互联网背景下国企人力资源管理改革策略

互联网背景下国企人力资源管理改革策略

刘芳

陕西轨道交通集团有限公司 陕西 西安710008

摘要：在互联网环境下，国有企业的人力资源管理部门应该对市场的发展方向有一个深刻的认识，将网络技术运用到极致，将竞争机制融入其中，重视员工的真实需要，对管理部门进行优化，建立起一个双向的反馈通道，引入专业的管理人才，使员工的工作热情得到充分的调动，增强国企的凝聚力，促进国企的稳定与可持续发展。

关键词：互联网；国企；人力资源；策略

1国企人力资源管理存在的问题

1.1外包不平衡

近几年来，由于劳动力成本持续上升，以及劳动力市场的不断扩张，与之配套的服务业也呈现出蓬勃发展的态势。为了降低人力成本，提高工作效率，一些国企已经把工作外包出去，把工作外包出去。这一举措，在某种意义上帮助了国企人事行政人员摆脱了繁杂的工作。但是，在实践过程中，我国国有企业的业务外包却呈现出不平衡性。一些国有企业过分依赖于外包的人力资源管理，造成了对其缺乏足够的重视，这会影响到员工对国企的认同、归属感，进而影响其工作热情。这不利于国企人才的保留，也不利于国企人才的培训。

1.2重复管理

目前，一些国企在人事管理方面还存在着相应的制度和观念不够完善等问题。另外，由于职能分工不明确，在实际工作中容易产生重叠现象。这种现象不但导致了企业管理资源的浪费，而且还会影响到职工的日常工作，从而给国企的经营带来很大的负面影响。此外，一些国有企业的人力资源管理还存在着一些问题，特别是对员工的培养。训练内容脱离工作需要，不能很好地提高工作人员的工作能力，是对培训资源的一种浪费。

1.3人才流失严重

我国国有企业在人力资源管理方面存在着严重的人才流失现象，其中中高层人才的流失尤为突出。国有企业与外资企业相比，在薪酬待遇上还存在一定差距，这就造成了国有企业对人才的吸引力不强。此外，一些国有企业在人力资源管理方面还存在着僵化的管理模式，从而影响了职工的工作积极性。影响我国国有企业人才流失的因素主要包括国有企业自身和外部环境两个方面。

2互联网对国企人力资源管理改革的促进作用

2.1提高人力资源管理效率

在互联网环境下，要充分发挥网络的优势，降低招聘成本。国有企业可以在招聘网站上刊登招聘信息，初步筛选合格的应聘者进入面试环节。另外，采用网络视频采访的方式，简化了招聘过程，节省了招聘成本。

2.2强化员工激励作用

为了充分调动员工的积极性与创造性，传统的国有企业人力资源管理体制已不能适应网络社会的飞速发展，必须进行改革与创新。在网络环境中，要充分运用科技手段，为人才创新提供强有力的保证，进一步激发员工的工作积极性、创造性，提高企业的人力资源管理水平。

2.3反馈员工工作状态

在互联网环境中，我们应该使用一套终端安全管理系统来实时掌握员工的工作状况，从而有效地控制员工在工作中的非工作行为。这些安全管理系统具有实时录像功能，可以全面了解员工在工作时间内所使用的网页及软件。

2.4整合国企人力资源信息

在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源信息整合困难，业务流程繁杂。但是，随着网络技术的发展，企业人力资源管理的电子化已经成为可能。在这个系统中，国企可以对所有员工的信息进行及时的汇总和整理，并按照工作表现、工作内容、年龄等各种因素对其进行分类，这不仅可以加快人力资源信息的查询速度，同时也能为国企人才资源的合理配置打下坚实的基础。

3互联网背景下国企人力资源管理改革策略

3.1引进竞争机制，降低员工流动性

在人事管理方面，要坚持动态管理的原则，对国有企业的岗位进行全方位的优化；首先，要对每个岗位的职责和员工的能力有一个全面的了解，保证每个员工都能在最合适的岗位上实现自己的价值。如果发现暂时不能满足岗位要求，公司将通过培训、培训等方式为其找到合适的工作岗位。

3.2整合外包单位，充分关注员工需求

国有企业在推行劳务外包时，应充分考虑到职工的实际需要，体现人文关怀。在制订外包计划的时候，要积极地与员工进行沟通，广泛听取各个部门人员的意见和建议，集思广益，不断完善外包方案。在外包过程中，一旦发现问题，要及时作出反应，避免问题扩大。与此同时，要密切注意职工的工作状况，建立风险意识，控制成本，增强员工对国企文化的认同，增强国企的凝聚力。只有这样，才能最大限度地降低服务外包风险，保证国有企业稳定发展。

3.3调整管理部门，保障规范管理

国有企业要树立适应新常态下的人力资源管理理念，充分认识这一工作的重要性。在人才的引进、流动和管理上，必须摒弃传统的管理方法，坚持“以人为本”。据此，对人力资源部门进行调整，优化人力资源的数量与结构，充分认识每个岗位的价值，提升岗位与员工的契合度。与此同时，按照国有企业的具体战略目标，合理地调整和完善组织结构，对管理层及其它职能部门的设置进行全面、科学的规划，对不同部门、不同岗位、不同管理人员的职责和权限进行科学划分。同时，要有计划地开展人力资源管理，保证国有企业的人力资源管理规范。

3.4增加绩效薪酬占比，强化员工激励作用

要保证业绩考评的有效性，就需要在工资总额中增加业绩报酬的比例，并发挥网络技术的优势。与此同时， HR部门要加强与员工的交流，保证业绩评估的目的、指标能够真正体现工作岗位的需要。同时，要注重业绩评价的应用，加强激励，提高职工对国企的认同感、归属感。

3.5强化训后激励，提高培训效果

在当今社会，我们正处于数字化转型和变革的时代浪潮之中。在这个大背景下，国有企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战，也孕育着巨大的改革机遇。为了适应这一变革，我国国有企业人力资源管理需要充分发挥网络优势，扎实推动培训保障工作的开展，以提升员工的综合素质，助力企业转型升级。

首先，国有企业人力资源管理部门应定期组织网络功能培训和再教育，使员工能够熟练地掌握各种网络操作的技巧与方法。这一方面有助于员工适应网络化、智能化的办公环境，提高工作效率；另一方面，也有利于培养员工的创新精神和学习能力，为企业的长远发展储备人才。

其次，企业应充分调动员工参与培训的积极性。可以通过举办丰富多样的培训活动，如在线课程、专题讲座、实操演练等，激发员工的学习兴趣。同时，对积极参与培训且表现优秀的员工给予激励和奖励，以形成良好的学习氛围，促进员工之间的相互学习与交流。

总结：

综上所述，随着互联网时代的到来，国有企业的人力资源管理面临着空前的机遇。但是，我们也要正视这一进程中的一些问题。在全面深化改革稳步推进的背景下，国有企业人事制度改革也取得了令人瞩目的成绩。针对国有企业人力资源管理过程中存在的问题，我们要充分发挥互联网技术的优势，密切结合国企和员工的实际，积极推进国有企业的人力资源管理改革，使人力资源在国企发展中发挥着举足轻重的作用，为国企的可持续发展提供强大的动力。

参考文献：

[1]刘万喜. 互联网背景下国企人力资源管理改革策略 [J]. 人才资源开发, 2023, (20): 76-78. DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2023.20.021.

[2]周姝平,张优智. “互联网+”背景下物流国有企业人力资源管理体系构建策略研[J]中国,2023,(07):194-195. DOI:10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2023.07.056.

[3]张微. “互联网+”背景下国有企业人力资源管理转型策略研究 [J]. 营销界, 2021, (Z5): 103-105.

[4]高静. “互联网+教育”背景下国有企业人力资源管理策略研究 [J]. 海峡科技与产业, 2021, 34 (02): 73-75.

[5]靳国英. “互联网+”背景下国有企业人力资源管理优化策略 [J]. 中外国有企业家, 2018, (30): 93.