简介：英特尔公司创始人、前董事长安德鲁*S*格罗夫认为，在内外部条件急剧变化的情况下，企业在发展过程中可能出现战略转折点。如果应对得好，企业的发展会上一个新台阶；如果应对不好，企业就会从此衰败下去。目前，我国企业正处在一个重大的转折关头，即由量的扩张到质的飞跃，由贴牌

简介：在经济全球化和外贸经营完全放开条件下，外贸企业要在激烈竞争中求得生存与发展，必须注意正确识别和积极培育核心竞争力。什么是外贸企业的核心竞争力，如何培育和提高外贸企业的核心竞争力，是外贸企业当前面临的必须尽快解决的重大课题。

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简介：任正非说：“华为现在还很弱小．还不足以和国际友商（注：华为把竞争对手称为友商）直接抗衡。所以．我们要光养晦．要向拉宾学习．以土地换和平。宁愿放弃一些市场、些利益．也要与友商合作．成为伙伴．共同创造良好的生存空间．共享价值链的利益。”“这些年，我们一直跟国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢、分享成功．实现“和而不同”。和谐以共生共长．不同以相辅相成．这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作．相互依存．共同发展。”

简介：3．以“诚心”感动“上帝”屡战屡败，屡败屡战。在国际市场上，华为起初并不顺利。在外国人眼里，中国只能生产廉价的鞋子．“中国制造”只是劣质低价的代名词。没有人知道华为，没有人相信华为能制造他们所需的高科技产品。即使是小的电信运营商．华为几次登门也未必能见到人家的高层主管，项目招标时甚至连邀标的机会都没有。为让世界了解华为，华为不得不施出浑身解数．如：开设试验局、投放产品广告、参加电信展览会和电信论坛、与客户进行技术交流、邀请客户参观公司等。华为印制中国名山大川及各大城市建设成就摄影集，开辟”香港-北京-上海-深圳”新“丝绸之路”，请全球客户和潜在客户亲身体验中国，改变其头脑中电影“红高梁”塑造的愚昧落后的旧中国形象，向客户传递“现代中国产生高科技华为是一个必然”的信息。

简介：虽“中国制造”闻名世界，但拥有自主知识产权和世界名牌的中国高科技企业如凤毛麟角。中国人能不能摆脱“为他人碾米，自己吃糠”的窘境？中国产品能不能实现由劣质低价向高科技、高附加值的转变？中国企业能不能尽快缩短与西方跨国公司的距离，与其同台竞争？深圳华为技术有限公司（以下简称华为）的成功实践，为我们树立了一面依靠自主创新、实现跨越性发展的旗帜。

简介：今年年初，借美对华“巨额贸易逆差”数据发布，美国国内对华贸易进行限制的呼声鹊起，对中国横加指责，大有剑拔弩张之势。美对华“巨额贸易逆差”来自何方？症结何在？谁从中获得了巨大利益？应当如何正确应对？所有这些，不能不弄清楚。

简介：（3）注意专利保护首先，要选择正确的保护办法。对于容易保密、难以模仿的技术创新，一般应采用商业秘密保护，而不采用专利保护。因为采用商业秘密保护，可以不公开技术方案，以免给同行提供研究思路，而且保护期限可以不受限制。如美国可口可乐配方，采用技术秘密保护已有100多年历史。但是，这种保护不能阻止他人通过反向研究破解商业秘密。如果他人通过合法途径破解了商业秘密，就不存在侵权行为。如果他人将破解商业秘密的技术申请专利，自己就只能在原有范围内使用，如果扩大使用范围反而会侵犯别人的专利权。对于有一定市场前景，但又难于保密的技术创新，一般应尽早申请专利，尽早获取法律保护，取得市场竞争的主动权。迄今为止，世界上建立专利制度的国家和地区达175个。除美国、菲律宾外，都采用先申请原则。有的企业往往要等到最佳的技术方案出来后，有的甚至等到产品准备上市时，才申请专利，这样不仅会延误专利保护时机，还可能被别人抢先申请专利。根据专利法规定，只要具备了实现可能性的技术方案就可以申请专利。在申请专利后，还可以进行具体技术方案的完善，并利用专利法中有关优先权的规定，在12个月内，在专利申请未授予专利权之前，将成熟的技术方案再申请专利，并要求前一项的优先权。

简介：3．熟悉知识产权运作（1）搞好专利查询为什么我国很多项目存在盲目开发或重复研究现象？其中一个主要原因，就是对国内外专利文献利用不够。如，某项目攻关组花10年时间、3000多万元研发出一种新的技术方案。