简介:摘要:石化项目工程和其他基础建设工程一样具有自身特点,因此需要对其施工进度加以严密规划和管理与控制。本章先就石化项目的施工进度控制的关键意义作了简单阐述,然后研究了政府预算编制项目的重要环节,接着研究了项目施工进度的重要制约因子,最后探讨了项目工程进度管理与控制的基本原则和手段,对提高石化项目施工进度的管理和控制能力以及效益,有着一定的实际工作与应用价值。
简介:摘要:在项目施工的某一阶段,由于受多种因素制约,工程进度会不同程度受限,为保证合同工期的顺利实现,需阶段性的采取赶工措施。通过赶工时期有效的进度控制方法和措施,在保证安全和质量的前提下,达到赶工的目标,确保整体工期满足要求。
简介:摘要:项目进度管理就是对项目实施过程中的各项工作的完成时间节点进行控制,在保障项目施工安全与施工质量的基础上,确保项目如期交付,避免因延期造成的成本增高、影响使用等问题。为此,建筑企业需要对施工进度的控制工作更加关注和重视,采取合理的方式严格控制施工进度,确保工程能够在规定的时间内顺利完成施工工作,高效利用各种资源。在实际施工中,需要对施工工作进行全面地监督,确保实际施工符合进度计划,为后续施工的顺利开展提供稳定的基础。基于此,本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性,以期提高施工进度管理水平,助力建筑工程建设,实现经济效益与社会效益的双赢。
简介:摘要:近年来,随着城市的高速发展,城市中心不断的扩大,使得处于原来城市边缘的旧厂房旧工业园区现在逐渐变为市中心,同时此类城市中心老旧建筑群往往有很宝贵的工业遗存,是这个城市发展的重要记忆。往往对于此类项目,会列入老旧建筑群改造项目,通过修旧如旧的办法,少拆多留,使该区域重新焕发神采。但是此类项目由于其特殊性,其开发计划编制及控制存在着很多不确定性因素。本文通过对东莞市第一个旧工业园区鳒鱼洲改造项目进行实例分析,对城市中心老旧建筑群改造项目的计划编制及控制进行了探讨,为其他城市中心老旧建筑群改造项目计划运营提供经验。