激励机制在企业人力资源管理中的应用及效果分析

激励机制在企业人力资源管理中的应用及效果分析

王圣皓 

中国水利水电第十工程局有限公司  四川省 成都市 610000

摘要：在信息化浪潮推动下，社会经济结构经历深刻变革，企业在转型和升级的过程中正面临着激烈的市场竞争。为适应这种变化，企业必须构筑一支稳定而有持续活力的人才梯队。实际上，当前企业之间的竞争实质上已转化为人才竞争。企业为了吸引和留住人才，需要创新管理手段，提高管理水平，并完善人才管理体系。有效的激励机制是促进员工的积极性提升的保证，从而提升企业人力资源管理水平，保障企业的日常运营，实现企业的战略发展目标。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用；效果

1激励机制概述

1.1主要形式

激励机制可以分为物质及精神两种形式，其中物质激励较为简单，主要为具有经济价值、可用于消费的事物，如现金或者股份等，也就是通过金钱衡量的奖励。精神激励相较物质激励较为复杂，如参与企业决策、个人荣誉、晋升机会或者学习培训等，是一种激发员工内驱动力，纠正态度或者调节心理的方式。两者均为正向激励，另外包含负面激励，也就是企业所制定的管理制度，如果员工违反，企业可通过口头批评、调岗位、罚款或者降工资的方式实现。

1.2基本原则

1.2.1系统性原则

以奖励机制形式为基础进行分析，企业应该具备系统性激励机制。系统性不仅需要保证激励机制的多样性，同时注意避免“重物质、轻精神”的情况，而且应该厘清正向激励与负面激励的本质区别，并保持二者间的有效联系，保证企业人力资源管理激励机制有理有据。

1.2.2发展性原则

企业人力资源管理一般会将一线员工作为主要对象，因为个体专业技能、工龄或者学历等各方面存在差异，其中以“上升期”员工占比最大，他们无论是职业规划还是工作态度均处于动态变化状态，加之企业市场环境千变万化，可能对员工造成不同程度的影响。所以，企业在建立激励机制时，应遵守发展性原则，持续进行优化与完善，特别是激励形式与内容，均应以员工需求为基础。

1.2.3差异性原则

企业拥有多个工种及岗位，员工家庭环境、个人经历、情感诉求、教育经历及工资诉求各不相同。所以，人力资源管理部门落实激励机制时，需要保持差异性原则。换言之，激励机制应有的放矢。例如，员工家庭困难，更倾向于物质激励，若家庭富裕，则可能更重视精神激励。

2激励机制在企业人力资源管理中的应用措施

2.1优化目标激励

目标激励是指通过对目标的合理设置，达到激发人的积极性的目的。目标之所以能够起到激励作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向。组织目标—岗位目标—个人目标如同链条一样相互连接，员工在生产和工作中，只有时刻把自己的行为与这些目标联系起来，团结协作、携手奋进，才能实现一个个预想的目标。完成目标是员工工作结果和成就感的一种体现。如果激励机制中缺乏组织目标，或不重视组织目标的贯通和落实，那么企业和个人都会缺乏前进的动力。第一，明确组织目标。合理设置组织的远、中、近期目标，随着时间、空间、环境的不断变化，动态调整组织目标，使之符合企业的长远发展规划。在组织目标的指引下，制定下一步的发展计划。第二，明确个人目标。由组织整体目标分解到各岗位，形成岗位目标，再细化到个人，形成个人目标，每一级都目标明确、责任到人，这样员工会在目标的指引下，努力奋斗，实现更好的自我管理，激发自身潜能，提升个人素养，最终实现个人和组织目标的协调一致。

2.2根据企业实际情况，制定多元化的激励策略

根据企业实际情况，制定多元化的激励策略是指企业在设计激励机制时，应该根据自身的发展阶段、行业特点、市场环境、竞争对手等因素，确定自己的激励目标和重点以及相应的激励方式和手段。首先，企业应该根据自己的行业特点和市场环境，选择适合自己的激励方式和手段。例如，如果企业所处的行业是高风险、高回报、高变化的行业，那么就应该选择更有挑战性和刺激性的激励方式和手段，如股权激励、项目激励、竞赛激励等；如果企业所处的行业是低风险、低回报、低变化的行业，那么就应该选择更稳定和保障性的激励方式和手段，如薪酬激励、福利激励、荣誉激励等。通过选择合适的激励方式和手段，企业可以使激励机制更符合自己的特点和需求。其次，企业应该根据员工的不同层次和类型的需求，提供相应的物质奖励和非物质奖励，以满足员工的多元化和个性化的需求。例如，对于满足了基本生活需求的员工，企业应该提供更多的非物质奖励，如工作环境、工作氛围、工作认可等方面，以激发员工的内在动机和自我实现需求；对于还没有满足基本生活需求的员工，企业应该提供更多的物质奖励，如薪酬、奖金、福利等方面，以满足员工的外在动机和生理安全需求。通过平衡物质需求和非物质需求，企业可以使激励机制更全面和人性化。最后，企业应该在激励机制中兼顾员工的个人绩效和团队绩效，使员工能够在实现自己的个人目标的同时，也能为团队的目标做出贡献。企业应该根据员工的工作性质和特点，制订合理的个人绩效指标和团队绩效指标，并将其与相应的奖惩措施相结合，以激励员工提高自己的能力和水平，也激励员工与团队成员进行有效的协作和沟通。例如，一些企业通过设立个人奖金、团队奖金、个人晋升、团队晋升等方式，使员工能够根据自己和团队的工作表现获得相应的回报和认可。

2.3构建高效的员工绩效评估体系

为了维护评估工作的客观性、透明性和激励性，企业需要设计和完善多维度的员工绩效评估体系，并据此进行合理的薪酬调整和制定职业发展规划。首先，企业需要定义清晰的工作目标和绩效指标。这些目标和指标应该具有可度量性，能够反映员工工作的实际成果，并且与企业的整体战略目标紧密相连。绩效指标应包括销售额、客户满意度、项目完成度、创新能力等。其次，绩效评估应该采用多源反馈机制，不仅包括上级的评价，也要考虑同事之间、跨部门以及客户的反馈，以获得全面的评估结果。绩效评估不仅包括年终的总结，周期性的评估可以帮助员工及时了解其工作表现，并且给予及时的正面反馈或是建设性的批评，使员工了解自己的强项和亟待改进之处。

3激励机制在企业人力资源管理中的应用效果

通过对企业人力资源管理中激励机制的调整优化，发现良好的激励机制应用能带来如下正面效果。首先，增强了人才的留任意愿。客观公正的激励机制能让员工感受到企业的认可和肯定，从而提升员工对企业的凝聚力和向心力，更好地为企业服务，增强了人才的留任意愿，进一步降低了人才的流失率，为企业发展奠定了稳定的人才基础。其次，挖掘了人才的价值潜力。激励机制在满足人员需求的同时，进一步激发了人员的工作积极性，彰显了员工价值，加之轮岗制度、职业生涯规划的制定，帮助员工更从容地面对工作中的困难，实现员工自我发展，进而带动了企业创新创优，使员工与企业共同进步、共同成长。最后，提高了企业的工作绩效。当员工表现优异时，可以获得企业的正向激励，而正向激励的体现就是工作效率和工作质量的双提升，这会使企业整体的绩效有所提升，企业也能更冷静地面对市场变化，以适应日益激烈的市场竞争环境。

4结语

为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，企业必须科学地激励和管理人才，通过建立有效的激励机制，促进人力资源的优化配置和实现员工潜能的充分激发。激励制度的设计要立足于企业管理实际，综合市场环境和员工需求，以确保激励机制的公正、有效，推动企业和员工共同成长、持续进步。

参考文献

[1]陈雨昕.激励机制在企业人力资源管理中的应用探究[J].中国集体经济，2023（14）：90-93.

[2]陈玉.激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析[J].中国市场，2023（1）：100-102.