简介:摘要:现场施工与前后端的商务管理工作的结合,历来是施工总承包单位关注的重点,如果脱节就会造成经济损失。本文以投标合同签订、过程把控、变更签证、结算,这几个方面分析了高品质履约商务现场结合的一些实操方法。
简介:摘要:建立数学模型进行项目成本预测,用函数关系来表示比较稳定的结构或现象间比较稳定的相关关系,对一定时期内成本变动的趋势做出判断,进行项目成本预测是确定成本目标的一种有效技术。
简介:摘要:随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段,企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变,电信运营传统行业市场饱和度日趋升高,收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说,在业务开展的全过程,要有经营思维和风险意识,要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润,控制和规避风险,减少损失,也是创造价值。从财务部门来说,是将财务管理前移到业务前端,通过对数据的预测和分析,反馈给业务部门及决策层,使企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,并实施有针对性的改进,降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以“精细”激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。
简介:【摘要】面对竞争越来越激烈的建筑市场,施工企业经营开发工作根据属地及经营区域侧重点不同,中标项目出现片区集中分布情形,存在区域集中管理的可行性。区域内项目的工期长度不同,施工进度不进相同,专业财务管理人员紧缺,人力成本高举不下。在这个形势下,革新财务方法,实现企业财务区域集中化是公司成长的趋势。公司通过整合企业内部资源,逐步突破企业传统财务管理层级,实现资金和会计的集中管理,进一步提升管理者能力,才能在满足施工生产同时,超额完成各项关键指标。本文通过对施工企业传统财务管理模式及区域化财务集中管理进行分析,探索出区域化财务集中管理的关键要素,确保集中化管理顺利推行。