建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

王志中 沈壮 李帅赵怀东孟建刚 崔少鹏 王利 丁甜甜

中建新疆建工（集团）有限公司 陕西西安 710000

摘要：随着建筑业的快速发展，工程施工质量管理面临诸多挑战，文中分析了当前建筑工程施工质量管理中存在的主要问题，包括管理制度不完善、监督机制不健全、人员素质参差不齐等，针对这些问题提出了相应的对策建议，通过采取有效措施可以不断提高施工质量管理水平，保障工程质量，促进建筑业健康可持续发展。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策分析

引言

建筑工程施工质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能，对国民经济发展和人民生活质量具有重要影响，近年来，工程质量问题时有发生，引发社会广泛关注，分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题并提出切实可行的对策对于提高工程质量、保障建筑安全、促进行业健康发展具有重要意义，以下将从管理制度、监督机制、人员素质等方面深入探讨施工质量管理中的问题，并提出相应的改进措施。

一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

1.1质量管理制度不完善

当前许多建筑企业的质量管理制度存在明显不足，难以满足现代工程施工的需求，部分企业的质量管理制度过于笼统，缺乏针对性和可操作性，无法有效指导具体的施工活动。有些企业虽然制定了质量管理制度但执行不到位，流于形式，还有一些企业的质量管理制度更新滞后，未能及时适应新技术、新工艺的应用，导致管理效果大打折扣，质量责任制不明确、奖惩机制不健全也削弱了质量管理制度的约束力，这些问题的存在使得质量管理工作难以系统化、规范化，增加了质量隐患的风险[1]。

1.2质量监督机制不健全

质量监督机制的不健全是当前建筑工程施工质量管理中的另一突出问题，一些工程项目的质量监督体系不完善，监督力度不足，导致施工过程中的质量问题难以及时发现和纠正，部分监理单位未能充分发挥其职能作用，存在重程序轻实效的现象，对施工质量的把控不够严格。信息化手段在质量监督中的应用还不充分，影响了监督的及时性和有效性，上述因素共同导致了质量监督“最后一公里”的缺失，增加了工程质量风险[2]。

1.3施工人员素质参差不齐

施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏，但是当前建筑行业施工人员的整体素质参差不齐，一方面高素质技术工人短缺，许多关键岗位难以找到合适的人才，另一方面部分施工人员专业知识欠缺，操作技能不足，难以满足现代化施工的要求。一些农民工缺乏系统的培训，质量意识淡薄，容易出现违规操作，项目管理人员的综合素质也有待提高，在施工组织、质量控制、安全管理等方面的能力不足，人员流动频繁也影响了团队的稳定性和工作连续性，不利于质量管理的长效开展，严重制约了施工质量的提升。

1.4质量检测设备落后

质量检测设备的落后已成为制约建筑工程施工质量管理水平提升的重要因素，许多建筑企业，特别是中小型企业由于资金限制，难以配备先进的检测设备，只能依赖传统的检测方法，影响了检测的精度和效率，一些已有的检测设备也存在老化、精度下降等问题，无法满足现代工程的高标准要求。另外新型材料和新工艺的应用对检测设备提出了更高的要求，而相应的更新换代未能及时跟上，同时检测人员对新设备的操作技能培训不足影响了设备的有效使用，导致质量检测工作难以全面、准确地开展，增加了质量隐患被遗漏的风险，对工程质量的保障造成不利影响。

二、加强建筑工程施工质量管理的对策分析

2.1健全质量管理制度

要切实提高建筑工程施工质量管理水平首先需要健全质量管理制度，建筑企业应当根据行业最新标准和自身特点制定全面、系统的质量管理制度，这一制度需涵盖从项目立项到竣工验收的各个环节，明确各岗位的质量责任，建立严格的考核和奖惩机制。同时注重制度的可操作性，将质量管理要求细化到具体工序和操作规程中，企业还应建立定期评估和更新机制，确保质量管理制度与时俱进，适应新技术、新工艺的应用[3]。加强质量管理制度的宣贯和执行力度至关重要，可通过定期培训、考核等方式提高全员质量意识，形成人人重视质量的良好氛围。

2.2强化质量监督机制

加强质量监督机制是确保施工质量的关键环节，一方面要完善内部质量监督体系，建立多层次、全方位的监督网络，实现从企业管理层到一线施工人员的全面覆盖，另一方面充分发挥监理单位的作用，督促监理人员严格履职，加大现场巡查力度，及时发现并纠正质量问题。此外可以引入第三方质量评估机构，提供独立、专业的质量评估意见，鼓励采用信息化手段，如建立质量管理信息系统实现实时监控和数据分析，提高监督的效率和精准度，还可以建立质量信息公示制度，接受社会监督，形成多方共同参与的质量监督格局，通过多管齐下构建全方位、立体化的质量监督机制，为工程质量提供有力保障。

2.3加强人员培训与管理

提升施工人员素质是保障工程质量的根本，建筑企业应当建立系统的培训体系，针对不同岗位和层级的人员制定相应的培训计划，对于技术工人重点加强专业技能培训，提高操作水平和质量意识，对于管理人员应注重提升项目管理、质量控制等综合能力，可以采用理论授课、实操演练、案例分析等多种形式提高培训的针对性和实效性。同时鼓励员工参与职业资格认证，提高整体专业水平，还要建立健全的人才引进和留用机制，吸引高素质人才并通过合理的薪酬体系和职业发展通道，稳定核心团队，还可以推行导师制，发挥老员工的“传、帮、带”作用，促进技术经验的传承

[4]。

2.4提升质量检测能力

提高质量检测能力是确保工程质量的重要保障，建筑企业应当加大投入，更新和完善质量检测设备，引进先进的检测技术和方法，可以考虑采用非破损检测、智能传感器等新型技术提高检测的精度和效率，对于资金有限的中小企业可以通过与第三方检测机构合作或共享检测资源的方式降低成本压力。同时要注重检测人员的专业培训，提高其操作技能和数据分析能力，建立健全的检测数据管理系统，实现数据的收集、分析和存储的信息化管理，为质量决策提供科学依据。除此之外鼓励企业参与行业标准的制定和更新，推动检测标准的不断完善，凭借这些措施全面提升质量检测能力，为工程质量管理提供可靠的技术支撑，有效降低质量风险。

结束语：

建筑工程施工质量管理是一项系统性工程，需要从管理制度、监督机制、人员素质、检测能力等多个方面进行全面改进，通过健全质量管理制度、强化质量监督机制、加强人员培训与管理、提升质量检测能力等措施可以有效解决当前施工质量管理中存在的问题，不断提高工程质量水平，在未来的实践中还需要根据行业发展趋势和新技术应用，持续优化和创新质量管理方法，推动建筑业高质量发展。

参考文献：

[1]王岩.加强建筑工程管理及施工质量控制的重要性及有效策略[J].住宅与房地产,2024,(23):110-112.

[2]张宇崧.基于全面质量管理理念的房建工程施工质量管理对策分析[J].建筑技术开发,2023,(S2):47-50.

[3]苏飞.建筑工程施工的新技术与新材料及其质量控制分析[J].佛山陶瓷,2023,33(08):45-47.

[4]朱嘉新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].建材发展导向,2023,21(12):56-59.