简介：摘要 ： 针对供应链管理中的供应商协同管理的不规范、不可追溯、系统性差等问题 ,经分析研究与实践，提出最佳解决方案。

简介：摘要：PMS2.0实现了与ERP等业务系统的数据贯通，数据入库不仅影响其他系统，同时也依赖于其他系统数据录入的质量。为确保跨系统数据的对应性，有必要理清厘清营销、运检、调控等部门职责，明确数据新增、异动管理要求，强化基础数据源端维护，建立数据异动管控和数据动态更新协同机制。

简介：摘 要： BIM核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，当前 BIM技术已经大面积应用在建筑领域。本文以以舟山绿色石化基地石化大道为例，介绍了基于 Revit的 BIM协同设计理念在市政道路中的应用，本文从市政道路设计入手 ,重点介绍 BIM技术的应用特点和应用优势 ,目的在于剖析 BIM技术在市政道路设计中的一些细节性问题 ,并为后来者的研究提供相应的借鉴资料。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：摘 要： 国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业，是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。

简介：摘要：建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。随着经济社会的不断发展，建设工程项目结构越来越复杂，建设施工专业性越来越强。为提高建筑工程项目管理的效率和效益，必须引入先进的管理手段，随着现代科学技术和建筑工业的发展， BIM技术与建筑工程项目管理相融合成为必然趋势。

简介：摘要：为了更好实现对现有水资源的利用配置和确保区域经济发展，国家大力发展水利工程建设 ,在水利工程建设方面投入了大量人力、物力，因此作为相关水利工程施工单位，也应该不断提高自身的施工质量和施工水平，建设出更加高质量、高水准的水利工程项目。在水利工程中地基处理极其重要，它直接关系着水利工程在投入使用后的安全性和稳定性，其中尤其以软土地基处理的难度最大，对施工单位和施工人员的技术要求相对较高，要求其必须有效掌握各种软土地基处理技术，并能有效应用到工程建设中，切实保证水利工程质量的合格达标。基于此，文章就对当下水利工程中的软土地基处理技术进行了研究和总结，并结合相关具体项目进行了进一步的分析，提出了相关水利工程软土地基处理质量提升策略，以供借鉴。

简介：【摘 要】新时期背景下，建筑行业呈现出蓬勃发展之势，建筑企业的项目投资范围越来越广，建设规模也越来越大，再加上建筑施工技术的不断进步，人们对于建筑设施的设计需求也变得多样化、复杂化。在这种情况下，如何做好建筑业投资项目成本控制与管理，对整个建筑企业的长期发展质量有着关键性影响。本文主要针对当前时期 PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理 进行了阐述，并提出了些许控制管理度对策。

简介：摘要：道路和桥梁是与我们实际生活息息相关的两项基础设施，而由于道路桥梁本身实用性较强和其他特殊原因，使路桥施工项目的管理显得尤为重要，路桥管理人员要管理的不仅仅是桥梁工程的耐久性和道路本身的坚固性，而且要对施工人员的安全性和作业人员的身体素质等多方面进行管理，路桥施工项目管理本身也具有管理项目庞杂，管理难度较大的特点，本文就在这样的背景下，谈道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析。

简介：摘要：在建筑业发展中，做好项目造价控制工作十分重要。 全寿命周期工程造价对建筑工程项目的重要性不言而喻，实施全寿命周期工程造价不仅有利于建筑工程的顺利进行，而且在后期结算时比较方便。建筑工程项目全寿命周期工程造价不同阶段的管理也是有所差别的。因此，本文从建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义与发展出发，通过对全寿命周期中各个阶段进行分析，并提出完善建筑工程项目全寿命周期工程造价的对策。

简介：摘要：建筑行业的快速发展使我国人们的生活水平和生活质量有了翻天覆地的变化。在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。

简介：摘要：分析了土工创新试验的特点，模式，途径，实施方式以及注意事项。以岩土实验室为例，提出了岩土工程创新试验项目-人员-装置-管理联动机制。分析了项目实施的要点，人员创新动力激发，装置研究以及管理等要点，对岩土实验室创新项目实施的模式做了若干思考，可对有关实验室创新试验工作的开展提供参考。

简介：摘要：工程项目在安全、质量控制受完善的行业建设管理标准约束下，投资控制已成为管理短板，并成为业主与承包单位的博弈点，如何控制投资建设成本，提高项目效益是需全面系统思考的问题，建议以问题为导向，通过设计优化和精细化管控，强化全过程管控。投资建设全过程投资控制管理相关内容包括：设计概算、造价目标、执行概算、招标概算、合同价格、设计变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工财务决算等。

简介：摘要：近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，“互联网+”与各行各业的融合也越来越紧密，招投标领域作为建设项目中不可或缺的重要环节，保证招投标工作的顺利实施对行业的健康发展有着十分重要的促进作用。建设项目招投标活动中长期以来一直存在着围标、陪标、串标等违法行为，违反招投标活动的“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，影响招投标活动的公正性，为了遏制建设项目中围标、陪标、串标行为，国家相关主管部门出台了大量的招投标领域的法律法规。

简介：摘 要 ：业主方项目管理是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程管理的核心，具有领导性作用与地位。另一方面，施工方作为建设工程项目建设的重要参与者之一，其管理项目在表层意义上主要在施工阶段进行，但在某种情况下，施工方项目管理在设计阶段、动工前准备阶段和保修期同时进行实施。各方在前期策划阶段前瞻性较弱，导致项目建设过程中出现争议性的问题，严重的情况下直接影响工程建设目标的实现，由此本文通过总结与归纳两方问题及提出应对方案，引起同行的反思与重视。

简介：摘要：十九大以后，乡村振兴、国土空间规划编制等大的宏观战略陆续出台，在新型城镇化大的发展背景下，城镇层面的规划如何衔接新的国土空间规划、如何指导目前城镇发展，成为城镇需要研究的重要议题。在顶层的设计中，通过一张蓝图逐步推进城镇建设，实现生产、生活、生态的有效融合。文章以姚集镇项目的实践为基础，对新形势下的城镇规划编制方法的路径进行探索，为国土空间规划的落地提供有力的支撑。