简介：

简介：摘要：近年来，随着国家加大了对房地产市场的调控，政府也不断出台了许多调控性的文件法规。且随着产业的发展时间拉长，产品也出现了同质化的趋势。这些情况都让房地产业的整体利润下降，企业如何最大限度的利用有限的资源，且尽可能的减小成本成为了需要面对的难题。房地产项目招采与合约管理作为房地产行业发展中的重要部分,是房地产整体利益保障的重要环节。因此，本文笔者将从行业现状和所存在的问题出发，为房地产项目招采与合约管理提出一些相关的建议和改善措施供予参考。

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简介：摘要：工程项目管理过程中，材料及设备采购环节控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，合理的工程招标采购管理能准确把握工程建设进度，对工程项目的质量、投资、成本有很大的影响。本文对施工项目物资采购的流程及风险进行分析,提出了一定的管控措施，为项目更好的开展物资采购工作及规避风险提供参考建议。

简介：摘要：近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：摘要：随着市场经济的深入发展，采招管理作为企业运营中的重要环节，其成功与否直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。采招管理不仅涉及到企业内部资源的配置，还关系到与外部供应商、合作伙伴的关系维护。在这一过程中，通过深入分析采招过程中的潜在风险，可以更好地理解其产生原因和影响机制，进而制定出更加精准有效的应对策略。

简介：摘要：建筑工程进行物资管理可以有效推动物资流通、运转，便于建筑工程进行招标采购，最终获得稳定的收益。当前建筑工程的物资采购自主性强，但是其也受行业规范、法律法规的约束。为了更好地满足建筑工程的招标采购需求，需加强物资管理，拓宽物资渠道，创新管理方式，以此有效解决物资采购问题，最终获得稳定的招标采购渠道。基于此，文章分析了建筑招标的特点，分析了建筑工程招采管理的优化措施。

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简介：摘 要：1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）。

简介：摘要：招采子系统部署应用是落实医保信息化全国“一盘棋”的重要措施。本文梳理了招采子系统的部署应用情况，通过调查分析，总结了广东省在招采子系统部署应用方面的经验与不足，并结合实际，针对下一步强化招采子系统落地应用，推动医药集采工作高质量发展提出了对策与建议。

简介：摘要：物资招（投）标管理是电力企业生产、运营中一个关键环节，物资招（投）标采购工作开展的好坏，将直接对企业的安全生产、质量控制、经营效益产生较大影响。对于电力企业来说，大数据的研究和应用是提高企业招标采购管理水平，助推企业转型发展，增强市场竞争力的重要手段。在信息技术与计算机技术高速发展的今天，企业如何有效的开展对大数据的建立、整理与分析，显得尤其重要。结合电力物资招（投）标管理要求和大数据应用程序对整个供应链的覆盖使用，研究结果表明，大数据在电力物资采购管理中的应用具有前瞻性和全面性的地位与把握。

简介：摘要：随着市场经济的深入发展，采招管理作为企业运营中的重要环节，其成功与否直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。采招管理不仅涉及到企业内部资源的配置，还关系到与外部供应商、合作伙伴的关系维护。在这一过程中，通过深入分析采招过程中的潜在风险，可以更好地理解其产生原因和影响机制，进而制定出更加精准有效的应对策略。

简介：摘要：房地产项目后评估招采合约管理分析作为房地产开发项目后评估中进度、质量和成本控制管理水平提高的关键内容，为开发商提高投资决策、项目开发水平大有益处。本文以FH项目为例，进行项目后评估招采合约管理分析，提出可操作的建议与对策，供借鉴参考。

简介：摘要：本文探讨了房地产招采效率的关键因素，并提出了相应的提升策略。首先，政策与法规环境、技术与信息系统、市场环境与竞争力、企业内部管理被认为是影响招采效率的重要因素。为了提升效率，制定合理的招标政策、引入先进技术与信息系统、建立合作伙伴关系与供应链管理、强化企业内部管理是关键策略。最后，持续改进的策略以及行业发展趋势与未来展望也被讨论。这些策略将有助于房地产企业提高招采效率，适应不断变化的市场环境。

简介：摘要：随着公共部门对服务质量和效率的不断要求，待遇保障与价格招采之间的协调机制变得尤为重要。本文探讨了公共部门待遇保障与价格招采的现状及存在的问题，并提出了优化协调机制的建议。通过分析不同国家和地区的实践经验，本文旨在为公共部门的管理者提供有效的政策建议，以提升公共资源的使用效率和公共服务的质量。

简介：摘要：随着近几年房地产市场竞争日益激烈，许多房地产商为了能够减少成本支出、提高经济效益、减少市场竞争压力，会通过开发联合操盘项目的方式与其他房地产商进行整合开发资源，从而减少房地产商面临的经营风险。而在房地产开发联合操盘项目的过程中，招标采购环节是影响整个项目成本的重要环节，合理的招标采购工作能够为开发商寻找更加优质、价格低廉的建筑材料和设备。为了能够进一步帮助房地产开发联合操盘项目做好招采降本增效工作，本文分析了房地产开发联合操盘项目的特点以及招采降本增效的作用，并且提出了房地产开发联合操盘项目招采降本增效的原则和策略以供参考。

简介：摘要：如今，建筑领域已经将工程总承包（EPC）作为主导型的承包模式，国家也针对这种承包模式制定相应的指导性文件，允许具备勘察、设计或者承包资质的施工企业可以在资格条件许可的范围承包相应的建筑工程项目。因此，之前从事设计业务或者施工业务的设计或施工企业从单一业务转变为总承包企业。招标采购作为建筑工程项目的重要组成部分，是否能够顺利开展与工程项目的成本有直接关系，同时也关系到项目是否能够达到预期效益。

简介：摘要：从2018年以来，我国的房地产行业已经进入了黄金时期。房地产的开发建设以及销售都进都取得了前所未有的进展。在这一过程中，房地产甲供分散招采工作，也受到人们的重点关注。尤其，是在互联网时代背景之下，互联网对于房地产甲供材料分散招采工作产生了多方面的影响，在很大程度上也带动了房地产行业的进步和发展。互联网+对房地产甲供材料分散招采的影响，为主要本文分析内容，探讨房地产在互联网时代背景下的进步发展方向。

简介：摘要： EPC 模式在我国推行已有多年，在此模式下，总承包商向建设单位对整个建设过程负责，结构上实现了工程设计、施工、采购一体化。为了推进工程设计、施工、采购在我国实践中的不断融合，本文从实操角度对对下发包策划进行了探索，制订了具体采购路径和措施，能够有效加快采购进度，节约采购成本，促进了采购与设计、施工的融合，提高了项目管理效益。

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