简介：摘要：国际EPC项目设计是目前国际工程的主流发包方式，我国承包商在对境外工程所采用的也是EPC项目承包方式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中存在的风险，并根据实践提出国际EPC项目的设计管理分析方式。

简介：

简介：摘要：EPC项目承包模式是目前国际工程的主流发包方式，随着一带一路的兴起，我国走出去的大型建筑承包商对外承揽的工程项目大多数也采用的也是EPC承包模式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中设计管理存在的风险，并根据实践经验提出了国际EPC项目的设计管理建议。

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简介：摘要随着一带一路政策的实施，我国工程企业走出国门的机会大增，针对国际工程市场通行的EPC项目，仍有很多企业并未做好足够的准备。本文以EPC项目为参考，阐述了EPC项目中设计管理的措施手段，以供参考之用，规避设计管理中不必要的风险。

简介：摘要：国际 EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以“合同管理为中心”意识，不重视 EPC合同中规定的设计的责任与义务，缺乏复杂系统的集成管理能力等问题，剖析了 EPC合同模式下设计管理的特点，承包商的设计责任与义务。

简介：【摘 要】国际工程总承包项目在实施过程中具有国际社会政治影响大，建造标准高，管理难度大的特点。“设计先行，设计主导施工”已成为海外EPC工程实现完美履约的共识，本文对埃及新首都中央商务区项目深化设计管理进行重、难点分析，总结深化设计工作实施过程中出现的典型问题，并给出参考建议，希望能为类似工程设计管理的开展有所脾益。

简介：企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行，随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高，法规要求日益苛刻，业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低，单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作，每个项目都意味着“创新”，因此，必然涉及风险和一定程度的不确定性。

简介：摘要：随着公司国际电站 EPC总承包项目业务范围的逐步扩大和稳定，中东区域，特别是 GCC国家的业务已成为公司的主要业务市场。这些国家项目普遍特点以燃机联合循环项目为主，而且执行欧美标准。不管是设计、设备采购还是现场施工，都执行欧美标准。在 EPC项目执行各环节中，设计环节是整个项目执行的龙头，对项目的整体进度，成本控制等都是至关重要的环节。而在整个设计环节中，土建的设计可以说是起到一个牵头的作用，土建图纸是现场最先需要的，但土建的出图，不仅需要勘探资料的输入，还需要各设备提资的输入，国际标准的深入研究。因此只有可靠的勘探数据，详实的设备提资，和仔细研究明白合同和相关技术标准，才能够有效的优化设计，以达到节约成本的目标。

简介：摘要近年来，为了节能减排，降低CO2的排放等，国内火电项目的批复得越来越少，并将逐渐退出市场。但反观国外不发达国家的火电市场，却是越来越兴旺，加上国家一路一带和走出去战略和很多优惠条件，越来越多的公司已经展开国外火电市场的驱逐。由于地理环境、人文信仰等众多的不同，如果依然按照国内的管理模式经营国外项目，那必将走向失败。因此，了解国外的火电市场及管理模式等尤为重要。

简介：摘要：设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）工程总承包模式（简称EPC模式）是工程建设常采用的模式之一。近年来我国内的电EPC总承包商逐步走出国门，参与了国际工程的建设。国际总承包项目在文化属性、设计理念、管理体系与国内项目存在较大的差异，其中设计管理是国际总承包项目的核心。本文通过研究某国际EPC项目中设计管理体系，总结国际项目管理中设计管理的要素，具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：在EPC项目设计管理过程中，需要进行风险评估和风险控制。这方面的工作需要在项目启动前做好策划工作，超前的工程设计管理策划和风险识别应对，是确保项目高质量顺利完成的基础。因此，在项目设计工作开始前，需要对可能出现的风险进行评估和控制。全面了解项目的需求和重难点，并针对这些难点进行分析，制定有效应对措施。如果出现风险，需要及时采取措施减轻其影响，保证项目进程的顺利进行。本文以 EPC总承包项目中常见的设计风险为研究对象，对EPC总承包项目中的设计风险进行分析和研究，并提出相应的应对措施。

简介：对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

简介：文章以国际工程EPC项目为研究对象，分析总结工程项目执行中存在的各类风险因素，针对这些风险提出可行的风险控制及预防的方法。这些预防控制措施将为类似国际工程项目执行前的风险预防及应对提供借鉴，为工程项目的顺利开展提供保障。

简介：摘要本文从EPC电站总承包商的角度，依据印尼电站项目现场实施过程中的经验，提出了在国际EPC电站项目建设中一些可能遇到的技术（即设计、采购和施工方面）风险和应采取的相应规避策略。

简介：摘要为使国际工程总承包项目各项风险得以有效控制，需要将项目合同风险管控做好。本文对工程总承包项目合同履约过程中存在的主要风险进行分析，然后探索了通过建立完善风险管控机制、加强项目实施全过程风险管理以及构建风险信息管理系统等有效途径，实现对工程总承包项目合同风险的合理管控，并促进工程总承包项目获得更多的社会与经济收益。

简介：摘要设计是EPC项目的龙头，它贯穿项目实施的始末，并直接决定了项目的履约成本、工期和机组性能等关键指标。作为项目管理团队，需特别重视项目履约过程中的设计管理，在不同设计阶段需采取合适的管理办法和应对措施，确保各项目标完成。本文根据国际EPC项目的履约经验，着重论述EPC项目的设计管理。

简介：摘要海外EPC项目的设计的信息沟通和管理非常重要，对目前EPC项目的设计，在项目的各个阶段对设计工作进行了简单分析，结合自己的电气工程管理的实践经验，提出了自己的见解，谨供大家作参考之用。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：【摘 要】布局蓝海，走向国际是我国拓展国民经济增长点和促进世界共同发展的重大决策，但我国企业国际化经营依然处于学习和适应阶段。以工程建设为例，国际工程总承包中设计引领作用体现的不足已愈发明显，本文以埃及新首都中央商务区项目为例，基于项目在实施过程中深化设计管理出现的问题及其处理措施，围绕着如何提升设计管理能力，设计引领作用两个方面进行论述，并给出参考建议。