简介:摘要: 人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑,为企业发展提供源动力。企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展,包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端,解决供电企业人力资源管理中的问题,必须从人力资源管理体系主要内容出发,为使企业留住人才、挖掘人才潜力,提升企业市场竞争力。市级供电企业与一般企业性质大致相同,具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点,供电企业人力资源开发不足,实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要,构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手,构建全面的人力资源管理创新体系。
简介:摘要:就目前企业的发展情况来看,我国电力企业仍旧采用传统的绩效管理体系。对于现代企业的发展趋势而言,传统的绩效管理制度无法适应当前企业的发展,在一定程度上会影响电力企业的发展。绩效管理是一种具有战略性的重要举措,在电力企业的运行发展中发挥着重要的作用。因此,建构完善的电力企业绩效管理体系,有利于电力企业提高管理质量,提高内部员工的工作效率,在经济发展中增强企业的综合竞争力。本文分析了电力企业绩效管理体系的建构意义,指出了电力企业绩效管理体系的工作现状,提出了电力企业绩效管理体系的实施方法,希望通过各方面制度措施的建设,完善电力企业绩效管理,提高电力企业的整体效率。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。