简介：摘要绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。

简介：摘要绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段，近几年来随着市场经济的发展日趋成熟，被各种行业广为采用。电力企业因其生产、经营等的特殊性，在实行绩效管理的过程中，往往不能达到预期的效果。本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析，并提出解决方案。

简介：摘要：绩效管理不仅对企业整体资源利用效率有着直接影响，也是决定企业能否可持续高质量发展的重要因素之一。切实加强绩效管理研究，对于促进油田企业自身发展有着至关重要的理论意义与实践意义。

简介：摘要绩效管理通过记录和奖惩措施，来告诉员工企业的需求，哪些行为应当禁止或值得鼓励，并通过反馈指导员工学习和提高以符合企业要求。可以说，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。随着国民经济的发展，电力资源的需求量逐前增加，这对电力企业的管理水平也提出了越来越高的要求。本文对提升电力企业绩效管理展开探讨。

简介：摘要绩效管理作为企业人力资源管理的一项重要职能，是企业培养人才、提高竞争力的一个重要方法。所以企业积极开展绩效管理工作，是企业健康高效发展的重要保障。本文首先概述企业绩效管理的作用，然后对当前企业绩效管理中存在的问题进行分析，最后提出相关的解决对策，为企业深入推进绩效管理提供了参考。

简介：摘要绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作业绩，最终提升整个团队的绩效。

简介：摘要电力行业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这两种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使这两种管理方法的效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

简介：

简介：摘要随着电力企业绩效管理工作深入推进，如何创新方式、有针对性制定整改措施，行之有效的推进各项工作，成为了摆在绩效管理从业者面前的一个现实问题。近年来，公司尝试着从正向激励为切入点，主动考核，精准考核，抓住服务于企业战略目标的关键工作，构建科学的绩效管理体系，配套有效的保障措施，充分调动各级组织、员工的积极性，实现企业和员工的共同发展。

简介：摘要：随着市场建设的不断完善，供电企业也正面临着越来越大的挑战。怎样于激烈的市场环境中实现自我的稳定发展，巩固自我核心竞争力则是目前供电企业发展需研究的重要内容。绩效考核管理一方面可以帮助企业更好的掌握当前企业经营管理的现状，另一方面则能够更好的提升责任意识，推动工作积极开展。故本文就供电企业绩效深入与完善展开讨论，希望对供电企业等相关单位发展有所帮助。

简介：摘 要：绩效管理“治疗模型”是基于电网企业精益化管理要求而提出的绩效管理实施和改进工具，其核心内涵可以概括为一个平台、两个角色、三个理念、四个环节、五个关键影响因素。“治疗模型”改变了电网企业绩效管理过于单一的“体系化”思维，以问题为导向，以管理咨询为手段，能有效提高电网企业绩效管理的针对性和实效性。

简介：

简介：摘要供电企业的历史特殊性决定了企业在进行绩效管理过程中会遇到多种困难，但是既然要发展，就要做到科学、理性地对员工进行管理，不仅注重员工的工作技能，也要注重员工的团队合作、学习能力和创新能力等，这就要求绩效考核项目需要覆盖广泛、细节合理、考核分数比例适当，努力做到公平公正，以理服众。基于此，本文就针对关如何完善供电企业绩效管理进行分析。

简介：摘要绩效管理在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效管理体系，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足。这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能及时解决，会对企业产生一定的负面影响。

简介：摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要电，是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济的发展速度。进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。

简介：摘要随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。

简介：摘要电力需求具有多重性，而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电，企业希望得到投资高回报，技术进步，获得大发展；员工希望工作有保障和高工资；政府希望电力发展要与经济发展相适应；环境需要得到保护；监管部门希望市场实现最优选择，实现价值最大化。要正确解决这些矛盾，平衡各种关系，就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础，要用先进的技术作为支持，要靠优质的服务为保障。因此，强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。

简介：摘要目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

简介：摘要在当前市场经济环境下，为促进电力企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，绩效管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对电力企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。