简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

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简介：摘要：由于建设行业竞争激烈，在施工企业中存在着这样一句口号：中标靠低价，赚钱靠索赔。它充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。做好索赔工作，可以保护施工单位应得的权利，获取更多利润，索赔工作的开展，应靠集体的智慧和力量，从工程开始，就注意收集需要索赔资料，并在规定的时间内及时提出索赔。工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在承包人要求的施工索赔，发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对于培养和发展建设市场，促进建筑业的发展，起着非常重要的作用。

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简介：摘要核电工程相对于其他项目工厂来说具有高难度。投资大，建设周期长等特点，并且在整个核电工程的投资项目当中，起到关键性作用的是通货膨胀的风险。本文主要对核电工程项目报价的特点以及基本思路进行了分析，从而对核电工程报价当中出现的问题突出了相应的解决措施。

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简介：摘要：工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的国际工程结算方式根本利益。 整个工程的经济效益如何，最终都会通过工程结算体现。在此，本人以孟加拉吉大港地下管网项目（W-8）项目结算工作为例，结合孟加拉建筑市场特点，参考当地优秀施工企业的管理经验，对海外项目结算工作提出一些思考和建议。

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简介：摘要随着经济全球一体化，国际贸易业务日趋频繁，国际工程项目越来越多。而物流作为业务往来的重要承载桥梁，发挥着不可替代的作用。特别是国际工程项目的物流是其中关键的组成部分。虽然，我国现阶段国际工程项目物流管理得到了不断的完善，但其中仍然存在一些问题，从而影响了企业的经济效益。本文通过对物流管理中存在的问题进行分析，阐述了具体的优化策略。

简介：【摘要】近年来我国企业跨国经营取得了长足进步，对外工程承包企业的能力和经验都在不断提升，在国际工程承包市场上也开始占据越来越重要的地位。笔者仅对国际业务发展趋势与前景进行了客观的分析总结，希望给开拓国际项目市场的企业提供有益的借鉴作用。

简介：摘要：随着建筑工程领域的高速发展，越来越多的业主选择设计、采购、施工（ Engineering/Procurement/Construction）总承包合同来开发建设大型复杂工程，以转移风险、实现最终总体为目标。与传统的单价合同对比，采用 EPC合同具有业主方不承担工程设计，设备、材料采购、人工价格上涨，以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险，同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间，但承包商的风险也更高。本文主要分析国际工程 EPC项目管理要点及对策。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：摘要作为年产量可达到3700万吨矿石的世界级大型铜矿厂，无论从项目的基础施工、构架安装、设备就位和运行调试方面，对质量管控、质量保证都有空前绝后的严格要求，涉及到项目工程部各专业相互配合、共同处理，安装技术复杂，工艺要求严禁，我们要对整个项目做出合理的质量管控，运行前后的质量保证，才能在整个国际市场树立公司技术和管理的形象面貌。

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简介：摘要随着我国经济全球化的进一步加强，国内很多建筑企业都面临着更加严峻的挑战，这就使得很多工程承包企业都将视角对准了国际市场，逐渐向着“走出去”的方向发展，越来越多的国际工程承包推动了企业的发展，但同时在工程承包过程中面临着很多的风险，其中最主要的风险之一就是经济风险。本文主要分析国际工程承包经济风险方面的内容，同时提出相应的改进措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：设备是建设项目功能得以实现的载体，在国际EPC工程中，设备成本通常能占到项目建设投资的40~60%，对项目的投资、质量、进度有着直接的影响，采购人员需具备专业的技能和充分的准备才能保证采购工作不出问题。本文结合笔者参与过的EPC项目，总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点，以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。