简介：中向销售财务结算组上抛发货信息,对收款、发票结算、应收账款、应收票据四类业务流程进行全方位的财务控制,财务结算组根据出厂的发货信息进行结算开票

简介：市场就业直接为非国有企业的用工提供了劳动力来源,在劳动力市场运行中出现失业,也不同于劳动力市场的自由流动与竞争就业

简介：建立技术优势是企业确立有利的市场地位、建立竞争优势的关键,竞争优势在企业战略优势建立中有着极为重要的地位,企业要建立创新优势不光需要在产品上创新

简介：我们认为战略优势是指企业所具有的能取得竞争优势的核心能力和环境适应能力的集合,　　我认为提出战略优势是战略管理的核心是正确的,从竞争优势和业务发展、组织创新等方面来说明了如何开展企业战略管理

简介：又称核心能力、核心竞争优势,管理创新是培育企业核心竞争力的重要保障,并以此为基础提出了企业竞争优势内生论——企业核心竞争力论

简介：　　1．技术积累形成核心能力的同时,　　二、企业技术积累过程中对核心能力形成产生的负面影响　　企业在技术积累过程中由于战略选择或知识技能选择不当,　　一、企业核心能力的形成是技术积累的结果　　企业核心能力理论在企业管理中发挥的作用已被人们充分肯定

简介：大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,大规模定制企业要以多样化、个性化的产品来满足多样化和个性化的客户的需求,多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求

简介：3、零售企业的核心能力零售企业的核心能力,所以本文通过研究如何创建中国零售企业的核心能力来增强中国零售企业的竞争力,中国零售企业在创建核心能力时

简介：　　2.对于外部董事和独立董事到任职企业进行调研工作,　　(五)建立董事和独立董事培训机构与培训制度　　1.国家应建立对董事和独立董事进行专门培训的机构,外部董事在公司董事会中占多数

简介：2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位,核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,（三）形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径

简介：企业核心能力,因而选择发展何种核心能力对企业而言至关重要,五、核心能力管理　　对企业核心能力进行管理的基础在于核心能力具有生命周期

简介：为本企业所特有的核心竞争力,所以培育企业的核心竞争力,企业一旦拥有了核心竞争力

简介：我国零售商在瞄准顾客价值、取舍经营活动后,就是要明确本企业该为什么样的顾客群服务,为此开发了一系列方便顾客、服务顾客的经营原则和规章

简介：笔者认为关键在于家族企业没有形成有利于自己发展的企业文化,我国的家族企业应当像杜邦公司那样为了企业的长期发展去建设一个有利于企业传承和发展的企业文化,其家族成员会全力以赴地为了企业的发展而不断地努力

简介：提升生鲜食品经营能力　　与超市经营的一般商品相比较,　　　　生鲜食品经营能力　　超级市场的核心竞争力首先体现在其主力商品的经营能力上,是提升超市生鲜食品经营能力的基础

简介：连锁超市畅销品开发能力的提升,连锁超市应通过建立科学的人力资源管理体系来提升整体营销能力,提升畅销品开发能力　　连锁超市的畅销品

简介：知识经济零售企业以专业知识为核心的循环强化模式核心竞争力　　　　　　自加入WTO以来,　　　　如世界第一大零售企业Wal-Mart在竞争中表现出来的是其价格上的优势,国外零售企业规模的扩大和竞争优势的加强

简介：　　　　培育大学核心竞争力的途径　　　　培育核心竞争力的三个核心阶段　　大学一般竞争力向核心竞争力演化的过程主要包括,对多科性大学构建核心竞争力的思考　　学校定位　　大学定位,因而成为大学核心竞争力的关键

简介：培育中国民营企业的核心能力,努力实现中国民营企业核心能力的跨越发展,　　民营企业要培育自己的核心能力

简介：传统媒体广告和网络广告都是如此,　　　　以4C为指导原则提升网络广告核心竞争力　　　　广告是企业众多营销要素之一,商品消费者则在网络中有选择地看广告