简介：我国古代的儒学大师荀况有“治之经，礼与刑”的治国高论，西方民法学大师耶林有“为权利而斗争”的呐喊。以法律维护社会秩序，还是以法律维护公民权利和自由，向来是立法的价值选择上的两难问题。当然，维护秩序和保障自由是法律的两种不同职能，但有时候，一仆不能同侍二主，当两者相左时，

简介：摘要：建筑工程施工工期管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的进度和成本。在建筑工程管理中，施工工期管理需要综合考虑各种因素，制定科学合理的施工计划，并采取有效的措施来确保施工进度按计划进行。建筑工程管理中的施工工期管理需要综合运用多种方法和技术，以确保工程项目按时完成。

简介：摘要：随着企业规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐渐被精细化管理模式所取代，这不仅符合现代企业制度的要求，也是促进企业健康可持续发展的有效途径。的企业。作为企业精细化管理的重要分支，财务管理精细化是提高财务管理绩效、消除财务管理盲区、挖掘财务管理潜力、创新财务管理模式的关键。因此，本文围绕企业精细化管理的内涵和财务管理的主要内容，全面阐述了实施精细化财务管理的有效措施。

简介：摘要：随着企业的发展规模不断壮大，其在社会经济中的作用也越来越重要。在市场经济体制改革不断深化的背景下，企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须加强管理创新。企业在战略管理视域下进行管理创新，需要正视当前管理工作中存在的问题，并采取有效的措施及时解决相关问题，这样才能使企业在市场竞争中发挥出自身最大的优势，从而获得更强的竞争实力。

简介：摘要对于项目管理来讲，应该和建筑工程特征保持一致，结合目前我国建筑行业发展情况发现，项目管理内容、任务不断复杂化，只有认真做好项目管理模式的优化，才能实现项目管理水平全面提升，以便于进行建筑工程的控制。对此，文章首先对项目管理进行分析，其次阐述项目管理在建筑工程管理中的应用，最后研究建筑工程项目管理的优化措施，意在保证项目管理的顺利进行，为建筑工程管理更好发展起到促进作用。

简介：摘要：对于建筑工程企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，全面改革工程管理已经成为必要条件，需要加强工程管理方面的创新应用。在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高管理人员的业务能力，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，另外将建筑工程经济管理合理的应用在工程管理中，还可以进一步提高工程管理整体水平，提升企业的经济效益。

简介：摘要：在现代化电力工程的管理工作中成本管理是整个管理工作的重点。目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施。在项目开发的测评阶段，目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险，并增加项目开发的经济效益。目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制。展望未来，我们将继续发挥财务管理的潜力，深化企业经济管理和财务部门的改革，提高财务管理的质量和效率。传统的成本控制方法适用于较长的产品生命周期和相对温和的竞争环境。

简介：摘要：对于建筑工程企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，全面改革工程管理已经成为必要条件，需要加强工程管理方面的创新应用。在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高管理人员的业务能力，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，另外将建筑工程经济管理合理的应用在工程管理中，还可以进一步提高工程管理整体水平，提升企业的经济效益。

简介：伴随着企业改革的不断深入,对企业的财务管理提出了更高的要求,企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业的必然选择,也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过分析精细化管理的内涵和财务精细化管理的特征,提出了企业实施财务精细化管理的策略。

简介：今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经

简介：摘要：我国航天工程经过多年的发展和完善，已经达到了世界领先的水平。我国很多航天工程项目取得了丰硕的成果，为我国航天事业的发展打下了坚实的基础，也让我国航天工程在国际市场更加具有竞争力。然而，不得不承认的是，我国当前的航天工程项目在进行的过程中仍然存在一些问题，尤其在成本控制方面，还有很大的进步空间。为了缩短和发达国家的差距，航天工程领域的技术人员需要更加努力，结合我国的发展需要，提高项目成本控制的效果。本文简单梳理了航天工程项目的管理方式，提出了航天工程成本控制的方法。

简介：摘要： 随着我国电力行业市场化改革的深入推进，市场营销成为电力企业经验管理中的重要内容之一，其直接关系到电力企业经济效益的实现，同时对企业的生存与发展也具有十分重要的影响。因此电力企业应充分认识到电力营销工作的重要性，同时要加强对电力营销工作的管理，积极转变管理理念，探索并创新管理模式，对目前在电力市场营销管理中存在的一些问题要进行全面分析，并采取有效的管理措施来加以解决，从而促使电力企业深化市场意识，提高市场营销的水平和有效性，改善服务质量，为电力企业创造更大的经济效益和社会效益，推动我国电力行业的现代化发展。 关键词： 电力；市场营销；管理模式 引言 电力营销管理主要根植电力企业发展目标，根据电力市场发展趋势及电力用户需求而采取相适应的电力营销管理策略。在当前大数据时代下，电力现有及潜在用户的用电需求在得到及时满足的状况下，需要针对电力营销管理开拓市场及致力创新，以此抢占电力营销市场。 1 、目前在电力市场营销管理工作中存在的主要制约因素分析

简介：摘要：随着科技水平的快速提升，电力工程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善，要改进当前工程现行的管理状态，全面提高造价管控工作的实际水平。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国对食品质量的安全提出了更高的要求，农药监督管理工作也日渐受到人们的广泛关注。农药的使用和管理作为食品质量安全管理方面的一个重大难题，需要对其管理过程当中的问题进行细致的探究，并寻求相关的对策，以更好地推动农业高质量绿色发展。本文从农药管理的制度基础入手，探究农药管理中存在的问题，并提出相关的对策，以促进农药管理工作的良好展开。

简介：摘要：企业发展战略是企业长远发展的风向标，而发展战略的制定离不开专业人才队伍的支持。专业人才队伍能够帮助企业处理发展过程中面临的问题，并更好地应对风险，确保企业实现长远稳定的发展。因此，企业应推进战略发展，以保证人才队伍能够为企业创造价值。

简介：摘要：目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

简介：

简介：

简介：摘要：伴随电力行业的飞速发展，逐步扩展了与此有关的构建范围。为了强化供电体系的施工效率，兑现工程资源的合理运用，就必须贯彻落实施工现场的管控任务，积极开发创新型的施工管控方案，杜绝出现供电体系运作问题。本文针对电气工程里供电体系施工管控的关键性、施工管控现状及方案展开分析探讨。

简介：摘要