简介：摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞争力，推动电力企业的正向发展。

简介：摘要在电力市场运营当中，电力的核算是和人们的生活息息相关的工作事项，也是对于电力系统的重要工作之一，由此可见，如果在电力核算和收纳工作中引起不满，就会影响到群众对于电力行业的信心和印象，从而使得电费核算和相关的收纳工作变得异常艰难。而随着科技的发展，计算机被使用到电费核算当中，能够实现电费的集中核算，获得了群众的支持，有利于电费核算工作的顺利进行。

简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：摘要电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出了新的挑战。

简介：摘要近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。社会对电力的需求和依赖程度也越来越高，电力企业的优质服务亦成为国家电网的精神追求。为响应国网公司推进“两个转变”，建立“一强三优”现代化公司，树立“大营销”的理念，加强营销管理，作为营销支柱之一的智能计量业务，其所涵盖的配送方式与管理模式亟待更新与优化。淘汰原有落后的设备与工作模式，变革为具有现代化、集约化、精细化等特征的智能计量业务管理模式，从而更好地为建设坚强电网服务。本文就智能计量配送体系精细化管理模式展开探讨。

简介：摘要社会在不断的发展，人们在不断的进步，电网已经在人们的生活中普遍的存在，随着社会的不断发展，人们对电网运行提出了更高的要求，因而在此背景下，为了达到改善电网运行的目的，要求相关管理人员在实施管理工作的过程中应强调对精细化管理模式的应用，继而满足电网管理质量需求，并就此缓解传统电网运行方式中凸显出的不足之处，达到最佳的电网运行状态。

简介：摘要文章首先简述了精细化管理的内涵，然后分析了电网运行方式精细化管理的关键性技术，最后重点探讨了电网运行基于精细化管理措施。

简介：摘要电网运行方式被所使用的聚类分析方法全面的细化，形成了在各电网运行方式的条件下生成的安全约束集，同时指出了基于精细化的电网运行方式的具体的经营方法，并运用算例验证精细化电网运行方式的管理方法的实用性。具体实现整个电力系统的安全性，并确保经济平稳运行的基本关键点是电网运行方式的精细化管理。本文就精细化管理模式下的电网运行方式展开了论述，以供参阅。

简介：摘要目前,电网是人们通用的运行方式,它在市场中和人们的生活中具有不可缺少的作用,它可以分析电力的系统安全问题,然而由于电力市场与节电的方式存在了明显的差异,所以必须提高电网的运行速度和运行的质量因素;若对电网的运行过于简单化,不细致,那么,将令电网的完全问题难以保证,将会给社会的管理化增加重大的负担,给社会带来极大的灾难。因此,针对电网的细致化管理问题,我们要对其精细化的运行方案进行讨论。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，人们对于电网运行要求越来越高，这就需要积极改善传统电网运行方式，实现精细化管理，以促进电网管理质量的全面提高。另外一方面，现阶段电网运行方式在很多方面都表现出很多的不足，使得供电的可靠性难以保证，需要以精细化管理的理念去进行调整，以实现各种缺陷问题的解决。基于此，本文就基于精细化管理模式下的电网运行方式展开了论述。

简介：摘要在电力营销工作中，采取精细化的管理模式能够起到积极有效的作用，如完善管理制度、提高服务质量、节省成本等等，因此，电力企业若想提升自身的综合实力，就要将精细化的管理模式应用于自身电力营销管理工作中，并作为一项重点内容。本文针对电力营销中精细化管理模式的应用进行了简要分析。

简介：摘要随着社会分工越来越精细，精细化管理模式应运而生，具体而言是通过标准化、程序化的管理方式促进管理单元的高效运行。目前，全球经济化发展越来越快，我国正在进行全方位、多层次的优化重组，电力企业将得到进一步发展。基于此，本文首先介绍了电力营销现状，然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析，并具体阐述了如何将精细化管理模式应用于电力营销管理中。

简介：摘要随着社会分工越来越精细，精细化管理模式应运而生，具体而言是通过标准化、程序化的管理方式促进管理单元的高效运行。目前，全球经济化发展越来越快，我国正在进行全方位、多层次的优化重组，电力企业将得到进一步发展。基于此，本文首先介绍了电力营销现状，然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析，并具体阐述了如何将精细化管理模式应用于电力营销管理中。

简介：摘要在电力企业运营中，电力营销工作处于核心位置，其对电力企业的经济效益以及社会效益起着至关重要的决定性作用。因此电力企业要不断提升自身营销策略，创新营销手段、优化管理方式。由此精细化营销管理模式应运而生。

简介：摘要精细化管理是一种全新的管理理念，精细化管理被应用于电力营销管理中，适应了当今社会的发展需求和人民的日常生活需要。精细化管理模式最早被应用于发达国家实现了电力企业的高效运行和发展。在电力营销管理过程中采用精细化的管理模式可以有效的提升电力营销的社会效益和经济效益，促进电力企业又好又快的发展。本文阐述了精细化管理的含义，分析在电力营销管理中实施精细化管理的意义，探讨精细化管理在电力营销管理中的应用。

简介：摘要： 营销工作是线损控制的前提，电力信息化进程逐步确立的今天，营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势，企业如何应对营销信息化的实际要求，加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。

简介：摘要随着当前我国社会经济的不断增长，电能的需求量也在不断的增长，全面保障供电企业向广大电力客户的安全可靠供电是非常重要的，这就需要供电企业和电力系统合理的制定电网的运行方式，电网运行方式分析也是整个电力系统安全保障的基础。由于现阶段电力系统中电网的经济运行方式与传统的均衡模式相比有了较大的变化，现阶段的电网运行方式的筛选是非常简单的，不能够有效的保障电网的安全校核以及全面性发展。因此现阶段供电企业和电力系统的发展需要细化电网运行的精细化模式，以此全面提高电网运行方式的精细化管理水平。本文作者有着多年的供电企业电网运行方式工作经验，结合自身工作的实践分析了当前电网运行方式的现状以及相应的精细化的管理对策，以供参考。

简介：摘要精细化管理模式随着社会经济的不断发展得到了广泛的应用，精细化的管理理念逐渐形成了一种文化形式。在当今高速发展的经济形势下，各个行业为了使自身的发展更具有竞争力，积极引进各种高效的管理模式，在我国电网发展中，在管理上也引进精细化的管理模式。在这样的管理模式下，对于电网发展运行有了各种挑战。本文从仔细探讨精细化管理模式为思想起点，针对电网运行中存在的各种发展问题，分析精细化的管理模式对电网运行方式的改进，提供参考。

简介：摘要随着国家社会的快速发展，人们生活水平的提高，因此，对电网运行的要求也有所提高，这就需要努力的对电网运行方式进行改进，达到精细化管理模式的要求，从而对电网管理的质量进行全面的提高。而且在很多方面电网运行方式都表现出其不足之处，导致难以保证供电的可靠性，需要一种精细化管理模式对其进行调整。对电网运行方式进行分析和探讨是为了保障电力系统的安全。本文主要阐述了精细化管理模式的含义和我国现阶段电网管理工作中存在的缺陷，以及基于精细化管理模式下的电网运行方式的改进。

简介：摘要本文首先分析了精细化管理的存在的问题管理制度不健全；工作人员缺乏责任意识；管理人才匮乏，然后分析了电网运行的精细化管理模式构建适当调整电网运行管理的方式；注重人才的培养与教育；健全管理制度。