简介：项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现进度、资金和效益的预期目标，圆满完成合同任务，为达到这一目标，控制设计、采购和施工的全过程进度和费用是主要目标，质量控制是达到最佳控制的基础。但在具体实施过程中并不易把握，本文通过笔者在工程总承包的三大内容实践谈些体会，就在进度控制中遇到的问题及思考，与大家切磋。
简介：沟通涉及到工程总承包的方方面面，无论是设计、采购，还是施工，沟通管理贯穿在项目实施的全过程，项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术，我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人，但最终的落实和成败体现在沟通的成效上，既有技能又具有沟通协调能力的人才是我们迫切需要的，也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。
关于工程总承包的进度控制探讨
关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨
