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  • 简介:本文基于我国1993—2011年省级面板数据,在控制劳动、资本、对外开放、人力资本等因素后,实证检验了资源生产和资源消费对我国经济增长的影响,研究发现:(1)“资源诅咒”命题在我国省际层面显著成立,摆脱“资源陷阱”依然是我国资源丰裕地区亟需解决的关键问题;(2)与资源生产不同的是,资源消费对地区经济增长具有显著的正向影响,资源消费是实现地区经济发展的有利条件,“资源消费诅咒”并不成立;(3)资源生产和资源消费对我国地区经济增长的影响存在异质性,但“资源生产诅咒”和“资源消费福音”命题并不矛盾,资源的跨区域流动是导致资源生产和资源消费对我国地区经济增长影响存在差异的根本原因。

  • 标签: 资源禀赋 资源消费 经济增长 资源诅咒 异质性
  • 简介:摘要:人才是当前事业发展中最重要的因素,各事业单位现在也开始正视人力管理工作的重要性,也已经加大了对人力资源管理的力度。但当前人力资源管理工作中还有着较大的风险,究其原因是人力资源其自身具有的特点以及没有一个规范的管理过程。本文针对人力资源的风险相关环节进行分析,然后探讨一系列规避的对策,希望给各事业和各单位的人力资源管理工作的开展带来一些参考意见。

  • 标签: 人力资源 管理 风险
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  • 简介:摘要:本文旨在探讨如何通过人力资源开发优化人力资源能力结构。文章首先分析了当前人力资源能力结构的现状与挑战,随后提出了一系列优化策略,包括培训与发展、职业规划、绩效管理以及人才引进与保留。通过实施这些策略,企业能够提升员工的综合能力,增强组织的竞争力。

  • 标签: 人力资源开发 人力资源能力结构 员工能力提升
  • 简介:由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

  • 标签: 日本企业 人才资源管理 人才资源战略 创造性思维 高龄化 技术革新
  • 简介:由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

  • 标签: 日本企业 人才资源管理 人才资源战略 创造性思维 高龄化 技术革新
  • 简介:摘要:本文旨在探讨加强人力资源培训与优化人力资源配置的重要性。通过对相关理论和实证研究的综述,我们发现,人力资源是企业发展的关键因素之一,而培训是提高员工素质和能力的有效途径。因此,加强人力资源培训对于优化人力资源配置具有重要意义。进一步分析了培训在提升员工绩效、激发员工潜力和增强组织竞争力方面的作用,并提出了相应的建议和措施,以更好地满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。

  • 标签: 人力资源培训 优化人力资源配置 员工绩效 潜力激发 组织竞争力
  • 简介:摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出,其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等,在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容,并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出,其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

  • 标签: 人力资源制度 降低成本 问题 优化措施
  • 简介:摘要:在激烈的竞争中,在市场经济条件下,企业越来越重视人才的培养,加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础,没有它,就很难有好的发展,实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力,从而为公司带来更大的利益,最终促进公司的发展,其关键点在于要提高职业技术人员素质,其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今,遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争,而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理,因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题,并提出了相应的对策。

  • 标签: 港口企业 发展 人力资源 管理
  • 简介:资源环境的日益恶化,触及了民生问题、经济问题和发展问题。本文研究定位于:对现行资源环境审计对象进行客观分析,研究其在现行体制、机制、制度下存在的管理弱点和问题,提出与国家治理和科学发展相适应的审计对象确定方式,为资源环境审计提供实践指导。

  • 标签: 资源环境审计 审计对象 评价体系
  • 简介:人力资源会计是会计领域的最新分支。深入研究人力资源会计的内容、作用及其理论基础,对人力资源会计在我国的应用和发展,以及对现有会计理论和经济生活具有较强的现实意义和理论上的前瞻性。

  • 标签: 人力资源会计 人力资本 人力资源
  • 简介:摘要:环境资源循环利用的实施面临着一系列问题,如资源利用不均衡、环境污染严重、生态系统破坏等。本文通过调研和分析,总结出了一些常见的问题,并提出了相应的对策,以推动环境资源循环利用的科学实施,实现可持续发展。

  • 标签: 资源循环 环境资源 再生科技 发展战略 实践
  • 简介:摘要:本文结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势,参考国内、国际对人力资源会计的研究成果,分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论,着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行了分析和探讨,试图为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。

  • 标签: 人力资源 人力资源会计 人力资源管理 人力资源管理会计
  • 简介:摘要:随着现代化的不断发展,企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。企业通过人才所创造的价值,来提升自己的核心竞争力,这是企业生存的根本法则。科学有效的管理不仅能增强员工的集体意识,更能让人才发挥出最大的效益。本文立足于资源观、能力观战略,分析企业人力资源管理策略,以期为我国广大企业的人力资源管理提供借鉴。

  • 标签: 资源观 能力观战略 人力资源管理 策略分析
  • 简介:摘要:本文旨在探讨人力资源风险及其在人力资源管理过程中的具体表现,分析这些风险对组织的影响,并提出相应的管理策略。通过识别和评估人力资源管理中的潜在风险,组织可以采取有效措施来减轻或避免这些风险带来的负面后果。

  • 标签: 人力资源风险 人力资源管理 风险
  • 简介:借鉴改进的C-D函数和Romer的经济增长阻力分析框架,分地区分产业测算水资源对我国经济增长的阻力。研究发现,资本和技术的弹性大于水资源和劳动;各省份各产业水资源对经济增长的阻力存在较大的差异,水资源对第三产业经济增长的阻力最大,尤其是东部省份,第二产业次之,第一产业最小;水资源对经济增长的阻力不仅受到资本弹性、水资源弹性、劳动弹性的影响,水资源受到限制情况下增长率的取值也将影响到增长阻力的测算结果。因此,可以通过控制人口过快增长、提高水资源利用率、提高资本利用效率和增强技术的作用降低水资源对经济增长的限制。

  • 标签: 经济增长 水资源 阻力 三次产业 岭回归
  • 简介:摘要:在社会主义市场经济体制改革过程中,市场对资源的配置起着举足轻重的作用。由于公共资源交易平台的不断革新,以及数字化时代的到来,使得公共资源交易信息资源共享成为必然。本文重点阐述了公共资源交易平台信息资源共享的重要性,剖析了当前公共资源交易平台信息共享发展中存在的问题,有针对性地提出了相应的措施,以期为相关工作者提供参考或借鉴。

  • 标签: 公共资源交易平台 信息资源共享 问题及措施
  • 简介:摘要:随着社会的不断发展,自然资源管理已经成为政府重要的职能之一。自然资源是人类生存发展的物质基础,也是一个国家能够持续发展的保证。就我国目前的情况而言,我国的自然资源分布不均且人均短缺,因此,更需要发挥政府的作用进行积极调控。高效,廉洁的自然资源行政管理体系的建设能够促进我国自然资源的合理有效利用。建立科学性、实践性较强的综合评价体系并且建立完善自然资源行政管理效能措施对我国的科学发展有重大意义。笔者结合自身的实践工作经验对自然资源行政管理中面临的问题进行了简要的研究分析,同时也提出了提高自然资源行政管理效能的措施。

  • 标签: 自然资源 行政管理 问题 综合评价体系
  • 简介:摘要:本文主要介绍了树立人力资源开发理念的重要性以及完善企业人力资源开发体系的必要性。通过对相关理论研究和实践经验的梳理,提出了一些有效的策略和方法,以引导企业在人力资源开发方面取得更好的效果。

  • 标签: 人力资源开发 人力资源管理 体系建设
  • 简介:赖士葆是台湾政治大学企业研究所教授,他主张采用"算术管理法"去处理企业在经济不景气时所面临的人力问题。在经济不景气的时候,企业不应首先想到裁员,而应该进行人力资源的重新合理分配,更好地发挥员工的作用,将产品往附加值高的方向发展,达到倍增的"乘法"经济效益。企业的管理人员不能太多,最好不要超过10%。管理人员太多,容易产生内部摩擦,且不利于提高工作效率。有远见的企业,应尽早可能地培训员工,培养他们第二专长。这样,在经济不景气、企

  • 标签: 人力资源 不景气 企业研究所 台湾政治 企业发展 管理人员