建筑工程造价控制的现实困境和对策分析

建筑工程造价控制的现实困境和对策分析

杨嵩

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摘要：在国民经济组成结构中,建筑业是重要支柱产业之一。近年来,随着国民经济的飞速发展,建筑业也实现了快速发展。自2012年-2022年,建筑业总产值从13.72万亿元增加至31.198万亿元,建筑业在国民经济发展中起到了重要支撑作用。长期来看,建筑业将从高速增长阶段转向高质量发展阶段,这意味着企业如果想要获得合理的经济利润及未来的长远发展,就必须高度重视建筑工程造价管理。

关键词：建筑工程；造价控制；现实困境

引言

在当前的经济环境中，建筑工程建设规模持续增长，覆盖范围不断扩大。在建筑工程造价控制中，受众多因素的影响，依然存在一定的问题，若无法全面控制建筑工程造价，将阻碍建筑行业的发展。因此，探究建筑工程造价影响因素及其控制对策具有非常突出的现实意义。

1建筑工程造价控制的现实困境

1.1建筑工程造价管理模式陈旧

现有工程造价管理模式仍然较为传统落后,与智能制造、信息技术融合等方面发展空间广阔。BIM(建筑信息模型)技术在建筑工程造价管理中的推广进展缓慢,与信息技术的结合应用创新停留在试验层面,鲜有实际运用。陈旧的管理模式导致建筑工程造价管理规划缺乏前瞻性,与项目存在一定程度的脱节。此外,工程造价咨询管理体系也较为落后。工程造价咨询涉及金融、工程、法律、经济等多个学科,但咨询公司无法一一精通,导致市场缺少具有投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询资质的工程咨询企业,现有服务产品质量较低。

1.2监督管理体系不够完善

建筑市场竞争激烈,企业为获取项目的实施权,在招采过程中不当竞争时有发生。相关部门对主要建筑材料价格信息的收集和管理缺乏时效性,工程定额的更新速度也与市场变化不匹配。同时,现有法律法规管理机制未能适应市场变化,市场竞争容易失序。

2建筑工程造价管理中有效控制工程造价的策略

2.1完善建筑工程造价管理体系

参与建筑工程的各类企业应当充分认识到建筑工程造价管理的重要性,转变管理观念,构建适合自身企业发展与经营的管理体系,并在实践中不断迭代完善。对工程造价咨询企业而言,将市场对其各类知识的要求与企业实际相结合,针对性建立知识管理运作、组织及信息系统,优化知识管理组织架构,充分利用企业信息系统和历史数据,弥补工程定额、概算指标的时效性不足,为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务。

2.2加强建筑工程机械管理
现代建筑机械具有体积大、自重大、造价高、保养费高、维修难度大的特点，一旦因操作不当而造成机械损坏或报废，将造成建筑工程造价急剧上升。因此，相关人员应结合工程机械工作的内容，进一步完善机械使用条例，落实专人专机方针，提前对机械操作者进行技术交底与安全培训，持续强化机械操作者机械规范操作意识、保养意识，降低机械损坏概率。以吊装机械为例，为了控制吊装机械应用造价，相关人员应综合考虑吊装场景、单一吊装件重量，预先在BIM平台中模拟吊装机械应用过程，规划最恰当的吊装流程与工序，在减少吊装机械租赁费用的同时，降低吊装期间关键构件碰撞损坏造成的成本升高。在BIM平台中分析部件吊装工序中固定式塔吊起重机转弯半径与部件旋转安装的关系，及时增设移动式起重机辅助完成部件吊装，确保工程吊装机械使用价格合理。面对恶劣天气等不可抗力造成的机械造价升高问题，相关人员应在及时计算索赔金额的同时，加大造价管控力度。比如，某建筑工程施工期间遭遇异常恶劣天气，导致已运送吊装部件无法安装，现场大规模停工，虽然负责人立即与发包方协商解决部件吊装问题，但仍然造成工期延误，机械设备窝工，窝工金额达数万元。为避免上述问题出现，相关人员应前移建筑吊装机械设计环节，在大规模机械吊装专项方案制订时落实合理、紧凑方针，确保吊装机械造价在规定限额内。在正式吊装前，相关人员应仔细检查吊装点，确保连接牢固，吊点承载力满足设计承载要求，吊装节点偏差在设计偏差范围内，确保吊装机械有序、安全应用，降低吊装机械使用期间造价。

2.3加强施工阶段的造价控制

施工中的变动相对较多，只有严格控制施工阶段的费用支出才能够加强造价控制，所以应高度重视施工管控工作。第一，加大材料费用控制力度。材料费用在建筑工程造价中的占比超过50%，若材料费用变化过大就会直接影响造价管控效果，为此造价控制人员应充分了解市场行情、掌握市场价格的变动规律与趋势，对提交的材料报价进行全面审核，判断是否与市场情况相符。第二，加大设计变更控制力度。建筑工程施工会受到地质条件、气候变化等多种因素的限制，可能会出现一些与设计方案不符的情况，为此应做好设计变更管理工作，从经济、技术等多个角度科学评估变更需求是否合理，之后再根据实际情况调整预算，尽可能地通过最低的成本获取最高的收益。第三，加大现场签证控制力度。在实际施工过程中无论是现场条件还是建设需求都可能会发生变化，此时就会更改施工内容、合同条款，便会产生现场签证，所以造价控制人员应根据国家相关政策、定额计价规定等情况对各种资料进行综合分析，在确认返工量、合同外新增零星工程量等各个方面没有问题后再签订现场签证，避免出现随意更改等问题，减少后续的费用纠纷。第四，加大费用支出控制力度。施工过程中会产生大量的费用支出，为此造价控制人员应全面收集施工资料并对资金使用情况进行全面监督，确保各项费用都是合法、合理的。

2.4完善人员保障

为了进一步加大建筑工程造价控制的保障力度应完善人员保障措施，为造价控制工作的开展提供更高素质的人才。第一，构建造价控制领导小组。造价控制工作至关重要，所以应构建集项目负责人、造价控制负责人、施工负责人等人员于一体的造价控制领导小组，由领导小组制定造价控制目标、方案，为造价控制工作提供专业指导。第二，构建高素质造价控制队伍。造价控制人员是开展造价控制工作的关键，其专业素养会对控制效果产生直接影响，因此需要选拔知识体系完善、实践经验丰富的造价控制人员并对造价控制人员进行专业培训，让造价控制人员学会灵活应用精细化管理、动态控制等方法并掌握应对设计变更、价款调整、施工索赔等特殊情况的技巧。同时，应对造价控制人员进行信息化培训，让其掌握BIM、工程造价控制系统等信息化手段的应用方法。

2.5建立行之有效的监管体系

一是适应市场化需求发展,搭建市场价格信息公共平台,对人工、材料、机械等市场价格信息进行即时公布,提升企业的便利程度;二是进一步开展工程造价体系改革,鼓励大型国有企业建立共享工程造价数据库,加强工程造价数据积累;三是理顺各类造价管理参与主体之间的关系,建立不同部门间的协同沟通体制,尽可能为参与建筑工程的企业减小政府协调成本。

3结束语

综上所述,工程造价控制是建筑工程项目中至关重要的一项工作,它对保障投资收益、保证项目进度、降低风险的重要作用不言而喻。在建筑业发展的新时期,要做好建筑工程造价控制,需要传统与创新结合,合理解决工程造价管理中存在的问题,提高管理效率,合力共建公平、公正、高效、便捷的建筑工程造价管理体系,为建筑业的高质量发展作出更大贡献。

参考文献

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