简介:工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.
简介:在工程承发包的工程价款结算形式中,绝大部分采用工程施工图在招投标中的中标价加设计变更,现场签证。其中“现场签证”人为因素多,难管理,漏洞多,结算争议大。又由于建设单位与施工单位所处的地位和角度的不同,前者希望节省投资,后者尽可能争得更多的利润,因此现场签证错综复杂,花样百出,人为的因素干扰着正常的施工管理,给工程施工结算造成很多困难。因此,加强现场签证管理是建设单位和施工单位不可忽视的重要环节。 一、当前现场签证工作中存在的问题 1、建设单位或监理单位驻工地代表中,有些业务素质差,对预算和有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证;该签证的只口头承诺,不及时办理。有的对签证工作既不负责也
简介:建设工程施工合同纠纷的管辖权经历了从合同履行地到不动产所在地的立法转变.然而,这一转变并没有取得与建设工程施工合同的性质以及权利属性良好的匹配.针对当前存在的部分案例,改变专属管辖权的规定,重新回归管辖权的一般规定是解决此类合同纠纷的最佳途径.
简介:一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中,主要按照总体设计计划,分成一个或若干个相互联系的单项工程,通过各种措施,以达到在完成规定的工程量前提下,保证工程项目质量,保证工程投资,保证工程项目周期。在微观面上,工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中,以最优地实现工程建设目标为目的,进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设,将是人们所关心的。因为,一个工程如果没有适当的管理,不但工程不能如期完成,而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是,如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生,这些将给工程项目造成不可估量的损