简介：摘要：在建筑工程施工的前期准备阶段，建筑企业有责任对项目经理和施工团队成员进行全面的评估和确认，对于特殊类型的工种，必须持有相应的资质证书才能上岗，同时也需要对各个工种进行分类管理。管理人员应加强对施工人员素质的培训力度，提升其专业技术水平。工作团队需要深入到施工现场进行实地考察，并根据现场的具体状况来合理地规划项目管理的各个方面，包括施工组织的设计、施工进度的计划以及材料采购和进场的计划与管理体系的制定。在项目实施阶段，要严格按照施工方案对各项生产活动加以有序开展，制定出科学有效的管理制度与标准体系。
简介：
建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究
农村初中学科校本教研文化建设研究——物理、数学校本教研量标管理初探
