简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，在这样的大形势下，越来越多的施工项目得以兴建，因此，深基坑施工逐渐走入人们的视野。然而需要注意的是，相比于其他施工项目，深基坑工程的施工地点较为特殊，一般位于城市中人员密集地区，因此，一旦在深基坑施工过程中出现安全问题，不仅会使施工人员的生命安全受到威胁，更会将市民置于风险之中。因此，为了避免安全事故的发生，需要在深基坑施工中引入先进的监测技术，通过这样的方式将安全隐患扼杀在摇篮中。如今随着信息技术的不断进步，动态监测技术被广泛应用在深基坑施工中。动态监测技术不仅能解决人为检测技术效率低的问题，还能在施工过程进行实时监测与反馈，从而将安全事故的发生率降至最低。

简介：摘要：在通常的各种施工工程总承包项目合同中,由施工甲方自行负责的部分材料采购,在各种epc施工项目合同中,都由施工承包方自行负责,这样各方面的材料采购和施工安装都需要甲方提前进行考虑。

简介：摘要：装配式混凝土建筑是一种新型的建筑模式，它与传统的建筑模式相比，在建筑项目的速度与质量上得到了良好的提升，也促进了我国建筑行业的发展与进步。装配式混凝土的出现减少了许多人力物力与财力，帮助了建筑行业实现了科学合理的控制施工成本投入。装配式混凝土虽然有许多的优势，但它也受到了比较严重的建筑质量影响，这其中主要的原因便是管理因素，所以解决管理因素成为了目前最重要的情况。该文章讲述了装配式混凝土建筑管理中存在的问题，并提出了几点关于装配式混凝土建筑项目管理策略。

简介：摘要：随着时间的推移，社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。

简介：摘要：现如今，我国社会发展迅速，建筑行业也在不断发展。随着科学技术的不断进步，建筑智能化已成为建筑产业的一个重要发展方向，这也是建筑产业保持活力的必由之路。在新时期背景下，越来越多的先进科技手段为智能化建筑搭建了平台，再加上市场上行业竞争日益激烈，强化施工质量已成为提升自身竞争优势的核心，也是扩大产业知名度和影响力的必然因素。基于此，文章从实际出发，重点分析了建筑智能化工程项目施工管理的关键点，并围绕“降本、提质”目标，提出了相应的建议，这对于促进建筑行业的长期发展具有积极的影响。

简介：摘要：本文全面地论述了建筑智能化的工程项目建设管理的要求，并对建筑智能化的功能建设的最基本情况以及各种可能影响智能工程施工管理效果的因素进行了分析。此外，还讨论了怎样做好施工前的计划，在施工过程中的计划，在施工过程中的规划，在施工过程中的规划，在本文的最后，还对怎样考虑智能化施工管理的效果展开了探析。

简介：摘要：目前，智能建筑工程项目的建设十分复杂，是一类技术要求高、复杂性强的工程。在施工阶段，要从多方面入手，遵循科学化、规范化的原则，全方位实施施工管理。在智能建筑项目的施工阶段，施工管理的内容非常广泛，如质量管理、进度管理、工程规划设计管理等，这使得智能建筑项目的施工管理呈现出鲜明的特点。具体来说，施工管理一定要有一个全方位、高度集成的体系，嵌入质量管理、进度管理等模块，明确各部分相互间的关系，借助当代技术。以便于各种演出的实施。子系统和功能模块。

简介：摘要：当前，因施工管理不善引发的重大工程事故频发，也暴露出了现阶段我国土木工程施工中的各种新情况新问题，对土木工程施工项目管理的要求越来越高。土木工程施工管理贯穿于整个工程项目施工过程，是保证工程施工符合设计要求的手段，其施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。施工过程中要要以施工进度为主线，以质量安全管控为手段，以成本控制为核心，通过加强建筑企业的制度管理等措施提升施工项目管理的质量与水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地开展。

简介：摘要：文章将建筑设计牵头的EPC项目管理关键点及优势作为重点探索方向，主要分析建筑设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键重点。在详细分析建筑设计牵头EPC项目主合同、分件分包合同以及设备采购、合同管理关键点的过程中，结合所出现的问题提出相应的整改建议，有利于促进EPC项目的稳定发展。

简介：摘要：建筑工程施工成本控制对减少成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。建筑企业只有正确地认识成本控制工作，及时地健全建筑施工成本管理机制，才能在成本预期控制目标导向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造价控制价值，为建筑企业积累更多的成本管理经验，夯实建筑工程内部管理基础。

简介：摘要：目前，智能化技术已经存在于人们生活中的各个角落，同时智能化技术也给建筑工程的发展带来了便捷条件。建筑智能化工程是把智能化先进技术当作入手点，进行智能化工程建设，最终的建筑也可以理解为智能建筑。站在项目管理的视角，进行智能化工程项目施工管理，自动化提高施工管理效果，规避工程项目施工中潜在的安全风险，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性。基于此，对建筑智能化工程进行施工项目管理，明确项目施工管理的关键点，是每一个工程项目管理者要重点思考的问题。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

简介：摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

简介：摘要：近年来，我国建筑形态向着多样化发展，以智能建筑为主的建筑工程已经成为建筑行业的发展方向，为了进一步实现智能建筑居住舒适性、稳定性和安全性的提升。以行业信息化建设为背景，建筑企业开始从管理方法的创新层面探索新的管理策略，将管理过程的智能化作为管理创新的重要方向。建筑工程的管理对建筑工程的安全与质量有很大的影响。本文以建筑智能化工程项目施工管理关键点为重点进行阐述，首先分析建筑智能化工程建设的基本情况与影响智能化工程施工管理效果的因素，最后阐述保障智能化施工管理关键点，旨在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要：我国当前经济水平不断提高，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合，能够有效实现成本控制。这其中必须要定位造价管理中存在的主要问题，以问题的成因作为主要依据，进行全方位探讨，才可以有效提升造价管控的科学性和有效性。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

简介：摘要：随着科技水平的不断提高和发展，建筑智能化管理能够提高施工预警能力，保证施工质量和安全。建筑智能化施工管理工作及相关人员应该意识到智能化技术在施工管理中应用的意义和价值，以智能化的施工建设需求为基础，加大力度完善智能化管理体系，细致研究智能化工程建设的多个环节，全面处理智能化施工建设的安全风险，全面评估建筑智能化施工管理效率，增加智能化施工管理的可靠性指数，以此强化智能建筑施工管理的运作效率。基于此，本文主要分析了建筑智能化工程项目施工管理关键点。

简介：摘要：目前我国人们生活水平和信息技术的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。其中建筑行业如沐春风，快速发展，为我国的经济发展提供助推力，但是，当前的建筑市场环境不断变化，加大改革力度，更新交替，最低价中标、现金流保证等在建筑行业已成为一种趋势，企业如何在保证最大利润的情况下获得项目最佳投资收益以及保证公司项目成本支出以中标，成为企业想要在竞争激烈环境中生存必须考虑的问题。企业若想在激烈的竞争环境中寻机遇、谋发展、求生存，须不断提高自己的竞争水平为企业节省成本，获得更实质性的营业收入。

简介：摘要：目前，智能技术已经存在于人们生活的每个角落，也为建筑工程的发展带来了便利条件。建筑智能工程以先进的智能技术为起点进行智能工程建设，最终的建筑也可以理解为智能建筑。从项目管理的角度来看，开展智能工程项目施工管理，通过自动化提高施工管理的有效性，避免项目施工过程中的安全隐患，可以更有效地保证智能工程施工管理的效果。在此基础上，对智能建筑项目进行施工项目管理，明确项目施工管理要点，是每一位项目经理都应该关注的重点问题。