简介:摘 要:近年来,中小型企业在快速发展过程中随着产生的大量采购需求,企业在采购供应链上的管理落后体现出来,为解决采购管理信息化落后造成的成本增加提出建立一套针对中小型模具企业的材料采购业务管理系统来支撑对采购业务的全方位管理,并将数据上传云平台,方便数据管理和快速提取。该系统主要包括用户基本管理,线上采购流程操作管理,囊括采购流程所有信息数据化处理,能够有效的管理和监控整个采购过程。系统平台着重控制采购流程信息化,优化了企业的传统采购操作流程,提高了工作效率,缩短了采购周期。
简介:摘要:当今社会正处于快速发展、变革的时代,若要进一步实现电力行业有序建设,人们就应当从电力物资的角度出发来进行必要的市场解读和行业解析——科技的进步带来了大数据战略,而大数据战略同样会对电力行业的建设产生复合型的作用。现代电力企业在招标、采购环节中彰显出了对大数据技术更高的应用水准,使有关方面的资源管控、分配、整合更为精细、高效,在招标、采购工作中强化对大数据技术的应用力度,可以进一步提高电力企业的资源管理水平,有效迎合现阶段电力行业的发展需要。据此,笔者将根据自身工作经验和有关研究,围绕“大数据技术在电力招标采购中的应用策略研究”一题撰写本文,以资诸位参阅、分析。
简介:【摘要】在某大型企业内部,生产物资发放模式是由设立的集中采购部门(以下简称“集采中心”)根据各下级公司(以下简称“需求单位”)采购要求实施集中采购,然后供应商将生产好的物资交付至集采中心,最终由集采中心进行质量检验工作并开具集采中心合格证,再将验收合格的物资连同合格证交付至需求单位。上述生产物资发放模式成为集采中心转发流程(以下简称“转发流程”)。转发流程需要集采中心中转一下生产物资,这无疑造成供应流程变复杂、供应周期变长。本文分析某企业生产物资转发流程存在的问题,根据不同种类物资特点提出解决措施——供应商直发流程(以下简称“直发流程”),提高了生产物资供应效率,提升了物资集中采购管理水平。