简介:摘要:对于全世界来说,建设项目的数量和规模日益增加,这对人类的成长至关重要。在我国建设项目的基础建设中,要重视建设项目的进度管理。因此,如何加强进度管理,为工程项目的施工效果提供保障,是许多企业保证自身施工质量的重要措施。进度管理与项目过程的顺利完成和目标的高效完成密切相关,这表明严格控制项目的施工进度,加强进度管理有助于节约施工成本,因此我们应该更加重视进度管理。并从加强施工环境、施工材料、施工工艺、施工进度管理计划编制等方面对实现对施工项目施工进度的控制和管理工作的影响因素进行了总结,然后深入分析了高素质人才的培养,重视企业组织管理,加强进度计划编制的规范化,加强项目进度管理,创新施工技术等方面,实现良好的施工进度控制。