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  • 简介:2015年10月19日,首届“全国大众创业万众创新活动周”在北京拉开帷幕,中共中央政治局常委、国务院总理李克强出席启动仪式,并与创业创新者进行互动交流。在汉能集团展台前,李克强总理详细了解了汉能自主研发的太阳能全动力汽车,并表示:“做得很好,祝你们成功”。当天下午,中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽也来到汉能展台,

  • 标签: 国家领导人 能源产品 中共中央政治局常委 国务院总理 关怀 国务院副总理
  • 简介:改进党的领导方式和领导方法,是江总书记在“七一”讲话中明确提出的一个十分重要的课题。如何进一步适应建立社会主义市场经济体制的要求,用新的手段和措施来改进党的领导方式和领导方法?笔者认为应从以下五个方面入手。

  • 标签: 领导方式 领导方法 中国共产党 领导体制 工作机制 党政关系
  • 简介:纪念改革开放30周年,“思想解放”撞击耳鼓,引发国人的回顾和思考。1978年的第一次“思想解放”,突破“两个凡是”的禁锢,冲破计划经济僵硬的模式,走上改革开放的征途。1992年的第二次“思想解放”,制止了“左”的思想回潮,创建了社会主义市场经济体制。当前,在党的十七大精神鼓舞下,人们更加关注“思想解放”,该具有怎样的新内涵呢?专家们概括为“三大”方面:

  • 标签: 思想解放 社会主义市场经济体制 领导 “两个凡是” 改革开放 计划经济
  • 简介:《水浒传》这部凝结中华民族传统文化精华的巨著,历经千年,仍为国人津津乐道。这部名著具有永恒的魅力,不仅因为它达到艺术的极致,其中也蕴含极为深刻的思想和人生观。

  • 标签: 领导 宋江 文化精华 民族传统 水浒传 人生观
  • 简介:党政分开后,,要转变党的领导方式。这是一个新课题,没有现成的模式,但就其路数来说,应该实现五个转变:1、由微观决策向宏观决策转变。党的十三大报告明确规定,党中央应就国家的内政、外交、经济、国防等各方面重大

  • 标签: 党的领导 党政分开 十三大报告 微观决策 党的组织 地方党委
  • 简介:  从法理来源与内在支撑来看,领导干部的领导力可以分为权力性领导力与非权力性领导力.权力性领导力依靠的主要是领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导干部个人来讲,是依托岗位而外赋予的、相对暂时的一种领导力.……

  • 标签: 性领导力 权力性 现实思考
  • 简介:简而言之.经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作,需要具备一整套沟通技能,从发表事先准备好的讲话,到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径等等。然而,对经理人来说。最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。

  • 标签: 职业经理人 沟通技能 企业领导 领导力 领导风格
  • 简介:不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思

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  • 简介:大量研究表明,领导者的情绪会影响员工绩效,并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。但是,很少有研究者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。在回顾和分析相关文献的基础上,本研究提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高,即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程,本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。

  • 标签: 领导者情绪 工程项目管理 员工行为
  • 简介:弹指一挥间,《中国老区建设》已经走过了十五个春秋。这十五年中,有党和国家领导人的亲切关怀,有老一辈无产阶级革命家的殷殷叮嘱。这些关怀与叮嘱,时刻鞭策着我们,让我们在《中国老区建设》这片耕地上不敢有丝毫的懈怠;这些关怀与叮嘱,更时刻激励着我们,成为我们为老区服务的不竭动力……

  • 标签: 关怀 《中国老区建设》 老一辈无产阶级革命家 回忆 国家领导人
  • 简介:讲话,是领导干部基本的工作方式。领导讲话,要有新观念、新思维、新知识、新信息和新见解、使人们听后能引起反响受到启迪。如果只是鹦鹉学舌地炒别人的冷饭,讲一些套话、大话、空话,那就失去领导讲话的意义。

  • 标签: 领导干部 话风 讲话 工作方式 启迪 见解
  • 简介:市场经济是竞争的经济,参与竞争的主体是企业。物竞天择,适者生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大,必须内修硬功,生产出价廉物美的产品;外树形象,打造出品牌优秀的声誉,如此,才能开拓、扩展,占领市场。否则,一个企业不但挤不进新的市场,反而会面临被淘汰的危险。

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