企业股权激励有效性及其提升策略分析

企业股权激励有效性及其提升策略分析

胡楠

广州新一代人工智能产业园管理有限公司  广东省广州市  510000

摘要：伴随着市场经济的迅速发展，股票市场规模日益扩大，股权分散化程度提高，委托代理问题成为各大上市企业亟须解决的关键问题。股权激励是解决委托代理问题的一种长期发展模式，能够尽可能地减少或阻止代管人的短期投机行为，最大程度地调节管理者和所有者之间的利益分配问题，对公司的长远发展和价值提升发挥着重大作用。

关键词：企业；股权激励；有效性；提升策略；

引言

众所周知，企业的兴衰荣辱与员工的整体付出紧密相关，特别是在激发员工积极性方面，如何有效激励全体员工尤其是高层管理者，成为了企业运营管理中的核心议题。在此背景下，管理者所获得的股权激励机制自然成为了人力资源管理领域的关注热点。我国证监会针对此问题，曾特别制定了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，这一举措充分显示出股权激励对于上市公司的重要性，以及它所蕴含的深远影响。

1.股权激励的作用

1.1建立利益共同体

在企业运营过程中，老板与员工之间往往难以达到完美的共识。企业主往往更关注企业的长期成长和资本回报，而管理层和技术人员等雇员则更倾向于看重他们在职期间的业绩和薪酬。换言之，双方在价值观上存在分歧，这导致在日常经营中，他们可能会展现出不同的行为模式。在个人利益的驱动下，员工有时可能会采取损害公司整体利益的行动。实施股权激励机制，将员工转变为公司股东之一，能够把员工的个人利益与公司利益紧密结合起来，从而缓解乃至消除双方之间的冲突，形成一个利益统一的整体。

1.2促进业绩提升

企业采取股权激励的方式，将管理和技术人员的利益与公司紧密相连，使他们成为公司的一部分，分享公司的利润。这种预期的收益/损失，如同一个指南针，引导他们的工作动力，使他们更加主动、积极，创造性也会随之增强。当员工成为公司股东，他们面临着更大的风险，但与此同时，他们的收益也会变得更高。当公司的收益越好，员工获得的收益就越多。这是一种在承担风险的同时获取巨大收益的诱惑，它能够有效地激发员工挖掘自身的潜能，激发他们的创新和改进精神。这种激励方式不仅提升了员工的工作动力，也促进了经营者对技术、管理等方面的创新和改进。

1.3减少短期行为

传统的激励方式以奖金为主，主要通过短期财务数据来考核经理人，但这种方式并不能充分体现长期投资收益情况，可能导致经营者出现短期行为，影响企业的长久发展。因此，这种奖励并不科学。相反，股权激励的方式不仅重视年度财务数据的考核，还关注创造价值的能力，是一种长期激励机制。这不仅能合理地奖励经营者，还能将一部分奖励延期，使经营者不仅要提升任期阶段的业绩水平，还要促进企业长久发展，这样才能得到延期收益。因此，股权激励的方式有利于减少经营者的短期行为，促进企业与员工两个方面的长久发展。因此，对于采用股权激励方式可能更有益于长期的发展策略。

2.企业股权激励存在的问题

2.1股权激励与企业的制度不相符，合理性较差

在众多公司内部，普遍存在着内部控制机制的不当之处，尤其是涉及到股权激励机制的应用。这些公司推行股权激励时，执行激励的发起方与享受激励的对象往往是同一拨人。此外，股权激励所追求的最终效果，往往是由公司高层管理团队自行设定的。至于评价管理层是否完成既定目标的审核标准及具体条款，也通常由这些核心管理人员自行决定。这种内部控制的不当做法，使得激励机制的公正性难以得到保障。另外，值得一提的是，股权激励中的行权价格与核心管理层的收益紧密相关，然而在我国，大部分企业设定的行权价格普遍显得过低。

2.2容易让经营者出现道德风险

一般情况下，企业出现的伦理道德风险，多数情况下源于对财务信息的操控以及企业管理者的不当行为。企业的核心管理人才，有时为了追求个人利益，可能会滥用职权，采取一些不利于股东和企业长期稳定发展的行为。这种行为不仅会加大企业伦理道德风险发生的概率，也会导致企业的长期利益受损。财务操控是引发伦理道德风险的重要因素之一，它可能导致企业管理者产生控制企业财务信息的动机。这种动机引发的行为往往是不道德的，企业的核心管理者的行为将进一步加剧伦理道德风险，从而损害企业的长期利益。

2.3激励对象存在局限性，降低了企业的运行效率

在国内，众多公司制定员工奖励策略时，针对一般职员通常采用常规的奖励手段，而对于企业的关键管理层，则会额外提供一些特别的优待。尽管在这样一套奖励机制下，基层员工与高层管理者之间依旧有薪资上的不同，但这种差别并不算显著，大部分员工都能比较满意地接受。然而，随着企业引入了股权激励机制，这一状况发生了转变。实行股权激励时，受惠群体通常是企业的核心管理层，而基层工作者往往不在其中，这就使得普通员工与高层管理者在收入上的差距愈发拉大。这种日益显著的差距很容易导致员工心理上的不平衡，进而对企业的整体运营效率造成负面影响。

3.

企业股权激励有效提升策略

3.1完善激励计划和管理制度

在当今市场竞争日益严峻的背景下，增强企业竞争力关键是激活股权激励机制。企业需建立一套科学且适用的激励机制及管理体系，确立清晰的经营理念，确保股权激励与企业成长步伐协同。在执行细节上，薪酬管理委员会担当着不可或缺的角色，其在公司运营中占据核心位置，必须充分利用其职能，在制订激励政策时，融合短期与长期激励机制，依照公司实际进展和独特属性，采纳适宜的激励手段。股权激励计划的制订需针对公司实际特点量身打造，因为其合理性直接关系到企业发展的持续性。在制订过程中，必须明确股权激励的行权价位、流程以及激励目的、方案等诸多要素。行权价格需维持在一个合理的区间，避免过高或过低，以充分发挥激励效果，让被激励者能在激励政策的推动下获得更多回报，同时为公司的长远发展贡献更大的价值。

3.2能够体现出业绩考核的公平合理性

建立一个公正且适宜的绩效评价机制是激活股权鼓励策略的根本。现阶段，我国众多公司在对员工绩效进行评定时，仍然主要依赖财务数据，对于非财务数据的重要性则有所忽视，导致其在企业评价体系中的地位不够显著。为了充分挖掘股权鼓励机制的优势，企业必须对现行的绩效评价方法进行改革，打造一个更加全面和完善的评价体系。在执行绩效评价的过程中，企业可以引入平衡计分卡的观念，以此来实现对绩效的全方位评估，把财务和非财务指标相融合，不仅关注财务数据，同时重视客户满意度、内部流程等非财务因素。这样一来，企业最终形成的绩效报告将更加全面，而这种综合性的评价结果也将成为实施绩效鼓励的重要依据。

3.3建立完善的资本市场

众所周知，在实施股权激励机制的过程中，公司的股票价格对于激励的行权条件有着至关重要的影响。在资本市场效率不高的情况下，公司股票的价格会受到极大冲击，进而导致公司与管理层及股东之间产生信息不对等的问题，这直接关系到股权激励机制的实际效果。只有在资本市场效率较高的情况下，股票价格与公司业绩之间的关联才会更为明显。因此，若公司意图通过股权激励来激发中高层管理人员的积极性，并期望提高激励效果，就必须致力于打造一个更加成熟、规范化的资本市场体系，从而提高市场的客观性和效率。进一步地，资本市场效率的提高也将推动公司股权激励机制向更深层次发展，在持续优化的过程中增强激励作用。

4.结束语

股权激励政策在调动管理者积极性、实现股东与管理层利益趋同方面具有重要的作用，这一点无可置疑。然而，在实际操作过程中，它也引发了大量的争议。因此，企业在推行管理层股权激励政策时，需要保持更为冷静的头脑。

参考文献

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