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  • 简介:[摘要]当前,企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念,多举措推进物资管理的精化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。

  • 标签: []电力物资 精益化 管理策略
  • 简介:摘要:结合目前国内船舶行业发展趋势,引入船舶制造精管理思维,提高船舶建造效率,降低成本,扩大利润。结合理论与实际阐述船舶制造精管理方法,体现精管理的优势,希望将将精管理的思维以及做法推广到国内各船舶制造企业当中。

  • 标签: 精益管理 理念 降本增效 管理控制
  • 简介:摘要:本文将从面向需求维护理论出发,将企业内部所产生的维护成本进行分类归总,构造出企业的维护成本的结构,再利用作业动因成本核算模型对结构中的成本进行核算,找到可以分析维护资源在企业维护的哪个方面消耗的比较多,哪个方面有较大的改进节省空间,从而为更合理的维护资源配置提供可靠的信息依据。

  • 标签: 成本核算 设备维护 需求动因 核算模型
  • 简介:摘要:在现代社会,随着经济的快速发展,能源需求不断增长。但是在传统电力行业中,火电的发电量不高,发电成本较高;而且燃煤的燃烧效率不高,需要消耗大量的能源,造成环境污染严重。而当前社会正处于快速发展时期,对于电能需求量日益增加。因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。基于此,本文主要针对电厂运行精化管理进行了分析研究,主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

  • 标签: 电厂 运行 精益化管理
  • 简介:摘要:在当今全球能源结构转型与核能技术持续发展的背景下,核电作为清洁、高效、稳定的能源形式,其安全性、经济性和可靠性成为了行业关注的焦点。作为核电项目执行的基础单元,核电班组的管理效率与水平直接关系到整个核电项目的运行效果与成本控制。因此,本文旨在结合核电班组的实际情况,深入探讨精管理在班组管理中的应用实践,为核电行业的其他班组提供可借鉴的参考和启示。

  • 标签: 精益管理 矩阵式组织架构 预制流水线
  • 简介:摘要:本文深入探讨了BIM(建筑信息模型)技术在推动项目精建造方面的关键作用。通过分析BIM技术的核心优势,结合精建造理论的基本原理,构建了一个基于BIM的精建造应用框架,旨在提升项目管理的精细化水平,优化资源配置,提高建造效率与质量,同时降低项目成本与风险。通过具体案例分析,本文展示了BIM技术如何在实际项目中实现设计、施工、运维等阶段的信息集成与流程优化,进一步验证了BIM技术在促进项目精化管理中的有效性,为未来BIM与精建造深度融合的发展提供了参考。

  • 标签: BIM技术 精益建造 项目管理
  • 简介:摘要:供电所的服务质量从某种角度来说,能够直接反映电力行业的发展状况,同时也能代表整个国家电网的发展水平,因此强调乡镇供电所的精管理与优质服务十分重要。然而,由于我国幅员辽阔,各地区之间的经济发展水平参差不齐,因此在乡镇供电所管理与服务上面也存在较大差异,在一定程度上影响了电力行业的可持续发展,必须要加强重视,提升管理及服务质量水平。由此可见,在新时期社会背景下,深入研究乡镇供电所精管理与优质服务,具有极其深远的指导作用。

  • 标签: 农村电网 精益管理 策略分析
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,社会的不断进步,机电安装作为一个综合性工程,涉及工种较多,其安装环境、方法复杂程度各不相同。若要合理高效地推进项目进度,必须重视管理工作的开展。机电安装管理的优劣直接关系到整个工程的质量、项目进度以及项目成本。而工程质量的好坏直接影响设备的安全运行及运行维护人员的生命安全。机电安装管理水平已经成为衡量企业核心竞争的重要因素之一,提高企业机电安装管理水平是企业项目成功的关键。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:机电工程的安装施工是建筑建设的最后一项内容,机电工程安装质量直接关系到建筑工程是否能如期、安全投入使用。因此,做好建筑机电工程安装施工与质量管理至关重要。本文运用文献、调查对建筑机电安装常见问题与质量控制方法作详细地探究论述,希望能为有关工程的施工提供些许理论参考。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:针对机电设备安装施工的主要环节(包括图纸设计、设备安装、竣工验收等)进行了阐述,并对机电安装工程管理中存在的问题加以剖析,针对当前机电安装工程管理中存在的机电设备安装难度大、机电设备存在噪声与振动问题、基建预埋预留不足、施工人员专业性不强等问题,从图纸设计、施工组织设计、设备监管与筛查、人员管理、质量管控等方面提出应对方法。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:配网建设工作在整个电力体系中具有十分关键的价值效用,可以说,配网建设项目是电网与广大群众实际生活之间沟通连接的媒介,最近几年以来,随着人民群众对于电力能源需求量的持续提高,电力企业也不断强化对配电网架和设备的关注与重视,随着配网改造建设工程的进行,在社会各个领域都做出了重要贡献。在实际工程中可以发现,电力配网项目具有极强的复杂性,其涉及到的内容较多,稍有不慎就会使得配网建设工作的质量下降,这对于电力事业的发展也造成了不良影响。因此,必须在配网建设进程中落实全过程管理,以此实现配网项目的高质高效。下文也将对电力配网建设的全过程管理措施展开分析,希望可以为相应人员提供建议。

  • 标签: 电力配网工程 精益化 管理
  • 简介:摘要:检修精化管理是力求检修各阶段、各过程管理完善,确保检修目标实现的一种管理理念,也是检修全过程、各阶段有计划、有措施、有标准、有目标的一种管理方法。精化管理是设备全生命周期管理的一项重要要求,主要体现在工作计划、管理方案、管理标准等方面是否先进、设备全生命周期内的运行成本是否最低、“安全、绿色、优质、高效、准时、节约”的目标是否实现。现阶段重点在检修准备、过程管理和总结评价等方面细化管理标准、技术标准和工作措施。

  • 标签: 精益化检修  精益化管理  生命周期管理  检修准备  过程管理  质量验收  总结评价 
  • 简介:摘要:本文探讨了精建筑管理模式在中国建筑行业的应用,强调了价值流图析(VSM)、5S现场管理、PDCA循环及拉动式生产系统等工具的重要性。通过优化工作流程、促进多学科团队协作,并采用集成项目交付(IPD)等方法,精管理有助于降低成本、缩短工期、提高质量。在中国快速发展的建筑市场中,精理念不仅能满足基础设施建设的需求,还能应对环保节能及高品质建筑的挑战,推动企业文化的持续改进与学习。

  • 标签: 精益建筑管理 价值流图 持续改进 建筑项目效率 中国建筑市
  • 简介:摘要:我国经济建设的快速发展,人们生活水平的提高,使得我国对于能源的需求与日俱增,尤其是电能。为了高效提升配网电力施工质量,电力企业需要全面精化管理,并制定相应的解决方案,以保障供电的安全性、可靠性,满足人们的需求,提升使用者的满意度,促进电力行业健康发展。

  • 标签: 电力企业 配网工程 精益化管理
  • 简介:摘 要:为了提高高速动车组车辆的电气施工效率,减少人工成本,增强完工质量,现改变传统的动车组车辆电气施工方式与安装思路,研究一种精化电气施工理念,从而解放劳动力,缩短工时,提升效率。

  • 标签: 动车组车辆 精益化 电气工程
  • 简介:摘要:在经济发展过程中,交通运输起到了重要的作用,航运也是重要的运输方式,所以造船设备受到了社会的广泛关注。为了提升造船设备的质量,创造更大的价值,就要加强管理,运用精管理方式,可以提升生产能力,进而提高造船质量,更好地促进造船行业发展。

  • 标签: 造船设备 精益管理 探索
  • 简介:摘要:精生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,在各行各业的生产系统中,得到广泛的应用。本文从精生产的概念入手,从准时生产和全员积极参与与改善两个特征,介绍空分行业精生产管理的一些经验与方法。区别于机械、电子等装配制造产业,对比金属冶炼等行业的不同,结合某制氧作业区生产实际,对空分行业精生产管理的方向进行探讨。主要体现在合理匹配排除浪费、质量管理及市场需求等几个方向。最后,介绍该制氧作业区在精生产管理中全员积极参与与改善的情况。

  • 标签: 空分 精益生产 准时生产 全员参与
  • 简介:摘要:随着建筑行业的发展,精思想在建筑施工管理中的应用日益受到关注。本文通过对基于精思想的建筑施工管理进行研究,分析了当前建筑施工管理中的现状、问题及其对策。本文概述了精思想的核心理念及其在建筑施工管理中的重要作用。通过对我国建筑施工管理现状的分析,揭示了其中存在的浪费现象和效率低下等问题。在此基础上,本文提出了一系列针对性的对策,如引入精思想,优化施工流程,提高资源利用率等。本文总结了基于精思想的建筑施工管理对我国建筑行业发展的积极影响,为实现建筑施工的高效、低耗和优质提供了有益的理论支持。

  • 标签: 建筑施工 管理 研究
  • 简介:摘要:督查督办工作是企业提升管理水平,保证重点工作有效落实的重要手段。但在实际运转中,督查督办工作存在着诸多问题,如工作体制机制不完善、工作流程不规范、督办重点不突出以及缺乏智能化手段等。为应对这些问题,企业需建立完善的工作机制,加强督查督办力度,运用信息化、智能化手段提升督查督办能力,通过这些措施,可以促进企业各项工作全面提速增效,有力推动企业的高质量发展。

  • 标签: 督查督办工作 企业 实践与思考
  • 简介:摘要:本文旨在探讨基于精管理的班组效率提升策略。精管理作为一种以减少浪费为核心目标的管理方法论,其在企业班组建设中的应用,对于提高班组工作效率、优化生产流程具有重要意义。本文从精管理的核心理念出发,分析了班组效率提升的四个关键策略:建立高效的沟通渠道、制定明确的目标与任务、优化内部流程以及持续提升团队成员技能。这些策略的实施,能够帮助企业改进班组管理水平,夯实发展基础,为企业实现持续、稳定、健康的发展提供有力支撑。

  • 标签: 精益管理 班组效率 沟通渠道 目标与任务 内部流程 技能提升