高质量发展下企业人力资源改革探究

高质量发展下企业人力资源改革探究

霍婷婷

西安地质矿产勘查开发院有限公司

摘要：在我国社会主义市场经济体系日益健全的今天，企业人员的竞争也越来越激烈，因此，要想尽一切办法，提升企业的运作效能，强化人力资源管理，让人力资源管理工作有条不紊地进行下去，以此来提升企业的管理水准，达到最大限度地发挥企业人员的的运营效能，同时也能有效地处理好企业所遇到的发展难题，促进企业的人员改革发展。因此，在企业改革发展的大环境下，文章重点对企业人力资源管理的转变战略进行了深入的探究，以期对企业的管理者有所启示。

关键词：企业；人力资源；改革探究

     作为国有经济的重要载体，企业不但能够为我国的各项事业健康发展奠定扎实的物质与政治根基，而且能够充分地激活企业的内部力量，从而推动我国的社会主义现代化建设步伐不断加速，并抓住新的发展机会。在高质量发展的大环境下，要让国企的人力资源管理模式迅速转变，对多元化的管理战略进行研究，探讨多样化的管理方法，开拓出一条新的人力资源管理工作的新道路，对企业工作系统进行深度的深度融入，使企业人力资源的工作系统得到最大程度的发挥，是非常必要的。

  1、现对企业人力资源管理工作的现状分析

    1.1提高企业的经营质量

  近几年来，随着中国与世界经济一体化进程的不断深入，国家“走出去”的战略实施，国家的整体经济发展也得到了极大的关注，并将其适时地运用到了人力资源管理工作中，使企业的人才整体质量得到了极大的改善，同时也加快了国企的转型，可以说是一石数得。但是，总体上看，国内的人力资本市场管理与国外一流企业相比仍有较大的距离，这与其缺乏先进的管理方式、缺乏高质量的管理人才、没有足够注重对员工进行专门的训练以及没有对人力资源结构进行适时地进行调整等有关。在此背景下，企业人才市场面临的竞争日趋激烈，存在诸多结构性缺陷，从而加大了对企业人事管理工作的难度，实现高质量发展。

     1.2对人才培训的关注不够

    研究表明：欧美是世界上最发达的地区之一，他们十分注重员工的培训，并且实行终生制。但是我们国家的许多企业，都不想花太多的时间去培训，尤其是国企企业，他们最害怕花了那么多的时间和资源去培训那些优秀的员工。大部分企业对职工的培养都是按部就班地进行，培训的内容比较简单，培训方法也比较单调，这就造成了人才缺乏创造力，工作积极性低下，无法与人力资源管理部门进行有效的合作，这对企业的高品质发展造成了很大的障碍。

    1.3奖励制度尚未完善

    就当前而言，无论是在经济领域，或是在政治领域，都有某种程度的竞争。企业一般都认识到，唯有在激烈的人才竞争中，才能走出一条更宽广的发展之路。但他们却不知道，没有一个健全的、健全的激励体系，每个企业的雇员都不可能得到自我发展，更难以推动公司的高质量发展。因为没有足够的人才，所以在实践中，人力资源管理工作的效率将会非常低下，从而导致管理表面化、形式化管理等问题，从而导致很多的矛盾和冲突，从而在不同的程度上扰乱了各个部门的工作质量和效率。

    1.4企业的业绩评价还不完善

    由于各种因素的干扰，很多企业实施的业绩评价都没有达到要求，没有完善的评价体系，也没有完善的评价体系，评价方法太过单一，这使得企业人员的真实收益与其所付出的努力不符，从而产生了消极的情感，使得他们不能全心全意地在自己的岗位上工作，从而使得人力资源的管理成效不佳，从而迫使企业的总体发展放缓。

    2、企业在高质量发展中的改革探究

    2.1优化人力资源配置

    企业的管理者要充分意识到人力资质管理的重要意义，要通过对一些成功的实例进行研究，综合归纳企业的发展目标、发展路线、发展问题和发展原理，要适时地对人才结构进行调整，采取多种措施，通过下列两个方面来培育大量的高质量的、具有高度综合能力的复合型人才。首先，管理者要对用人单位进行经常性地调整，采取“内部选拔”与“外部引进”的办法，及时充实各岗位的新鲜血液，使企业在人事工作中发挥出最大的作用。其次，管理者要对每个人的专业水平、业务能力、综合素质等都有一个全面的认识，帮助他们寻找到最合适的工作，从而达到对人力资源的准确投入，从而迅速地提升企业的人力资源管理水平。

    2.2注重在职训练

    在实践中，管理者要注重对企业员工的核心竞争力进行全面的培育，提高其发展的自信，重视其工作状况，做好道德教育、价值观教育、心理健康教育，并组织各种形式的技术培训，使各个岗位的工作人员能够在短时间内掌握新的技术、新方法和新知识，更好地履行工作职责，为公司高质量发展打下坚实的基础。基于这一点，管理者要深入到基层，与员工进行更好的交流，通过视频宣教、口头宣教、案例宣教等多种教育形式，对公司的方针和文化进行广泛的传播，矫正职工的误区，发掘职工的“闪光点”，给予他们升迁的机遇，通过对人力资源的合理分配，达到总体提高企业经营效率和总体管理成效的最佳化。

   2.3运用适当的奖励措施

   在高质量发展的大环境下，企业的人力资源管理者可以采取更具针对性的激励方式，让员工的工作积极性得到全面的调动，同时也能让他们发挥出自己的创造性，让他们充满激情地工作，将自己和公司的发展紧密地结合在一起，有着更高的价值目标，从而为公司的发展水平作出自己的贡献。当然，在进行激励措施的过程中，管理者也要对员工的想法和想法给予更多的关注，努力让他们的心理得到满足，设计出一套更具科学性的激励计划，通过建立一套合理的评价制度，对企业的所有行为进行严密的控制，保证每个人的工作品质都得到最大程度的保证，从而提高公司的运营效率，巩固国企的社会地位。

   2.4健全行政体制

   管理者要对每个员工的优缺点有一个清晰的认知，充分发掘出每个人的潜力，持续改进管理机制，特别是要建立一个网络的学习平台和一个线上互动的平台，让他们能够与工作中的问题进行实时交流，同时也可以从中了解到许多新的技术，新知识，新思想，并将其应用于实践，尽力而为，为企业创造出最大的经营效益。然后，管理层可以选择一批出色的员工，送他们到国外深造，学到更多更高级的知识和技能，结合企业的发展状况，将其更好地应用到实践中，加快国企的高质量发展。

    结束语 

总之，在对企业的人力资源管理模式进行改革和提升的同时，也要对其进行全面的改革，对其进行进一步的改进，努力进行管理战略与流程的革新，建立一支高质量的人才团队，使其能够在各自的工作岗位上发挥出自己的光芒，迅速地发挥出自身的潜能，从而使国企的发展活力得到进一步的提升。企业的人事经理们可以不断地与时俱进，把各种管理方案都执行好，把改革工作做好，不断提高国企的经济效益和社会效益，为我国的社会主义现代化事业创造一个崭新的局面。

参考文献：

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