简介:经济危机到来之际,千方百计保留员工、留住人才,是化危为机的战略性举措。俗话说,患难见真情:在困难时期留住人才,更能赢得企业员工和人才的忠诚度,是提高企业形象和凝聚力的有利契机。长安集团在金融危机面前,不仅没有裁员,而且想方设法确保企业职工的就业稳定.积极履行企业的社会责任,经验值得借鉴:人才的集聚是企业保持创新活力和长远发展的源泉。留住人才就是留住希望,就是为明天重振辉煌积蓄力量:困难是暂时的,企业发展才是长远的,风物长宜放眼量,企业越是在困难时期,越要从战略的高度重视员工队伍的稳定和人才的保持,否则,流失的不仅是人才,而且是企业发展的动力源泉。
简介:摘要:随着社会经济的发展,我国企业对资源的需求也在不断增加,因此,我国煤炭企业必须采取相应具体措施,改善现行的采掘工艺技术,以提高采煤量,实现资源的高效利用,同时保持资源的可持续发展。采用人工智能技术进行综采操作面的自动化,可以有效地降低采掘阶段中的成本费用开销,减少相关人员的工作强度,实现采掘工作的全面自动化,为我国采掘工艺技术的高效提供更好的保障。然而,由于目前对这一高新技术的应用时间较短,在实践环节中仍然存在一些问题,因此,我们将着重探讨这些问题,以期推进智能信息技术在采煤工作中的普及,从而提高采煤工作效率,提高采煤安全,实现采煤工作的全方位自动化,提高采煤工作效率。