简介：所谓企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering),是指通过运用信息技术等手段对企业经营过程进行根本性的改造，而获得企业经营业绩的突破。再造理论首要的内容就是提出了对流程的不同理解。西方著名的管理学家哈默和钱皮认为，要针对企业业务流程进行基本再思考和根本再设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和速度、效率等方面，取得显著的进展。同时强调要打破原有分开理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想。再造直接针对地就是被割裂得支离破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新流程，因此，在再造的过程中一定要牢固树立流程的思想，以流程为现行的出发点和终点，用崭新的流程替代传统的以分工理论为基础的流程。

简介：万达有很多第一，全球最大院线公司、全球最大不动产公司……如今王健林给万达指定的企业理念是“国际万达，百年企业”。

简介：对广西机电设备有限责任公司的案例分析发现,原有的销售流程为被动服务,缺乏为顾客主动创造价值的显性特征。为解决这一问题,项目组提出了一种以需求设计为核心的销售服务新流程。这一新流程对该公司的经营绩效是一个强大的推动力。

简介：近日，由贝利集团出资50万元，与杭州市余杭区地方志编纂委员会共同整理的《余杭古籍再造丛书》出版发行。

简介：我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，

简介：悬而未决的那只靴子终于掉了下来。2014年国庆假期后的首个工作日,碧桂园集团内部宣布了广东碧桂园物业服务有限公司（下文简称碧桂园物业）市场拓展战略,在碧桂园物业成立市场拓展部,负责碧桂园物业的项目外接工作,市场拓展部由碧桂园物业助理总经理王群负责。

简介：随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

简介：SCM的信息化是指将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电脑和软件进行双向式甚至多向式的沟通和处理．并配合决策支持技术．对供应链中涉及的各部门．发出协调指令．及时获得终端反馈和掌握信息．从而在快速、高质量和低成本的前提下，实现供应链管理和决策的高效率。

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

简介：2012年实现销售收入260亿元，2015年实现销售收入500亿元。在5月15日举行的柳工机械股份有限公司装载机全球销量突破20万台、整机出口累计突破1．5万台庆典暨2010～2015战略发布会上，柳工公布的这个数据看似平淡。因为和一些同行企业相比，这个数据谈不上出彩。也因为，去年便有企业的主营业务收入超过了200亿元。

简介：当你的上下游厂商都是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效响应客户订单，如何实现供应商采购管理呢？

简介：一、MLS对现行交易模式的影响MLS建立后，现行的交易模式将受其影响，产生以下两方面的改变：一是房源的独家代理制。只有独家代理房源。才能够使中介机构将自己的房源信息完全公开在共享数据库中。而由于是独家代理，中介机构可以放心地向买方提供诸如房屋改良、评估、价格选择等方面的服务。而不用担心自己提供服务后房屋却被其他中介卖出。

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简介：传统的手工财务报销模式和办事流程费时又费力，同时还存在诸多隐患，OA系统完美地解决了这一问题，不仅提高了企业的工作效率，同时还提升了企业的管理效率和竞争能力。

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简介：新驿煤矿自2004年投产以来，先后经历了发展壮大、困难遭遇、再造发展这三个时期“过山车式”的巨大转变，本文主要是以煤矿行业的转折发展和新驿煤矿的发展历史为背景，对企业管理思想和方法进行的一些思考。

简介：

简介：摘要：一直以来，钢铁行业始终在我国占据着关键地位，由于钢铁厂数量比上年增加，钢铁产能增加，以及高炉炼铁各工序引起的一些能耗变化。虽然烧结和球团工艺的能耗有所下降，但焦化和高炉工艺的能耗却不降反升。在这种情况下，在钢铁冶炼生产过程中迅速引进节能技术是对钢铁厂的巨大挑战，也是钢铁厂结构调整、实现现代化和提高市场竞争力的可行途径。

简介：摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。