公路工程成本管理与经济效益分析

公路工程成本管理与经济效益分析

戴文娟

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摘要：公路是我国发展的重要基础设施，有利于促进民族团结和改善人们的生活。从目前公路的整体发展情况来看，其生产力还不能满足我国社会发展中对交通运输行业的需求；同时，公路单一的建设和管理模式受到市场经济发展的影响，公路经济内部存在的矛盾也逐渐显现出来。因此，需要分析影响公路经济效益的因素，并采取应对措施，促进其经济的发展。

关键词：公路经济效益；因素；应对策略

引言

交通是否顺畅、高效，能否满足民众日常生活与社会各行各业生产工作的要求，能否在一定程度上起到促进与推动作用，都是衡量一个城市公路系统服务水平好坏的重要衡量标准，做好该工作就等于与城市经济的发展与民众生活便利程度的改善做好了坚实的发展后盾，为社会的发展进步做好了强有力的推动动力装置。其中所涉及的经济效益影响因素由于可以直接或间接的影响公路系统的方方面面理应受到更多地重视。

一、公路工程经济效益概述

在广义上，公路工程的经济效益指的是在公路工程的项目建设过程中，资金占比，成本支出和最后的产出收益之间的比值，这是衡量一个公路工程建设质量的关键经济要素，总体而言，一个公路工程项目的经济效益越好，也就代表着这个公路工程项目在建设过程中，资金使用跟成本支出很低的情况下，公路工程项目的质量很高，产生了高的收益，不管是对于建设单位还是公路管理部门以及未来公路的使用者都带来了效益，产生了共赢，这是现代公路工程建设中不断追求的经济效益最大化，要做到这一点，影响的因素有很多，其中工程管理人员的管理能力，有效的控制经济效益的策略方法，工程材料的质量问题，施工的环境等多种因素都对公路工程建设的经济效益产生着很大的影响。

二、影响公路工程经济效益的因素分析

（一）工程管理人员因素

现代公路工程项目在经济效益方面的控制主要还是依靠的是相关的工程管理人员，比如常见的在工程项目中的造价预算管理人员，财务出纳人员等，这些专业人员的管理能力和技术能力都在很大程度上决定了一个公路工程项目的基本经济产出，有时候造价预算人员的一个疏忽，财务出纳在计算上一个数据的差错，都可能造成一个工程项目上万元甚至是百万元的经济损失，这种案例在公路工程项目中数不胜数，所以要想提高一个公路工程项目的经济效益，提高相关项目管理人员的经济效益意识，强化他们的责任心，培养他们的专业技能是十分关键的，这是在公路工程项目中工程管理人员因素对于整个项目的经济效益的影响。

（二）经济效益控制方法因素

除了工程项目的管理技术人员对于工程的经济效益的影响之外，还有就是运用科学的计算和测算方法对于整个项目经济效益的影响也是很大的，当然有效的科学测算本身就是基于工程管理人员的专业技能，工程项目的控制型相关软硬件等综合因素，现如今绝大多数的相关公路工程建设单位都是采用的传统的经济效益控制方法和模式，常见的有预决算测控模式，简单数学模型测算模式等等，这些测算模式无一都是比较成熟的模式，当然也是比较老套的，没有得到优化的测算模式，这种模型往往控制效率比较低，人为运算的痕迹比较大，存在的误差或者说存在误差的可能性比较大，所以这并不是真正科学高效的管理控制方法，不利于经济效益的最大化。

三、提升公路工程经济效益的对策

（一）强化工程管理人员经济管控技能

在现如今的公路工程经济效益的改善和提高环节中，首先要做的就是强化工程管理相关人员的基本经济管控能力，当然这种情况需要结合各个公路工程建设的实际情况来进行研究讨论，但是唯一不变的目标还是公路工程经济效益的最大化和最优化，对于相关的项目管理人员，特别是跟项目经济和财务挂钩的管理人员开展定期的经济效益管理的相关技能培训是十分有必要的，在培训环节中，需要将理论学习跟实践操作进行有效的结合，首先学习和掌握基本的理论知识，可以开展诸如学习讲座，项目研讨课堂，项目交流会等形式的理论知识学习模式，来提高相关管理人员自身的经济效益管理技能，从而帮助他们建立强化经济效益管理的意识，同时还需要在理论学习的过程中穿插相关的实践操作环节，比如在工程项目开展的内部进行经济管控的竞赛或者实践操作交流，帮助他们熟悉掌握如何提高工程项目的经济效益的方法和思路，从而达到提高工程经济效益的效果。

（二）应用先进的工程经济效益测控方法

为使公路工程经济效益测算控制变得更为精准有效，引入并推广使用更为先进的工程经济效益测控方法十分有必要，目前国内已有很多专家学者针对公路工程经济效益测控提出了更先进且更科学的方法，运用相关的工程经济效益测控方法能够有效的提高整个公路工程项目的整体收益，能够减少在工程施工过程中的一些不必要浪费，例如在建筑行业应用的BIM引进成本管理理念，就是先进的工程经济效益测控方法之一，从立项、勘察、设计、施工、验收等多个阶段进行整个工程经济效益的把控，建立全面的施工模型，从而有效的降低施工过程中的不必要耗费，真正的做到了成本管理和经济效益最大化。

公路项目建设单位只有构建完善的监督管理机制，才能达到预期的建设效果。在建立完善的监督管理机制后，按照监理规定进行监督管理，防止在施工过程中出现工程进度缓慢、工程质量不佳的情况，因为公路项目施工通常不够集中，为此，监督管理工作开展时可采用重点抽查的方式，监督管理工作者间构建通畅的交流体系，碰到问题第一时间报告给有关负责人，使施工单位掌握公路项目实际状况，而且可以快速将其解决，对公路项目施工进行科学、全面的监督管理，能够提升施工安全水平，降低资金投入。

（三）严把工程材料质量关

对公路工程建设材料质量进行严格把关，也是提升项目经济效益的关键举措。一方面，要加强材料进场时的质量检测。各级建设单位应成立专门的材料质量监督部门，对进场施工材料进行严格的质量把控，重点检测材料的保质期是否满足建设工期需求、材料的成分是否达标等，此外，在材料使用期间也需进行周期性的检查，确保整个建设全过程中施工材料的质量达标。另一方面，合理控制工程材料的用量。在建设中施工单位也许制定科学有效的材料用量控制方案，严格按照既定方案使用材料，防止出现工程建设项目变更导致的材料浪费现象，在确保工程建设质量的前提下，尽可能地减少材料重复购买支出，以提升经济效益。

结语

综上所述，对公路工程进行经济控制和管理，可以显著降低工程造价，提高工程利润，节约财政资金，缓解区域财政压力，对我国公路行业的发展具有重要意义。由于我国公路工程始终存在‘重施工，轻管理’的问题，在经济控制管理方面起步较晚，这导致了在市场竞争中，许多企业发展十分困难，为此，应该进一步完善经济控制管理工作，推动公路行业的持续发展。

参考文献

［1］崔炜．公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策［J］．交通建设与管理，2014(20):90－91．

［2］时耀文．公路工程施工现场管理的常见问题［J］．交通世界(建养．机械)，2012(7):123－124．