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  • 简介:摘要:电力企业经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转,所以实行有效的财务管理制度,可以有效地减轻企业的经济负担,避免企业因经济负担过重而影响到供电,从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划,有利于降低企业发展成本,从而提高经济效益。

  • 标签: 电力施工企业 风险管理
  • 简介:摘要对于施工企业来说,企业经营投标与施工管理是企业发展中最重要的两项工作,能够直接影响企业的生存情况,它们之间是相互联系、相互作用的,但企业先要有工程中标了,才有机会谈施工管理,因此经营投标必须摆在施工企业的龙头地位,做好经营投标管理工作是施工企业的重中之重。

  • 标签: 施工企业 经营 工程投标 管理
  • 简介:摘要:现阶段,我国各行各业发展迅速, 对于建筑企业来讲,需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作,需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持,基于此,论文深入研讨了建筑施工企业经营和项目管理中的战略,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

  • 标签: 建筑施工企业 经营与项目管理 措施
  • 简介:摘要在现代化经济发展条件下,随着时代的进步,经济的提高,对我国建筑工程施工的要求越来越高,各个城市建筑工程项目的数量越来越多,为人民的生活提供了便利。但是目前很多建筑施工项目中,其企业经营理念以及项目管理工作还有很大的问题。为了满足人民的基本生活需求,就需要企业在建筑施工过程中,把质量作为第一标准,对建筑施工企业经营及项目管理工作中存在的问题进行分析和完善,在原有的专业基础上进行创新,促进其管理水平的提升,为提高行业水平做出建设性行动。建筑施工企业要想能够在竞争中立于不败之地,只有对其工作进行合理的规范和安排,才能保证建筑工程的质量。因此本文从各方面分析建筑施工企业经营及项目管理工作中存在的问题,从多个方面探索其重要性,针对这些问题采取什么样的措施展开讨论,希望通过本文的研究和探讨,为未来行业发展提供建设性意见。

  • 标签: 建筑施工企业 经营 项目管理
  • 简介:摘要:随基建环境的发展和市场竞争的日趋白热化,作为施工企业如何在激烈的竞争中夺得头筹以取得相应市场份额已成为各施工企业重点关注的问题。在此将从基建背景、经营环境、经营过程中存在的问题以及营销思路等方面入手,对经营开发工作中需要注意的问题展开研讨。

  • 标签: 施工企业 市场营销 经营思路 市场环境
  • 简介:摘要:为了保证建筑施工企业经营投标管理工作有序进行,在工程投标环节中,需要结合时代发展,实施企业经营投标管理,在满足工程建设要求的同时,控制工程建设成本,为我国未来工程行业健康发展提供支持。为此,文章简单阐释了建筑施工企业经营投标管理,希望能够有识之士提供一定的借鉴与参考,进而一起为建筑业的繁荣发展而努力。

  • 标签: 建筑施工企业 经营投标 管理
  • 简介:摘要:现代建筑普遍具有结构复杂,施工周期长等特点,项目施工期间容易出现各种风险,对施工企业经营及项目预利带来重大影响。因此,必须对施工企业经营风险进行分析,并采取有效的防控措施,合理控制经营风险,促进建筑企业各项经营活动顺利进行。

  • 标签: 建筑企业   经营风险   管理
  • 简介:摘要大数据是近几年随着经济的快速发展以及人们消费水平不断提高而产生的。与此同时,大数据的优势在企业经营过程中也产生了越来越重要的作用。大数据在为企业带来机遇的同时,也给企业经营管理带来了挑战。本文通过分析大数据时代的特征,大数据为企业带来的机遇与挑战,提出企业在大数据时代的经营管理策略。

  • 标签: 大数据 企业经营管理 应对策略
  • 简介:摘要随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业规模也不断扩大,市场竞争也愈演愈烈,给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比,建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点,这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看,建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等,这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此,在经营发展过程中,建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。

  • 标签: 建筑施工 企业经营 风险 管理
  • 简介:摘要近年来随着国内宏观经济环境的不断变化,国内建筑企业所面临的经营环境日益复杂多变。建筑企业要认清经营环境对自身的影响,明确自身具备的优势和劣势,提高企业的决策和管理水平,然而企业的生产经营与效益都与这些风险有着密切的联系,如果无法严加防范,企业的生产经营和经济效益都会受到波及,甚至影响企业的生存与发展。本文详细梳理了建筑企业经营中可能出现的各种风险因素,并有针对性的提出了防范措施,对建筑企业规避经营风险具有较强的指导作用。

  • 标签: 建筑行业 经营风险 防范
  • 简介:文章摘要我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后.市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验,以现代企业经营管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念,最后指出了企业当下的工作思路,以供读者参考。

  • 标签: 现代企业 经营管理 战略 理念
  • 简介:摘要品牌代表企业形象,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键,品牌意识是一种价值观、文化观的认同,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力,国内企业面对跨国公司的竞争,要树立品牌意识,制定品牌战略来推动企业经营战略,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度,最终目标是创造和提高品牌的资产价值,使企业在竞争中保持长期增长的优势。

  • 标签: 品牌意识 经营理念品牌战略竞争优势The brand consciousness&mdash &mdash Enterprise manages the idea the core
  • 简介:摘要伴随社会经济发展速度的加快和我国市场经济体制格局的逐渐变化,使得当前各行业领域中的相关企业在发展的过程中起本身的价值体系也随之发生了极大的改变。受新经济背景带来的影响,使得当前我国的各个企业单位和生产经营过程中所面临的来自于社会经济和市场经济的竞争也呈现出一种逐年增强的发展趋势,这就在一定程度上提升了对企业管理质量和水平的要求。对此,本文企业的财会管理工作的立足点,通过对新经济背景下该项管理工作质量问题的分析,从而就提升财会管理质量的具体策略进行研究。

  • 标签: 企业经营管理 质量 提升策略
  • 简介:摘要随着现代信息技术的不断发展与创新,大数据对各个领域都产生了极大的影响,让人们的生活发生了根本性的变化。与此同时,企业利用大数据优势开展经营分析工作,对企业发展所需要的数据进行专门的分析,形成新的企业管理模式,引发企业多种层次领域的变革,对于推动企业业绩增长和改善企业经营状况具有至关重要的意义。

  • 标签: 大数据 企业经营 云计算
  • 简介:摘要企业战略管理者为企业选择了最佳战略,并且为战略的实施安排了周密的计划,将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围,日常管理是战略管理的基础和具体化,因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中,由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此,在企业的发展过程中,进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

  • 标签: 企业经营 战略管理 评价
  • 简介:摘要近年来随着国内宏观经济环境的不断变化,国内建筑企业所面临的经营环境日益复杂多变。建筑企业要认清经营环境对自身的影响,明确自身具备的优势和劣势,提高企业的决策和管理水平,然而企业的生产经营与效益都与这些风险有着密切的联系,如果无法严加防范,企业的生产经营和经济效益都会受到波及,甚至影响企业的生存与发展。本文详细梳理了建筑企业经营中可能出现的各种风险因素,并有针对性的提出了防范措施,对建筑企业规避经营风险具有较强的指导作用。

  • 标签: 建筑行业 经营风险 防范
  • 简介:摘要资金是一个企业生存和发展的保障。一个企业的资金主要来源于三个方面自有资金、通过股权融资、通过负债融资。自有资金在一定条件下是有限的,通过股权融资的成本又相对较高。合理分配负债筹资的比例能优化企业资本结构,提高企业治理效率。本文从财务杠杆的原理及其效应着手讨论分析,旨在帮助企业正确运用财务杠杆,合理进行负债经营

  • 标签: 财务杠杆 财务杠杆系数 财务风险
  • 简介:摘要随着市场经济的高速发展,企业还将面临更大的挑战,企业要想获得长足发展,提高在市场环境下的竞争力,就必须充分发挥经营管理的核心地位,提高企业全员的工艺技术水平,切实把企业经营理念和管理措施落实到现实工作中来,以点带面,促进企业效益的提高,从而推进企业健康发展。

  • 标签: 企业 经营管理 措施
  • 简介:摘要最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升,对建筑物的需求程度也越来越大,因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务,因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新,由此发现其中存在的问题,不断地改进,让建筑企业能够在新的形式上不断前进,不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。

  • 标签: 建筑企业 经营管理 创新
  • 简介:摘要:对标分析,是为了促进本企业从管理、技术、销售、生产、质量等环节不断提升,获得更好的绩效。同时基于对标分析,查找差距,集中力量关注改善,缩小与标杆企业的差距,最终取得绩效的持续提升。

  • 标签: 对标分析 经营