简介:摘要:目的:通过采用模拟和优化方法,改进医院手术室的医疗耗材库存管理,以降低库存成本并提高效率。方法:收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息,包括其消耗量和单位价格,综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性,使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化,采用(s,S)库存控制策略,模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具,分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型,并计算3种模型的库存成本。结果:选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用,包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路(成人)。根据模拟和优化结果,发现通过优化库存参数,(s,S)库存控制模型能够显著降低库存成本;与当前库存管理方法相比,(s,S)模型在库存成本方面表现更佳(均P<0.05)。结论:模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略,可以实现降低库存成本的同时确保足够供应,为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。
简介:摘要:在竞争激烈的市场中,加工制造型企业要想获得竞争优势,需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等,如果管理不好库存,库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响,影响公司的经营状况。因此,优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法,包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面,以科学的零库存管理理论为指导。