简介：“阴盛阳衰”是中国竞技体育的一种独特现象，中国女子竞技体育运动以发展快、实力强、项目分布广、潜力大的特点优于男子的发展。从多种角度分析“阴盛阳衰”现象形成的因素，既有利于女子竞技体育成绩的保持和发展，并能为男子竞技体育成绩的提高提供参考。

简介：为了实现我国竞技网球运动的快速发展,不但要结合本国实际情况努力求发展,同时还要注意研究其他网球运动强国的发展状况,取其精华去其糟粕,将其发展过程中积累的经验为我国所用。本文从管理机构、人才培养和管理体制以及赛事体制三个方面入手,针对中美两国的竞技网球管理体系进行了对比分析,以期能够为我国竞技网球运动的发展提供一定的参考与借鉴。

简介：在实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化的过程中，一些农业大省土地经营权流转步伐加快，形成了多种形式适度规模经营。但在热情高涨的背后，一些地区出现的“运动式”土地流转苗头值得高度警惕。

简介：今年63岁的普京可谓是个十足的健身达人，除了擅长柔道外，骑马、游泳等项目他也在行。据报道，尽管普京处理国事繁忙，但他每天总能忙里“偷”闲，在工作间隙花一个半小时从事各种体育运动，其新闻秘书佩斯科夫透露，哪怕工作到半夜，总统也会去泳池游泳，到健身房健身。

简介：“五四”距今已经80年了，而人们对于五四运动的性质却依然莫衷一是。有人说是中国的文艺复兴运动；有人说是青年学生和市民的爱国运动；有人说是自由主义的人权运动；有人说是民族主义的国权运动。混淆的根本原因是把五四运动和与之同时发生的新文化运动搅在了一起。本文指出：这两个运动的演员有所重叠，却是脚本不同的两出历史活剧。两个运动代表了现代中国人思想上的两种觉悟，虽然在后来很长的一段时间里，其中的一种遮盖了另一种。对于新文化运动与五四运动的同异，历来有四种不同的阐释，支撑这些阐释的是四种相互角逐的政治意识形态。其中最为弱小的自由主义，只有自觉地与民主主义和民族主义结盟，才能成为一种影响广大民众的思想力量。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：成人学习第二种语言是困难的,但如果边运动边学将会比较容易。一项新的研究指出,在上语言课程中一边运动可增进人们的记忆力、保存并理解新词汇的能力。该发现提供了更多证据证明:我们该更该多动动,促进思考。

简介：在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。

简介：公安院校学生运动量较大,其运动风险也表现在多个方面。通过构建公安院校学生运动风险预防体系,从风险识别、风险评估以及预防、应对方面,加大对学生运动安全的保护措施,最后探讨公安院校学生运动风险的管控措施,为公安院校的进一步稳定、安全发展提出建议。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：中国经济快速发展,能源供不应求,仅依靠石油资源已难满足国民经济的需要.天然气作为一种清洁能源,是石油的最好替代产品.中海油在广东利用项目融资模式建设运营液化天然气(LNG)项目,为珠江三角洲和香港提供发电用气和城市燃气,将大大缓解该地区能源供应紧张的状况.

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

简介：背景介绍为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(InternationalProjectManagementAward,IPMA).国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉.