简介:摘要:由于油田的工作环境相对较差,单位分散,战线较长,人员流动性偏大。加之新时代网络时代的影响,导致队伍员工的思想不稳定、工作积极性不高,员工对企业的信任度逐渐降低,一方面增加了群众工作的难度和强度,另一方面也制约着油田生产。
简介:摘要:物资管理是生产经营过程中的一个重要环节。物资管理是指企业对所需的各种物资进行订购、调拨、储存、供应、设计、计划和控制的管理方法。良好的物料管理可以帮助企业有效地利用资源,节约资源,增加产品的数量和效果,降低生产过程中的成本,提高资金周转时间,最终提高企业的效率。电力工业是装备工业的一部分,材料成本占电力工业总成本和基本建设项目投资的很大一部分。因此,电力企业物资管理组织是一个非常重要的职能部门。目前,在电力行业中,一些现有的和过去的物资管理方法已不能满足现代管理的需要。为进一步提高电力企业物资管理速度,必须及时、准确地了解物资储备、供应、储存和消耗情况,减少库存积压,找出科学、实用的企业管理方案处理方法。
简介:〔摘要〕班主任工作既是一门科学,也是一门艺术,班主任工作既有规律可循,又无一成不变的模式。在具体工作中熟练巧妙地掌握“冷处理”的艺术,遇事能保持冷静的心态,科学地处理问题,将有益于班级工作的开展,有益于学生的健康成长,有益于同事的团结协作。