简介:宣传工作要“虚”功实做、“虚”事实做。量化管理就是从宣传思想工作实践中总结出的一条重要经验。宣传思想工作有些可以量化,有些不能量化。能量化的要进行量比、不能量化的可以通过综合考评分出优劣。实行量化管理要抓好五个环节:(1)编织项目。一年一度的宣传思想工作任务确定之后,把具有操作性强的任务抽出来立项,作为检查验收的硬性指标;(2)确定分数。可实行百分制,首先按量化的项目和不能量化的项目的比重大小,把百分作初次分解,然后再按量化的各项目的轻重把具体分数分解到各项目中;(3)检查验收。年终进行检查验收,以原始记录和留存的载体为准,兼听口头汇报;(4)综合平衡。检查验收一般要几
简介:这是一家由集体企业改制而成的股份公司。从1996年建厂以来,可以说是一帆风顺。然而到了2005年,恒通公司却陷人了前所未有的被动。从外表上看,规模不断扩大,产值持续攀升,在全县近千家管件制造企业中排名第9;而财务状况显示,企业正处于亏损状态,从2002年至2004年,亏损数额持续扩大,连续三年亏损累计达到了400余万元。种种迹象表明,集体企业改制的红利在近十年的发展中已释放殆尽,随着市场竞争的日趋激烈,管理缺陷、创新不足和人才匮乏等问题成为困扰企业发展的障碍,这让包括恒通公司董事长韩连新在内的三个股东备感焦灼的同时,开始竭力突围。
简介:随着区位、生态、资源等优势的集中凸显,加速赶超跨越、优化结构调整、深化改革开放、追求生态效益、勇于拼抢争快成为沿河土家族自治县发展的新常态。2015年,沿河将主动适应新常态,以融入成渝经济区和长江经济带为取向,要着眼扩大基础设施建设投资,加快工业园区、农业园区和旅游景区建设,推进城乡统筹发展,保障和改善民生,全面实施“三年大会战”。在全县组织开展“项目攻坚会战年”、“改革创新突破年”、“生态创建启动年”、“文化旅游突围年”、“作风建设深化年”活动,实现总量、质量、均量“三量”齐升,着力建设“美丽沿河”。