简介：太钢新建150万t不锈钢炼钢厂采用HERZOG和ThermoScientific公司全自动样品接收、制备、分析系统,用于冶炼不锈钢生产过程分析检验,提高了分析精度、速度。实时数据传输管理,对于保证产品质量,降低消耗,提升生产效率具有明显的作用。

简介：本文简要介绍了GPS的原理、发展过程以及GPS／GSM全球卫星定位系统在运输车辆现代化管理中的应用，根据金川集团公司汽车运输管理的现状，阐述了搭建GPS智能化管理平台对运输车辆远程控制的重要意义和加强运输车辆的现代化管理对提高企业经济效益和扩大区域经济规模的重要性。

简介：介绍了某冶炼厂供配电综合自动化系统的结构、特点、功能及水平，以及在大功率整流机组的负载情况下，供配电系统综合自动化技术要注意的问题，并对该系统在一年多的运行中还存在的问题，提出了系统建设和运行管理方面的应完善的地方。

简介：本文论述了现代企业经营决策者企业家应具备的基本素质,阐明企业家不仅是企业重要的生产要素,而且是最重要的资源,是企业兴衰成败的关键所在.

简介：白钨矿现代浮选研究的成果,主要有石灰法、组合抑制剂法、新型抑制剂法,使用新型捕收剂、剪切絮凝法和热水浮选法等,这些研究从不同方面或不同程度地克服了彼德罗夫法和酸浸法的缺陷,使白钨矿浮选步入新的台阶。

简介：从经济管理的角度对现代设备管理进行了初步探讨，论述了设备补偿的最佳决策方法，并对设备维修模式决策做了进一步的探讨。

简介：降低成本是企业管理永恒的主题.本文着重探讨了降低成本的途径,对企业管理者和财会人员有一定借鉴意义.

简介：钢结构具有强度高、抗震性能好、施工速度快、相对构件断面小、自重轻、可拆卸移动等诸多优点。在现行工业和民用建筑特别是大跨度和高层建筑工程中的主要受力体系均采用钢结构。钢结构作为一个受力体系，由各种钢构件组成，钢构件一般是在工厂制作加工，然后运输至施工现场经过组配后进行吊装。钢构件的质量保证是整个钢结构系统的基础，本文仅对钢管结构加强环在加工制作过程中易产生的施工质量问题加以归纳总结，旨在与同行探讨。

简介：本文就电炉包厢小车的驱动部改造过程,进行了详细阐述,并由此对内力驱动及外力驱动这两种驱动方式进行了比较.

简介：标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.

简介：在企业快速发展的过程中，降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化，更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备“视情维修”背景以及办法和取得的成效，证明实施设备“视情维修”是现代企业提高设备管理和维修水平，降低生产成本的一项重要措施。

简介：文章介绍了全控管理法概念,葫芦岛锌厂运用全控管理法降低蒸锌中块煤耗的实施过程以及取得的经济效益。

简介：本文就可控硅整流设备的运行、维护技术中涉及相关电解整流技术进行介绍，包括整流系统构成及原理，PLC智能控制器编程，智能控制器PLC选型组态，装置的运行技术和常见故障的分析处理。提出整流设备包括PLC故障维护检查，符合现场实际具有可操作性的应用技能。

简介：本文分析了城门山铜矿复杂的地质水文条件和矿石性质给常规采矿和选矿方法造成的困难，提出运用浸出－－萃取－－电积工艺提铜有很大的优势，具有安全性，既回收了难处理的资源，又提高了经济效益，且有利于环境保护。

简介：太钢热连轧商品材,其宽度精度存在宽度偏差较大的问题。本文运用六西格玛方法,分析造成热连轧商品材宽度精度不稳定的原因,并进行试验设计,针对性地实施改进,达到了热连轧商品材宽度精度稳定控制的目的。

简介：

简介：304不锈钢冷板是太钢的重点品种,其力学性能主要存在抗拉强度的标准差较大的问题。运用六西格玛方法,分析造成304不锈钢冷板抗拉强度不稳定的原因,并进行试验设计,针对性地实施改进。改进效果比较理想,达到了稳定304不锈钢冷板抗拉强度的目的。

简介：本文针对2300XP电铲电控系统原设计中存在的问题进行分析,阐述了德兴铜矿电铲国产化数字化电控系统成功改造的实例及引发的思考。

简介：随着社会主义市场经济的不断完善和中国企业逐渐融入国际化竞争的步伐日益加快以及知识经济的发展，企业管理的方法和理念正在注入全新的内容。本文通过对知识管理的内涵、特点及实施的必要性、企业核心竞争力的内涵及特征、知识管理与企业核心竞争力的关系的阐述，提出了运用知识管理更好地增加公司整体知识的存量与价值，促进公司内部的知识流通，提升员工获取知识的效率以及公司整体对外的竞争能力和创新能力，使公司不断保持核心竞争力优势，促进金川集团公司的可持续健康发展的对策。

简介：制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件，制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系，是现代企业人力资源管理的基本原则之一。