简介：流程不再只是各个企业内部的事情，无论是产品的开发、规划与预测，都具有了跨企业的性质，客户和供货商也卷入其中

简介：1999年8月张家界市永定区在省、市计委的支持下，被列为全国第三批生态环境建设重点地区综合治理区。两年来，该区上下总动员，十万干群齐参战，在13个乡镇办事处打响了一场理整山河的保卫战。他们顶酷暑、冒严寒、斗沙岗、驯溪河、垒梯地、改能源，在两年时间内投工80余万个，移动土石方350万方，完成封山育林8万亩，人工造林52000亩，退耕还林2000亩，改造坡耕地13250亩，整修水毁河堤3545米，新修淤地坝13座，修建渠道1732米，建沼气池100口、省柴灶1000座，使74平方公里水土流失严重地区生态环境得到了有效治理。

简介：中国农业文明再造论胡岳岷中华民族曾以其创造人类历史上最辉煌的农业文明而著称于世，也恰恰因为这种过于烂熟的文明而使之在迈向工业文明的阶梯时步履艰难。当资本主义工业文明在西欧大地长驱直入、蒸蒸日上的时候，我们的文明古国却仍在封建专制的暗影中踽踽独行。当中...

简介：“二次创业”的内涵及其奋斗目标我认为,深圳特区去年提出“第二次创业”的用意是十分清晰的,即在原来15年创业的基础上,再搞15年的“第二次创业”,努力拼

简介：

简介：<正>沉甸甸的冷静分析今年是烟台市对外开放10周年。10年开放,成果辉煌,10亿多美元的外资到位,800多家三资企业的投产达产,一系列重大基础设施的改善,一座座国际性经贸大厦的运转使用,使烟台经济实现了超常规、跳跃式发展,城市地位展示出国际性现代化港口城市的前景,被誉为:

简介：配合国家西部大开发战略的实施。甘肃省提出了“再造河西”战略。如何给“再造河西”定位，切入点是什么，本文从调查研究入手，对此做出了新的解答并提出了若干新思路和对策措施。

简介：历经金融危机洗礼的中国经济正在深刻地反思和试图修正传统的路径依赖，特别是当刺激消费和扩大内需被明确设定为“十二五”中国经济增长的头号引擎时，无论是国际社会还是国内民众都对这一庞大的中国内生力量未来所能释放的能量充满了十分广阔的遐想和期待，而接下来所特别需要的是将撬动消费和内需做好。

简介：摘要：财务的数字化转型是企业依托于信息技术手段推动自身财务组织和财务管理工作的转型，构建一套高效便捷、公开透明的协同工作模式，以此有效提升企业财务管理系统的工作效率，降低企业的管理成本，改进和优化传统信息传递和业务处理的环节。本文分析了财务共享服务升级再造面临的挑战，并提出了数字化转型背景下财务共享服务升级再造的对策。

简介：打出自己的特色再造更大的优势肖贺田邓小平同志指出：＂抓住时机，发展自己，关键是发展经济。＂＂发展才是硬道理。＂为了落实这一重要指示，我们立足安国实际，紧紧围绕＂以药兴市、科技兴药＂发展战略，全力实施了以加大投入为特点的＂三亿工程＂，即：１９９３年内乡...

简介：<正>清河县是打虎英雄武松的故乡,位于河北省的东南部,东靠卫运河与山东省为邻。全县502平方公里,辖20个乡镇,34万人口。是国务院确定的“开放县”,河北省“综合改革试验县”。清河不靠山、不靠海、不靠大中城市、过去不靠铁路,既没有矿藏资源,又没有地方特产。就在这“四不靠,两没有”的条件下,改革开放以来,清河人民发扬“敢创伟业,事争一流”的

简介：

简介：

简介：摘要：传统财务管理已无法满足企业改革发展需要。如何提高财务管控水平，通过优化决策和控制机制来有效防控风险，是实现企业高质量发展的必然要求。通过财务共享，对业务、财务内部流程的优化整合，打破业务、财务信息壁垒，从而实现信息共享，优化资源配置，实现风控过程的前移，有效应对市场冲击，最大化发挥企业系统协同效应，推动财务管理转型升级，从而实现企业战略目标。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。

简介：摘要：新时代背景下企业面临的市场环境发生了很大改变，企业流程管理再造与优化是提高企业管理效率的重要措施，供应链是业务流程管理中的重要环节，本文从供应链管理的角度出发，对企业业务流程的优化措施进行分析，旨在提高企业业务流程管理水平，促进企业实现转型发展。

简介：摘要：随着数字化、智能化在我国大力发展和各行各业的广泛运用，发票电子化改革也势在必行。从2021年末开始试行的数电发票，无疑将发票电子化改革推向新高度，也对企业的账务、财务管理模式提出新挑战。本文介绍电子发票发展历程，分析企业面临的挑战，从成本侧、收入侧、会计档案归集等几个方面进行流程再造，以节约企业成本、提高企业自动化能力、与时代接轨。

简介：业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理

简介：摘要：随着经济的全球化和信息技术的快速发展，传统的财务会计流程已经难以满足现代企业的需求。因此，对企业的传统财务会计流程进行再造和优化具有重要的现实意义。本文首先分析了当前企业传统财务会计流程存在的问题，然后探讨了流程再造和优化的必要性，最后提出了具体的优化措施和建议。通过对企业传统财务会计流程的再造和优化，可以提高企业的财务管理效率，加强财务信息质量和风险控制能力，从而提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业面临着提高运营效率、降低成本的压力，财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理企业的财务和会计事务，实现了资源的优化配置和流程的标准化。本文主要探讨基于财务共享视角下的企业财务流程再造策略，以提升企业的财务管理水平和整体运营效率，通过对现有财务流程的分析，结合财务共享服务的特点，提出了一系列针对性的流程再造方案，为企业实施财务流程再造提供了理论指导，也为实践操作提供了具体的方法和步骤。