EPC总承包模式下的工程项目管理研究

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

姜家伟

武汉建工(集团)股份有限公司，湖北武汉  430000

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，传统的平行承包模式已逐步显现出管理费用高，建设周期长，投资控制难度大等一系列问题。在这种情况下，采用 EPC总承包的方式，将设计、采购和施工集成在一起，为业主提供更加高效、经济的工程施工方案。EPC模式通过对各个环节进行科学的整合，实现了资源的最优分配，从而大大减少了项目的造价和工期。然而，EPC模式也意味着业主方将更多的管理责任和风险转移给EPC总承包企业。因此，EPC总承包单位在享受一体化管理带来的便利的同时，也面临着更为严峻的风险管理问题。基于此，文章就EPC总承包模式下的工程项目管理展开了相关研究。

关键词：EPC总承包模式；工程项目管理

引言：

在当今快速发展的建筑行业中，EPC总承包模式以其一体化的项目管理优势，成为众多建筑工程的首选合作方式。其涵盖了工程的设计、采购、施工等环节，为业主提供了一站式服务。随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，如何有效地管理EPC项目，确保其按期、按质、按预算完成，已成为业界关注的焦点。

一、EPC总承包工程项目的风险分析

1.投标报价风险

在EPC总承包模式下，投标报价风险直接关系到项目的盈利性和可行性。由于项目周期长，业主与总承包商之间往往签订固定总价合同，要求总承包商在投标阶段就必须对项目有一个全面而深入的理解。然而，如果总承包商在收集业主需求时不够详尽，或对场地考察过于草率，就可能导致工程量测算与实际存在较大偏差，进而影响投标报价的准确性。

此外，为了赢得项目，总承包商可能会采取压低报价的策略，忽视了项目执行过程中可能遇到的安全风险和汇率波动等因素，无疑增加了项目后期的风险。在招标文件的技术标准和功能要求尚未明确，设计深度不够的情况下，总承包商还需承担因工程量不确定性带来的风险。因此，在投标报价时，总承包商需要在价格竞争和风险控制之间找到恰当的平衡点，以确保项目的经济效益和风险可控。

2.资金支付风险

EPC总承包模式下，资金支付风险常成为项目推进的瓶颈。承包商经常很难在招标和建设过程中对资金的使用状况进行实时监控，而业主则拒绝为其提供支付担保，这就导致了如果业主出现违约，无法按照合同规定支付工程费用，项目就有可能陷入停工的境地。在合同中设置了不合理的收费比例和节点，更增加了EPC总承包商垫资的压力，若垫资能力有限，工程建设便难以为继，严重影响项目的正常实施。

3.投标报价风险

EPC总承包模式下，投标报价风险是项目成功与否的重要决定因素。由于项目周期长，业主倾向于与总承包商签订固定总价合同，要求总承包商在投标阶段就必须对项目有全面而深入的理解。但是，如果总承包商未能全面收集业主需求，或对场地考察不深入，可能导致工程量测算与实际存在偏差，投标文件和报价因此出现较大偏差。此外，为了中标而过度压低报价，或在涉及境外项目时未能充分考虑安全风险和汇率变动，都可能带来后期风险。在招标文件技术标准存在不确定性，尤其是设计深度不足的情况下，总承包商承担了工程量风险。

4.工程建设风险

EPC总承包模式下，设备和材料的采购、施工工艺的确定以及分包单位的选择，都可能引起成本的无端上升。如图1所示。成本管控的缺失或形式化，影响施工质量，更可能导致项目整体造价失控。全过程管理的缺失使得各施工阶段难以有效衔接，进一步加剧了成本控制的难度。此外，工程造价核算的不完善，使得实际成本难以准确测算，增加了项目风险。

图1：EPC总承包模式

二、EPC总承包模式下建筑工程建设项目管理分析

1.安全管理

在EPC总承包模式下，建筑工程建设项目的安全管理是确保施工顺利进行的重要环节。施工前的组织设计阶段，施工单位需对整体布局进行细致规划，确保施工过程中经济效益与施工质量的双重保障。施工单位在制定专项施工方案时，必须对开挖土方、安装脚手架、吊装起重设备等环节进行精确测算，确保安全结果得到施工技术负责人的审核确认。施工单位在施工前必须指派专职技术人员，按照安全生产技术要求，对施工班组及施工人员进行技术交底，确保施工责任人、生产班组及现场安全员对施工技术要求有清晰的认识和理解。技术交底后，相关人员需签字确认，并将交底文件存档，以备后续监督。

（1）文明施工管理是安全管理的重要组成部分。要强化施工现场的环境管理，对施工现场的地表进行合理的规划、布置，对临时排水管道、公路进行科学的布置，保证居住区与作业区的划分是合理的，以此来提高工地的总体环境。

（2）施工现场的消防管理也是十分重要的。要有充足的消防设施，有专职的管理人员，对易燃、易爆物品实行严格的管理。

（3）明确安全警示标志的设置。在重点区域，如楼梯口、洞口、基坑边缘、起重机械及通道出入口等，应按照国家安全规定，在明显的地方，应设置相应的警示标识，以便提醒工人注意。

（4）施工期间，也要根据有关的安全规范与规范，设置临时设施，保证施工区，办公区，生活区等各部分分区，以防止交叉作业造成的安全风险。同时，施工工地工作人员的住宿和住宿环境要符合健康要求，不得将工作人员安排在尚未建成的建筑物中，确保其人身安全。

（5）施工单位还应建立健全的安全管理体系，包括但不限于安全教育培训、安全检查、事故预防与应急响应等。①通过定期的安全检查，及时发现潜在的安全隐患；②安全教育培训则应覆盖所有施工人员，提高施工人员的安全意识；③事故预防与应急响应机制的建立，能够在发生安全事故时迅速有效地进行处理，减少事故造成的损失。

2.质量控制

在EPC总承包模式下，质量控制的起点是对设计阶段的严格管控，要求设计、施工、监理等相关部门深入分析，共同解决设计中的技术问题，通过建立完善的设计体系来提升设计质量。

（1）设计人员在完成图纸后，需广泛收集反馈，对设计进行完善，以减少错误发生。同时，设计人员应熟悉设计验收规范和质量评定标准，以确保设计既满足技术要求也符合经济性考量。

（2）在工程开始之前，设计人员要对所用的建材进行仔细的检测，以保证所用的材料达到合格的要求，并经质检部门复核。在施工期间，必须由技术员详细地做好所用材料的记录，以保证所用材料的合理性，并保证所用材料的质量。

（3）施工质量管理控制是确保工程质量的核心，需要在事前、事中、事后三个阶段进行严格的控制。质量控制的有效实施，需要工程师对建筑的具体用途进行严格把关，认真复核重要的建材，实时检查设备，确保其摆放到位，避免因环境因素导致的价值降低。

3.进度控制

项目管理人员必须对进度进行实时监控，以应对施工过程中可能出现的任何变化。面对进度偏差，管理人员需深入分析原因，并迅速采取纠正措施，以确保项目目标的实现。此外，施工现场的信息反馈机制非常重要，通过汇总施工数据，分析处理后，把重要信息及时传递给项目团队，从而实现对项目进度的有效控制，保障工程按期完成。

结语：

在EPC总承包模式下，建筑工程建设项目管理的深入分析揭示了安全管理、质量控制和进度控制的重要性。这些管理要素不仅关系到工程的顺利完成，更影响着项目的经济性、安全性和质量标准。随着建筑行业的不断发展，对这些管理领域的持续优化和创新显得尤为迫切。面对日益复杂的工程项目，如何更有效地整合资源、提高管理效率、确保工程质量，是所有建筑行业从业者需要深思的问题。

参考文献：

[1]苏娴.EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究[J].工程建设与设计, 2024(6):70.

[2]张建军.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].广东建材, 2023, 39(7):123-126.

[3]武秀萍.EPC工程总承包管理模式下计价方式选择的研究[J].房地产世界, 2022(16):136-139.