简介：摘要：公路工程项目物资管理工作要求管理人员应该严格按照物资管理制度，从物资制定计划、招标采购以及现场使用等方面进行统筹规划与合理部署，以确保公路工程项目经济效益目标得以达成。为进一步加强对公路工程项目物资设备的管理水平，本文主要立足于公路工程物资管理实况，对当前物资管理存在的不足问题进行研究与分析。并在此基础上，按照精细化管理原则理念，对公路工程项目物资设备的成本控制及相关优化措施进行总结与归纳。

简介：摘要近些年我国高速公路建设项目增多，对于物资管理的要求也大大提高。科学的物资管理是提高物资利用率的重要保证，减少物资的浪费。因此，针对高速公路项目建设中的重点物资进行有效管理，对物资管理制度不断完善与优化，是提升高速公路物资管理水平的有效途径。

简介：摘要：随着时代的发展，当前我国已经进入经济快速发展期，企业竞争形势愈发激烈。在工程建设中，物资采购与管理是整个工程建设的重要环节，以公路工程为例，大宗物资种类杂、采购金额大、采购时间较集中、采购过程风险多，物资采购与管理环节对工程质量及进度控制有直接的影响。如果相关单位能够实现对物资采购及管理的良好控制，那么不仅能够为工程项目建设提供良好的物资保障，同时也能够降低工程开展后风险发生的概率。综上所述，对工程设备物资采购和管理风险进行分析与应对策略的研究具有十分重要的现实意义。

简介：摘要市场经济条件下，加强公路施工企业物资管理，就是保证物资及时供应，保证物资质量，降低材料费成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位，而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。

简介：摘要：本文简要介绍了工程材料采购管理的相关内容，通过分析现阶段工程材料采购管理中存在的风险，探讨了合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施，以有效规避工程项目材料采购风险，提高工程项目材料采购管理水平，保证工程项目材料采购管理的质量，满足企业生产需求，选择合适的材料采购手段，从而降低材料采购成本，优化企业资源配置。

简介：

简介：摘要：项目施工现场的物资供应管理对保证项目施工现场的顺利进行、降本增效起着举足轻重的作用。本文从项目施工现场物资管理存在的问题着手，简要分析了加强项目物资管理的方法与措施。

简介：摘要建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

简介：【摘要】物资设备管理是一项复杂繁琐的系统工程，是工程项目管理的一个至关重要的环节，在项目管理中具有重要地位和作用，也是项目管理中不可或缺的一部分，是衔接工程生产组织的一项重要纽带。有效提高物资设备管理，降低物资设备成本支出，是促进工程项目经济健康稳定发展，实现工程项目盈利的长效手段。

简介：摘要：建设工程发展对我国经济发展和人们生产生活产生重要影响，虽然近年来我国大多数建设企业也都逐渐地加强了对施工管理的重视程度，但是在物资设备的管理方面还是比较薄弱的。因此，要加强工程施工的管理工作，从而促进我国各个行业的稳定、快速发展。

简介：摘要：伴随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。

简介：摘要公路建设过程中，会涉及到诸多的内容，其中的物资及成本管理控制就是重点管理内容，这是提高工程企业经济效益的重要管理环节。但是从实际的公路工程物资和成本管理的现状能发现，还有诸多方面需要进行加强。本文先就公路工程物资及成本管理的重要性和存在的问题加以阐述，然后就物资及成本管理的措施实施详细探究，希冀能通过此次理论研究，为实际工作开展起到促进作用。

简介：摘要随着经济得快速发展，社会在不断的进步，建筑领域的市场竞争日趋激烈，一些建筑企业为达到中标的目的，盲目降低投标报价，使物资质量得不到保证。此外，随着社会的不断发展，对铁路工程的质量要求也越来越高。铁路工程物资管理对成本控制以及自身的施工质量有着重要的影响，物资保障和管理是铁路建设的基本条件。铁路工程单位必须加强内部管理，加强成本控制，努力提高工程施工质量。

简介：

简介：摘要：建设行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建设行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建设市场内部的竞争。对于建设企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

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简介：摘要：随着世界经济一体化的发展，我国早已加入世贸组织，经济正沿着正确的道路前进，我国施工企业面临着市场环境的新变化。因此，企业改革的核心将是施工企业提高适应外部管理模式的能力。因此，本研究旨在通过改变组织结构和管理模式，在当前国内外市场条件下，实现国内外具有竞争力的质量效益企业的建设目标

简介：摘要：通过物资成本管理过程分析和规范管理，及时发现问题，制定切实可行的措施和方案，限时改进和完善，尽可能降低物资消耗成本，利用最少、最优的成本资源达到预定目标，最终实现项目利益最大化。