简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。
简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。
简介:摘 要:当前我国经济发展呈现新的阶段性特征,表现在新常态下发展速度、结构、动力新的特点。国有企业改革的不断深化和市场经济不断发展的新常态下,给人们的生活方式和思维方式注入了新的活力的同时,也使企业的管理机制、运行方式、用人措施、分配方法等发生了巨大变化。现如今,新时代劳模精神、工匠精神该如何传承,从而达到示范引领作用呢?本文就如何发挥劳模、工匠创新工作室示范引领做简要研讨。
简介:摘 要:随着市场经济的飞速发展,经济竞争愈演愈烈,企业面临着更为严峻的发展局势。在此背景下企业想要突破发展瓶颈,就必须寻找新的发展路径。党建工作作为企业生存与发展的重要思想引领,唯有充分发挥出其职能优势,才能促使企业的长足稳健发展。而办公室作为企业开展党建工作的主要部门,应结合企业发展现状与市场发展动向,将办公室工作与党建工作紧密结合在一起,高度重视办公室党建实践策略,助推企业的持续性发展。鉴于此,本文首先分析党建工作与办公室工作有机融合的重要性,然后阐述新时期下石油企业党建工作实施现状,最后提出一系列党建工作与办公室工作进行有机融合的具体路径,旨在为石油企业的建设与发展起到一定的帮助。
简介:一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.