新时代背景下国企培训体系创新研究

新时代背景下国企培训体系创新研究

卢雪驰、谢云福、王浩天

四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂    四川省 什邡市   618400

摘要：新时期背景下国有企业培训体系创新对提高企业竞争力及员工素质具有重要意义。文章对培训内容，培训方法，培训管理，培训评估的创新方向进行论述，从组织，制度，资源与技术保障多角度提出培训体系创新实施途径。从优化培训内容、采取多样化培训手段、强化管理机制、科学评估成效等方面入手，国企能够更好地满足时代发展需求、提升培训的整体成效。

关键词：国有企业培训；培训内容创新；培训方法创新

引言

新时期背景下，国有企业迎来了市场竞争加剧与技术快速发展的双重考验。为了应对不断变化的外部环境，国企需要在提高职工综合素质与专业技能上下功夫，企业培训体系创新就成了增强企业竞争力最主要的途径。文章从培训内容，培训方式，培训管理及培训评估等角度论述了开展创新工作的必要性，进一步对国企培训体系创新工作开展路径进行分析，目的是为企业开展培训工作提供可行性策略支持。

1.新时代背景下国企培训体系创新的主要方向

1.1 培训内容的创新

新时期背景下，国有企业所面临的行业环境以及技术发展都有了很大的变化，对于培训内容也有了更多的需求。创新培训内容关键是要与企业发展战略相结合，促进知识更新并充分涵盖业务领域最新发展趋势，技术动态以及管理理念。比如数字化转型已经成为了企业的核心发展方向，所以培训内容一定要涉及到大数据，人工智能和云计算这些新兴技术。与此同时，在全球化与跨文化沟通日益增强的背景下，国际化视野培养亦应是培训内容之一，以协助员工满足国际业务需要。另外，软技能方面的训练也变得日益重要，比如团队合作，沟通技巧和时间管理等等方面的内容都可以有效地促进员工综合素质的提高。所以，国企进行内容创新的时候不应该只注重专业技术方面，还应该融合时代前沿思想和技术，保证职工拥有跨领域综合能力。通过对培训内容的持续更新与拓展，国有企业能够提升竞争力，为职工提供广阔的职业发展道路。

1.2 培训方法的创新

在培训方法创新上，传统单向讲授与课堂学习方式已经很难适应新时代需要。新时期企业培训应更强调互动性，参与性与灵活性，尤其在科技快速发展的大环境下创新培训方法更显重要。企业可引进混合式培训模式将线上线下培训有机结合起来，不仅借助互联网资源开展线上学习，还能维持面对面互动和实操训练。与此同时，微课、模块化教学等新兴方式能够帮助工作人员按照自己的时间、节奏来自主地选择所学知识，增强学习针对性与灵活性。另外，应将模拟实训，案例分析，情景演练等实践性教学方法融入培训体系之中，以帮助职工提升真实场景下解决现实问题的水平。为顺应移动化、碎片化的学习潮流，国有企业也可利用移动终端、学习平台等工具，随时随地提供学习机会。

1.3 培训管理的创新

国有企业要从培训需求分析，计划制定，执行监督及结果评估上全方位创新。以培训需求分析为例，企业可将大数据分析技术引入到培训过程中，从员工个人能力，岗位要求以及企业发展战略等方面进行全面分析，从而制定出更准确的培训方案。在实施阶段管理者可利用信息化平台对培训进度，课程质量以及员工反馈等方面进行实时的监控以保证培训过程的顺利进行。同时创新培训管理也表现为优化配置培训资源，企业要突破部门间的传统壁垒，建立跨部门合作培训管理机制以达到资源共享、培训成果最大化。通过培训管理创新，国有企业既可以增强培训效果，又可以营造企业内学习型组织文化氛围。

1.4 培训评估的创新

传统的评估体系通常将企业局限于通过训练后测试或者培训心得体会等手段对员工学习成果进行评价，但是该方法很难综合体现训练的长期效果。新时期背景下国有企业需建构多维度，长期化培训评估系统，涉及学员反馈，行为改变以及绩效改进。一、考核要多关注学习转化率考核职工在实践中能否把培训学到的知识应用到岗位实践。其次，国企还可以引入360度反馈机制，通过同事、上级、客户等多方意见，全面了解员工在培训后技能和行为的变化。另外，长期跟踪与后续评估也是同等重要的，企业要在培训完成之后的一个具体周期中不断追踪员工工作表现，以保证培训内容长期有效。

2.新时代背景下国企培训体系创新的实施路径

2.1 组织保障

新时期背景下国企培训体系要想创新落实，就必须要依靠有力的组织保证。人力资源部门和培训管理员的管理方法，确定培训目标，课程安排和考核机制等。同时组织内部应建立健全协调机制以保证部门间协作和资源共享，避免培训内容重复或者脱节。另外，领导的支持及参与也非常关键，企业高层要经常参与培训项目设计及考核，保证培训内容符合企业战略。通过构建透明化决策体系来促进培训创新能够充分开展，继而提升企业整体竞争力。实施培训时，要确立层级明确的职责分工，把培训各项工作落实到每一位责任人身上，提高实施效率与成效。

2.2 制度保障

企业要先从顶层设计入手，建立符合新时代发展需要的培训制度与管理办法，保证培训工作有法可循。通过健全制度保障能够对培训工作中的每一个环节进行规范，实现对课程开发，执行到考核反馈的全过程控制。为了保证系统的实施，企业也需要建立与之相适应的激励机制来奖励那些培训成绩突出的职工，以激励更多的职工主动参与其中。另外，在培训制度上也要体现差异化，针对员工岗位职责，工作年限以及个人发展需求等因素灵活设置不同培训方案，切忌一刀切。企业应建立培训效果评估机制并定期审核反馈培训项目，结合数据分析及员工反馈等信息，对培训内容及形式进行持续优化调整，以增强培训实际效果。

2.3 资源保障

为保证培训高效进行，企业要对内部和外部资源进行全面整合，实现资源优化配置。企业内部要建立完善的知识库与学习平台员工可根据需要自主学习、提高技能。与此同时，外部资源也需要得到充分的利用，比如与高校和科研机构合作，请外部专家教授做专题讲座或者实践指导以拓展员工知识广度以及专业深度。另外，企业要合理配置培训资金以保证各项培训项目顺利开展，不应该因为预算不足影响到培训质量与效果。企业引入外部资源要注意建立长期合作机制，保证资源的持续性、稳定性，并通过协同多方资源共享平台，扩大培训覆盖面，提高职工职业素养与技术水平，为公司长远发展提供有力资源支持。

2.4 技术保障

充分运用大数据，云计算，人工智能技术等现代化技术手段提高培训智能化，个性化程度。本实用新型通过构建线上学习平台使员工能够在任何时间，任何地点开展线上学习，并结合人工智能技术将个性化学习内容按照员工学习进度及要求推送出去，大大提高学习效率及针对性。同时，企业还可以利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，模拟真实工作环境进行培训，增强员工的实践操作能力。另外，数据化管理也是技术保障又一项重要内容，企业通过分析培训过程及效果数据，能够发现培训过程中存在的缺陷并进行改进。引入技术保障，在提升培训效率的同时，也使得培训内容更丰富多采，给企业创新发展注入新动力。

结束语

在新时期背景下，国有企业培训体系创新不仅关系到企业持续发展，而且对于职工职业成长具有深远意义。通过对培训体系的不断优化完善，国企可以更好的应对外部环境的变化，增强内部竞争力，从而达到企业和职工双赢的目的。培训创新之路离不开组织，制度，资源及技术保障，国企需要用战略眼光及长远规划来促进培训体系变革发展。

参考文献

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[2]杨学鹏, 马丽. 优化培训体系 提升培训质效[J]. 中国电力教育, 2022, (10): 55-56.

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