目标成本法在制造企业成本管理中的应用策略探究

目标成本法在制造企业成本管理中的应用策略探究

盛婷

(大连中车柴油机公司，辽宁省大连市 116000)

摘要：在当前我国经济快速增长的背景下，制造业既面临着新的发展机遇，也遇到了一系列挑战。随着市场竞争的日益激烈，制造企业承受的压力不断增加。目标成本管理作为一种创新的成本管理策略，对提升企业的市场竞争力和促进企业发展具有重要作用。本文将探讨制造企业实施目标成本管理的必要性及其面临的挑战，为我国制造业的持续发展提供参考。

关键词：目标成本管理制造企业应用策略

一、目标成本管理的概述

目标成本管理是一种以市场为主导，通过对历史成本、预测成本和目标成本数据的分析和评估，最终实现对目标成本的管理和奖惩的管理手段。这种管理方式主要是为了帮助企业在生产过程中实现收益规划和成本控制，从而使企业能够获得最大的利润并满足客户的需求。为了实现这一目标，制造业需要有效地实施目标成本管理，将其与企业的战略发展目标相结合，以实现对企业资源的有效配置[1]。

二、目标成本法对于制造企业成本管理的意义

在制造业的加工生产中，原材料的购买占据了很高的成本。因此，对这些工作的关注对于企业的盈利目标和长期发展至关重要。首先，目标成本管理是一种先进的成本管理手段，它能够对整个生产企业进行全流程的管理，从而强化企业的成本管理，提高生产效率。其次，通过对生产企业的适当运用，可以使企业更好地控制生产过程中的费用，减少资源浪费，提高经营效率。最后，在实践中，重点放在了产品开发与设计阶段的费用控制上，将成本控制在期望范围内，从而提高企业的市场竞争力。

三、制造企业中目标成本法的成本管理策略应用

（一）应用环境分析

从外部环境来看，在实施目标成本管理的过程中，生产企业需要在良好的市场条件支持下，不断调整和优化产品的外观、性能和价格，以保持竞争力。在当前的买方市场条件下，生产企业必须增强市场竞争力，加强成本管理，采用设定目标成本的方法，对产品的性能、外观等进行最优设计，以满足顾客需求，实现更大的收益。

从企业的内在环境来看，为了构建一个优良的企业内部环境，必须进行以下工作：首先，完善费用管理体系，明确各环节在费用管理中的责任，实现标准化。在信息系统的支持下，能够迅速获取财务和非财务信息，以决定企业的成本管理战略。其次，为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业必须创新其管理理念，将客户需求作为核心关注点。这要求企业精准地识别并理解其目标客户群体的需求，并进行细致的成本分析，以确保客户的最大满意度。最后，企业需要深入挖掘自身的核心竞争力，特别是在研发、设计和创新方面。通过这些优势，企业应针对市场的各种需求，对生产流程进行持续优化，以提高效率和降低成本。

（二）成本控制实施

在执行目标成本策略的过程中，制造企业必须对每个生产环节的成本进行严格监控，以确保流程的顺畅执行。如果忽视了这些关键环节，将可能对企业全面的目标成本管理产生负面影响。在实际操作中，制造企业应采取以下措施：首先，在产品的研发阶段，应用价值工程技术进行深入分析，根据分析结果设定成本目标，并据此确定产品的成本结构[2]。其次，在物料购买过程中，根据制定的目标成本，有效控制物料购买价格，并设定资金使用上限。根据相关费用指标，审计资金使用状况。第三，在产品生产过程中，对企业进行科学的定额领料，严格控制材料成本，并定期盘点材料，掌握其实际使用情况，防止物料浪费。

（三）技术创新关注

在制造企业中，多个生产环节相互依存并互设限制，形成了一个复杂的系统。在采用目标成本法时，企业需收集相关数据，建立完善的信息管理系统，并与物资采购、生产管理、财务等其他关键系统集成，以监控目标成本的实施并提供信息反馈。为了优化这些过程，企业应关注两个核心方面：首先，需要加大投资，推进信息化发展，提高企业的信息技术水平以确保其稳定运作；其次，应聚焦于价值链的管理，与产业链中的上下游企业积极合作，利用高端信息技术建立一个数据共享平台，收集和整理关键数据，为有效的成本控制提供坚实的基础[3]。

结束语

随着中国经济和社会的快速发展，制造业的市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的生产和发展，必须持续提升自身的核心竞争力。成本管理是提高竞争力的有效手段之一。目标成本管理法作为一种先进的成本管理方式，已经得到了广大制造业企业的普遍采用。然而，在实际应用中还存在许多问题，需要对其进行改进，以更好地发挥其功能，推动制造业的健康稳定发展。

参考文献

[1]周仕丁.目标成本法在制造企业中的应用探讨[J].投资与创业,2023,34(21):124-126.

[2]张文和,孙莹,杜劲节.目标成本法在制造企业成本管理中的应用——以HY公司为例[J].会计师,2022,(08):59-61.

[3]李晓平.目标成本管理在制造企业中的应用研究[J].现代营销(上旬刊),2022,(04):13-15.