简介:随着公司信息化进程的逐渐深入,越来越多的信息化设备投入到了使用中。从服务器NPC,从激光一体机到扫描仪.公司各部门的同事们享受着现代化办公设备所带来的便利的同时,作为信息类设备主管部门的信息中心却面临着严峻的挑战。公司的信息类设备型号繁杂,仅PC就有联想,DELL等多个品牌,甚至还有为数不少的兼容机,配置也千差万别,既有最新的使用双核技术的Pc,也有已使用了8,9年的赛扬PC,且设备数量极其巨大,分布极为分散。与此同时,信息中心的人员却非常紧缺。如何在现有条件下管理,使用,维护好这些信息类设备,成为信息中心所要解决的重大的课题。在这里,笔者就想通过这篇文章与同事们探讨一下公司信息类设备的管理,维护与成本.效益之间的关系。
简介:自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后,一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起,迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发,主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例,提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言,我们赞成这些企管界人士的主张,但是与此同时更要补充强调三点:一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段,不论中国未来是否将出现能源危机,我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用;二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业,但是它的用武之地并不局限于此;三、人类社会进入信息化时代以来,JIT已经不再只被视作一种生产方式,而是被看成一种通用的管理模式,提起JIT,我们不能再狭隘地理解为准时制生产,而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑,我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用,当然,为了满足最广范围内的读者需要,我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务,而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。
简介:本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上,一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力,这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言,项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说,在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合,仿真模型可以对项目过程进行分析,并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法,本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程,以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。
简介:建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目,高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果,但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法,通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究,提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中,以WSR系统方法论为基本框架,提出完整的项目管理系统,并结合Partnering模式,重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作,以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。