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  • 简介:摘要在项目工程施工中,建设单位需要派驻甲方代表作为施工现场负责人对施工项目的全过程进行管理。在管理中,甲方代表涉及的工作范围比较广泛,工程的进度、质量、成本控制和安全与甲方代表的管理水平有直接关系,也决定了建设单位的利益,所以,在建筑施工现场管理中,要求甲方代表必须做好自身的管理工作,确保建筑工程施工质量的合格。

  • 标签: 甲方代表 建筑施工 现场管理
  • 简介:摘要:近年来,我国经济社会持续进步,建筑业同样迎来更新的发展层次。随着我国城镇化速度提升,社会进程亦促使建筑行业需求创新与向前迈进。如若建筑领域保持稳健与高效率的增长势头,必须提升技术能力并强化管理体系。业主方的代表不仅是施工工程管理中的核心环节,其管理工作效能必须出类拔萃,同样需要在大环境下实现成本优化与效能提升,以确保工程在经济收益上有所增进,同时保证施工质量满足规定的标准。此外,业主代表主要担当规划和设计建设工程的相关方案,对施工全程的进度及品质实施严格监督,并强化对工程安全的管理

  • 标签: 建筑工程 甲方代表 工程管理职能 探讨
  • 简介:摘要    作为房地产项目的出资方,建设单位拥有项目的所有权。为了更好地保护自己的权益,建设单位会派遣内部人员作为甲方代表,代表建设单位行使部分权利,并全程参与房地产项目。甲方代表是房地产开发项目的关键人物,其责任是确保项目的顺利完成。为了保证房地产项目质量,甲方代表不仅需要监督资金使用、施工进展和工程质量,还要督促其他单位工作人员遵守安全规范。此外,还需密切监督和协调参与项目施工的相关部门,确保房地产项目能够顺利通过竣工验收。

  • 标签:    房地产项目工程 甲方代表职能 管理策略
  • 简介:摘要新修订的《测绘法》已于2017年4月27日正式颁布,并将于2017年7月1日起施行。新《测绘法》进一步明确了县级以上人民政府测绘地理信息主管部门的职责。作为贯彻新《测绘法》的执行主体,要切实履行好、担当好法律赋予的使命,与上级测绘地理信息主管部门形成合力,共同推动新《测绘法》的贯彻实施。现就新《测绘法》颁布后地市级测绘管理职能,切实履行政府职能和提供基础测绘保障,更好地服务于地方经济建设与社会发展。笔者浅见如下

  • 标签: 测绘 管理 测绘法
  • 简介:摘要    作为房地产项目的出资方,建设单位拥有项目的所有权。为了更好地保护自己的权益,建设单位会派遣内部人员作为甲方代表,代表建设单位行使部分权利,并全程参与房地产项目。甲方代表是房地产开发项目的关键人物,其责任是确保项目的顺利完成。为了保证房地产项目质量,甲方代表不仅需要监督资金使用、施工进展和工程质量,还要督促其他单位工作人员遵守安全规范。此外,还需密切监督和协调参与项目施工的相关部门,确保房地产项目能够顺利通过竣工验收。

  • 标签:    房地产项目工程 甲方代表职能 管理策略
  • 简介:摘要基于我国经济的发展迅速,水利工程更是发展基础的重中之重,也是促进社会经济发展的重要条件,水利工程具有施工周期长、投资大、规模大和结构组织较为复杂的特点,因此,做好水利工程的项目管理工作尤为重要。

  • 标签: 水利工程建设 管理模式创新 政府职能转变
  • 简介:摘要随着我国市场经济体制的不断完善,人们对于物质生活水平的追求也不断提升,虽然近些年房地产市场不断紧缩,但依然处于大规模开发的环境中,然而,由于我国的项目管理水平滞后,房地产建设项目的质量问题也引起了各方的关注,而甲方代表作为甲方对于工程的监督者,对于工程管理目标的实现起着至关重要的作用,文章基于以上背景,对甲方代表的职能以及管理策略进行分析,以期为后期的工程提供一定的借鉴。

  • 标签: 房地产项目 工程建设 甲方代表
  • 简介:摘要市场经济化的发展背景下,工商管理部门在我国经济发展中起到重要的作用。在随着社会经济改革的过程中,部门内的职能出现了各种问题。本文针对新时期工商管理职能进行一些分析,针对出现问题的原因,研究出几项相对应的具体措施。

  • 标签: 新时期 工商管理 职能
  • 简介:摘要伴着不断的发展,我国的经济水平越来越高,经济主体也变得更加的多元化和层次化。在这个过程中,工商管理发挥出了一定的管理职能,但由于仍有一些问题存在于工商管理的过程中,使得工商管理不能充分发挥其作用。所以,在新的历史条件下,现代工商管理部门一定要完善职能,努力提高执法的效率,充分发挥工商管理不同部门的作用,促进市场的可持续性发展,本文就工商管理职能和工商管理的原则进行了介绍,并就提高工商管理的水平进行了相关探讨。

  • 标签: 工商管理 职能 关系
  • 简介:摘要:现今,工程项目管理逐渐倾向于统一管理,提高工程施工效率并降低风险。此外,业主对工程质量、进度以及成本控制的要求逐渐提高,在这样的背景下,工程监理的管理内容更加全面与深入。文章结合EPC模式工程管理特点,从监理工作范围拓宽、工程质量控制、施工进度控制等方面对工程监理职能转变进行分析,提出提高对从业人员要求等措施,进一步发挥工程监理职能作用,展现EPC模式下的工程管理优势。

  • 标签: EPC模式 工程监理 职能转变
  • 简介:摘要谈到车辆管理,大家首先想到的是道路交通安全,从安全的角度来讲,应该由安全管理部门来管理车辆;但从车辆的调度、服务角度来讲,则由行政办公室来管理。本人从车辆管理的综合职能角度,对车辆管理职能界定进行论述,以达到齐抓共管、有序派车、安全行车的目的。

  • 标签: 车辆 管理 职责
  • 简介:摘要改革开放几十年来,我国经济实力不断增强,与世界经济的交往越来越频繁,随着全球经济一体化的不断进行,经济竞争和贸易摩擦也越来越多。作为我国市场经济的主要监督者和管理者的工商管理部门的作用越来越重要,如何适应新的市场发展,充分发挥监管作用是我们首先应该研究的问题。本文作者从工商管理概念的界定、工商监管的重要性、内部关系以及工商管理工作中存在的问题进行了深入浅出的论述。

  • 标签: 新时期 工商管理 职能
  • 简介:摘要党的十八大提出将“生态文明建设”融入到社会经济政治文化建设之中,政府生态职能逐步强化,并且从其他政府职能中脱离出来,摆脱了“边缘化”的处境,与政治、经济、文化以及社会职能并驾齐驱,成为政府相对独立存在的“第五职能”。基于此,笔者分析了我国政府生态文明职能的沿革以及辨析了其与经济职能的关系。

  • 标签: 生态文明建设 政府职能 沿革 辨析
  • 简介:环境保护工作是一项非常重要并且复杂的任务。近些年来,对于环境的保护越来越受到公众的重视,一个和谐稳定的生态环境可以给社会经济的发展提供良好的基础。我国近年来越来越重视政府行政管理在环境保护方面所发挥的作用,希望可以通过建立良好的运行秩序来实现生态环境的良性循环,促进经济增长与环境保护的和谐共存。

  • 标签: 环境管理 政府 管理职能 环境行政
  • 简介:摘要本文简要分析了当前流域水资源管理存在的问题,并就如何强化流域职能,提高喀河流域水资源管理水平提出了几点具体做法。关键词管理;问题Strengthenwatershedfunction,andimprovewaterresourcesmanagementlevelZouLi1,HanGang2

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  • 简介:摘要目前国内工程项目管理模式的主流仍然是业主方自行管理模式,即由业主方成立工程指挥部负责整个项目的实施和管理。但随着市场经济的发展和改革开放的不断深入,建筑行业所参与的竞争愈演愈烈,传统的设计-招标-施工管理模式已不能完全满足当前水电工程建设发展需要的最优模式。如何提高我国工程管理方法和模式,对于提高我国承包企业在国际上的竞争力,使我国项目管理规范化、标准化,更快地与世界接轨具有重要意义。鉴于有着管理效率高、项目责任单一、合同组织关系简化等诸多优点,在发达国家随着市场经济发展起来的建设项目总承包模式逐渐进入国内,并得到广泛应用,逐渐形成体系,如黑塘水电站、双河水电站、青龙水电站、多诺水电站等。

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  • 简介:摘要企业管理会计主要的工作是提供一些有效的经济信息,为企业决策服务,方便企业的管理人员更好的进行管理,并且让企业的管理水平进一步提高,从而让企业的经济效益处于最大化的水平。传统会计一般情况下具有两大基本职能就是监督和反应,伴随当前时代快速发展,企业管理会计的职能也在不断的加强,从而出现了很多全新的职能,在企业管理的过程中不断的体现出他们的作用。但是在实际操作的过程中,管理会计创新发展的时候依然出现了非常多的不足之处,极大的阻碍了现代企业的快速发展,如何让管理会计从执行性逐步向决策性进行改变,是企业发展当中获得更多的信息逐步变成现代企业管理过程中需要急切处理的问题,在这种情况下,需要深入探析和研究现代企业管理会计的创新途径。

  • 标签: 企业 管理会计 职能定位 实现路径
  • 简介:摘要随着社会经济的快速发展,会计管理是企业管理的重要组成部分,通过加强会计管理职能,可以使会计管理工作更具有多元化和创造性。但当前我国一些企业的会计管理职能出现了弱化,需要不断强化会计管理职能。本文对会计管理职能弱化的原因进行了研究,探讨了新形势下强化会计管理职能的重要性,重点对会计管理职能弱化的原因和应对策略进行了研究,提出了一些有针对性的解决措施。

  • 标签: 会计管理 职能强化 产生原因 应用策略
  • 简介:摘要在资金困难的情况下,如何发展得更快一些,这就给一个路桥工程处负责人提出了挑战。笔者就数年来在路桥工程处负责的体会是引入目标管理理念,向管理要效益,增收挖潜,带领单位尽快走出困境。

  • 标签: 职能落实 目标管理
  • 简介:汽车养路费改成燃油税已尘埃落定,公路建设部门资金渠道也同样发生变化。在资金困难的情况下,如何发展得更快一些,这就给一个路桥工程处负责人提出了挑战。笔者就数年来在路桥工程处负责的体会是引入现代项目管理理念,向管理要效益,增收挖潜,化挑战为机遇。

  • 标签: 职能落实 项目管理