6S现场管理方法在现代园林工程中的应用初探

6S现场管理方法在现代园林工程中的应用初探

王洪科

淄博奥景园艺有限公司255000

摘要：通过对一个园林项目施工现场管理的实例，对其特征进行了分析，并对其进行了探讨；以期对加强园林项目的管理工作起到一定的借鉴作用。

关键词：现代园林工程；6S现场管理；6S管理方法

近年来，我国政府针对城市发展制定了一系列战略，各大城市纷纷加大对园林施工企业的投入，以促进其发展。然而，从目前的情况来看，园林项目的工地管理还存在不足，严重影响了建设项目的质量和效率。因此，对于6S在现代景观设计中的应用效果进行探讨，显得非常必要。

1现代园林工程特点及现场管理内容

1.1现代园林工程特点

园林工程和一般的建筑工程有着独特的特点，例如材料需求、施工程序和施工方法都有所区别。比如，在道路建设、护栏建设和园林绿化建设中，都需要使用混凝土材料。因此，在工地上，必须严格按照相关法律法规进行管理，建筑公司也需依靠相应的规章制度来约束工人的行为，以保证工程质量。但园林景观作为以植物为主要对象的工程，其最大特点是受外界因素影响的程度较大，这也是与一般建筑工程的显著区别。另外，园林工程通常以附属工程的形式出现，因为其规模较小，持续时间也相对较长[1]。

1.2现代园林工程现场管理内容

在园林绿化项目建设管理中，应注意材料管理、平面设计管理、设施管理、安全管理、人事管理、环保管理等几个方面。

2某园林工程现场管理方法和效果

2.1园林工程概述

从2017年六月开始到2019年二月完工，该项目占地3.33公顷，经调查总投资额达2800万元。其中，绿化方面的投入达一千二百万，占总投资的四分之一以上。绿化工作包括乔木灌木的栽植、绿化养护和土方工程等。此外，还包括道路建设和草地绿化等几个部分。通过采用6 S管理手段，该项目成功提升了工程的工作效率和品质水平。

2.2园林工程现场管理理念

通过实例分析，我们可以指出在景观设计中，同时利用“细”与“宽”两种方法可以获得完全不同的效果。然而，由于景观设计本身是一个综合性整体，并且设计内容繁多，因此在施工过程中需要对每个环节进行严格控制。若采用“粗放型”的经营模式，不仅会造成大量资金的消耗，还会导致项目建设周期延长及建设费用增加，从而影响整个项目的效益。而通过对这些问题进行精细化管理，则可以得到较好的解决。精细化管理强调的是细节的安排和控制，通过节约每一个微小的环节，来提高施工的效率，进而增加工程的经济效益。在当今的市场经济中，施工企业要想在竞争中立于不败之地，必须运用现代化的工程技术。

2.2.1实施前的准备

这个花园虽然面积不大，但建设的难度却很大，建设公司需要做好项目的管理。为此，他们确定了6 S管理的实施方案。具体管理过程包括以下方面：

首先，对场地进行分区，确保场地布置合理。在此基础上，工地经理对班组成员进行科学的分工，促进了团队合作，避免了责任推卸和意外发生。同时，还实行了季度制度的奖罚机制，通过评比和打分来评估实施效果。对于表现优秀的区域，会给予一定的奖金，而未达到分数要求的区域则会受到相应的惩罚。

其次，加强员工培养。目前，我国建筑业企业存在许多问题，其中一些企业的经营理念不够成熟，缺乏相应的管理理念。因此，在实施6 S之前，需要对员工进行相关培训，并建立相应的评价指标。在对企业进行绩效考评时，应重点关注6 S的内容和内涵。而对施工工人的考核则主要关注施工工艺、规范和安全意识的掌握情况。

2.2.2实施流程

本文介绍了现代风景园林项目6 S现场管理的具体实施过程。

(1)整理：本项目运用6 S的方法，对项目现场进行分类、划分，将施工需要的物料划分为必要与不必要的两个方面。施工设备放置区域，垃圾收集区域，办公室区域；将材料存储区、生活区等进行了合理的分区。生活用品要做好防护和利用，建筑废物和个人用品要做好处置，例如，建筑垃圾要集中堆放在垃圾回收区，职工个人用品要放在生活区。在此基础上，对施工现场进行了有效的处置，为施工单位创造了一个良好的施工环境，提高了施工效率与质量。

(2) 整饬：整饬阶段的关键是对施工必需品进行科学合理的摆放，旨在减少施工人员查找材料和工具的困难，确保施工材料的安全性和质量，防止外界和人为因素的干扰。简而言之，整饬即规整摆放。主要体现在以下三个方面：一是各建筑材料应有指定的存放位置，不能随意堆放。二是对建设必需品进行整理，考虑地点、数量和类别，包括使用频率和特性。三是清理工地上的所有区域，包括施工图纸和施工资料等。

(3) 清扫：清扫工作主要是保证场地干净、整齐，并针对各地区的特点，对工程机械进行检验。比如，办公区的卫生标准将有别于施工区，对办公区提出更高的要求，同时也要保证地面的清洁和整齐；而建筑区则主要是保证商品的合理放置。清扫工作分为四个部分：一是组织人员对现场进行清扫，二是定期检查，三是对检查结果进行汇报，三是要建立健全奖惩机制，以保证施工现场的清洁、有序。

(4) 清洗：清洗工作的目的是维持6 S管理方式的效果，并使其持久有效。如果说工地管理行动是“整理”、“整饬”和“清扫”，那么“清扫”则是“巩固”和“经营”的行动。在执行阶段，管理者应根据现有的标准文件对员工的行为进行约束，确保其符合6 S现场管理的要求。

(5) 受教育程度：不管机械、设备多么先进，人始终是园林工程建设中最核心的一环。6 S的实施需要建立在施工人员和管理人员的专业技术与素养基础之上。只有加强两者的整体素质，才能最大限度地发挥6 S的作用。具体的操作流程是：首先通过对施工单位的6 S现场管理，达到一定成效后，再对施工单位和施工管理人员进行6 S现场管理的培训，以提高他们的安全意识。在此基础上，通过推广6 S方法，施工工作的效率明显提升，同时也增强了各部门和人员对6 S的认识。通过研究6 S管理制度，提出了相应的对策和制度，以提高6 S管理的有效性。

(6) 安全性：在项目建设过程中，安全至关重要，只有确保项目的安全，才能保证进展顺利。基于此，针对上述景观项目，采用BIM和GIS技术构建了一个建筑工地的安全管理体系，从原材料的购买开始，动态管理整个建筑过程，以保障施工人员的人身安全。

3结论

最后，结合一个园林项目，我们探讨了6 S在现代园林项目中的应用效果。我们介绍了在工地清洁、工人素质和安全等几个方面的工作，并说明了6 S执行过程及其带来的效果。实践证明，将6 S管理应用于现代园林建设中，可以有效提高建设的效率和质量，同时确保建筑工人的安全。

参考文献

[1]杨伟明.浅谈园林工程施工质量管理与控制措施[J].居舍，2019（24）.

[2]陆灿敏.浅探园林工程项目施工现场管理要点与难点[J].建材与装饰，2018（45）.

[3]王春花.园林工程建设管理要点与体系完善策略探析[J].现代园艺，2018（8）.