建筑工程招采管理中的风险控制研究

建筑工程招采管理中的风险控制研究

郑成

武汉南德振合置业有限公司  湖北武汉 430014

摘要：随着市场经济的深入发展，采招管理作为企业运营中的重要环节，其成功与否直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。采招管理不仅涉及到企业内部资源的配置，还关系到与外部供应商、合作伙伴的关系维护。在这一过程中，通过深入分析采招过程中的潜在风险，可以更好地理解其产生原因和影响机制，进而制定出更加精准有效的应对策略。

关键词：采招管理；风险识别；应对策略

引言

采招管理是企业运营中的重要任务，它涉及多个环节和多个利益相关者，风险无处不在。在日益激烈的市场竞争中，企业要想在采招过程中占据有利地位，它要求管理者具备敏锐的洞察力和丰富的经验，能够及时发现并准确判断各种潜在风险。应对策略的制定也是至关重要的，它需要根据风险的性质和影响程度，制定出切实可行的应对措施，以最大限度地降低风险对企业运营的影响。

1采招管理过程中的风险识别

1.1供应商风险识别

选择到存在严重风险的供应商可能导致交付延迟或产品质量问题。如果企业没有充分考虑供应商的资质和实力，仅仅因为价格便宜或其他表面因素选择合作，那么就有可能出现供应商无法按时交付货物或者提供质量不达标的产品，严重影响企业正常生产经营。存在风险的供应商可能给企业带来法律纠纷和损失。如果企业未对供应商的资质和信誉进行充分的审查和评估，一旦供应商在合作过程中涉嫌违法或不道德行为，企业可能会被牵连进法律风险中，并承担相应的法律责任和经济损失。

1.2价格风险识别

价格风险的不确定性可能对企业的经济利益造成损失。市场价格受多种因素影响，如供需关系、原材料价格波动等，如果企业未及时准确评估价格波动的潜在影响，可能无法有效地制定采购预算和价格策略，导致采购成本超支，从而影响企业的盈利状况。价格风险可能影响企业与供应商的长期合作关系。如果企业在价格谈判中没有全面考虑市场价格波动因素，选择了不合理的价格策略，可能会让供应商感受到不公平待遇，导致供应商减少合作意愿或提前终止合作关系。

1.3合同风险识别

合同风险可能导致合同条款模糊、不明确，缺乏约束力。如果合同中存在解释模糊、漏洞百出的情况，可能会给合同执行过程带来困难和争议，损害双方的合作关系，甚至引发法律纠纷，影响企业形象和声誉。未及时审查合同可能导致合同内容与实际需求不符。如果企业在签署合同前未对条款进行仔细审查，可能存在合同漏洞或合同条款与实际需求相悖的情况，导致双方执行合同时出现矛盾与纠纷，影响采招项目的正常进行。如果双方未能充分履行合同规定的义务，出现违约行为，可能会损害双方利益，影响采招合作关系的延续性。

2采招管理过程中的风险评估

2.1风险概率评估

风险概率评估可以通过，对历史数据进行分析。企业可以查看过去类似项目或合作中出现的风险事件的频率和影响程度，以此为依据来判断当前风险事件的可能性。进行市场调研和专业咨询。企业可借助市场调研机构或专业咨询公司的帮助，收集最新的行业数据和趋势分析，从而更准确地评估可能面临的风险。利用定量工具和模型进行概率评估也是一种常见方法。例如，通过统计学模型、风险模拟或风险量化技术，对潜在风险的发生概率进行量化分析，提高评估结果的客观性和科学性。

2.2风险影响评估

在采招管理过程中，对风险影响的评估可帮助企业更好地了解风险事件的严重程度，从而采取相应的风险应对措施。风险影响评估涵盖，经济损失评估。考虑风险事件可能导致的直接和间接的经济影响，如采购成本增加、产品价格下降、销售减少等，量化潜在的经济损失。声誉损失评估。分析风险事件对企业声誉和品牌形象的潜在影响，包括公众舆论、客户信任度等方面的损失，评估风险事件可能对企业声誉造成的影响程度。还需考虑其他因素，如法律责任、安全风险、合规风险等，综合评估风险事件可能对企业经营活动和业务发展的影响。

2.3风险等级划分

风险等级划分是根据风险的概率和影响程度对其进行分类，并确定相应的应对策略和优先级顺序。通过风险等级划分，企业可以更加系统和有针对性地管理各类风险，确保资源的合理分配和有效利用。风险等级划，确定风险概率。基于风险概率评估的结果，将风险按照发生可能性进行分类，如高风险、中风险、低风险等。评估风险影响。根据风险影响评估的结果，将风险按照对企业的影响程度进行分类，如重大风险、一般风险、较小风险等。综合考虑概率和影响，对风险进行综合等级划分，确定每种风险的风险等级。

3采招管理过程中的风险应对策略

3.1供应商多元化策略

供应商多元化可以降低单一供应商出现问题对企业造成的影响。采取供应商多元化策略，多个供应商之间进行分散，一旦某个供应商出现问题，其他供应商仍可继续供货，降低了单点故障对企业的风险。供应商多元化能够带来更好的谈判筹码和优惠条件。通过与多个供应商建立合作关系，企业可以更灵活地进行价格谈判和合同条款协商，从而获得更多的交易优惠和降低采购成本，提升企业的竞争力。供应商多元化还有利于促进供应商间的竞争和创新。不同供应商之间的竞争压力可以促使其提高服务质量、产品质量和创新能力，进而为企业提供更优质的产品和服务。

3.2价格谈判策略

在采招管理过程中，价格谈判通过与供应商进行价格谈判，企业可以争取更优惠的价格条件，降低自身在价格方面的风险。在进入谈判前，企业应明确自身的需求和利益点，以便在谈判过程中明确表达自己的诉求。收集市场信息，通过市场研究、供应商评估等方式，了解市场行情和供应商情况，有助于企业制定更合理的价格策略。进行有效的谈判策略实施。在谈判过程中，企业需充分了解自身和供应商的利益点，积极争取和平衡各方面的利益，达到双赢的目的。

3.3合同条款完善策略

制定合法有效的合同条款。在制定合同条款时，企业应尊重法律的规定并遵守市场规则，防止过于偏向单方权益，确保条款的合法性和有效性。明确责任和义务。合同中应明确双方的权利和义务，并进行具体细致的规定，以便在未来出现争议时能够进行有效的调处。避免条款模糊和漏洞。企业应针对合同中可能存在的模糊和漏洞进行详细地审查，并加以完善，以免造成合同执行难度和风险增加。建立健全的合同审查机制。企业应在采招管理流程中建立合同审查机制，对合同条款进行审查，确保规定的准确性和完整性。

3.4风险转移策略

购买保险，企业可以根据自身情况选择适当的保险产品，将可能发生的风险转移给保险公司承担，降低企业的经济风险。与供应商签订风险分担协议。企业可以与供应商共同承担某些风险，如物流延误、缺货等情况引起的财务损失。与第三方签订合作协议。通过与其他企业或机构合作，共同承担风险，降低自身风险的承担压力。建立风险管理基金。企业可以建立专项基金，用于应对风险事件，同时也可用于规避长期的经济风险。使企业能够更好地应对风险事件，保障采招管理流程的顺利进行。

结束语

采招管理过程中的风险识别对企业运营具有重要意义。通过有效的风险识别和管理，企业能够降低风险、提高效益、增强供应链稳定性并提升项目管理能力，从而确保企业的持续健康发展。

参考文献

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