简介：中国历来有“崇文重教”的传统，这当然应该划入“优良”的范畴。但是，贯穿于“崇文重教”传统的一条主线，却是“学而优则仕”的理念，这又给这种“优良”打了一个大大的折扣。自从儒家学说提出“学而优则仕”的口号之后，这一理念就成为中国封建社会主导的教育方针，引导历朝历代莘莘学子为挤入仕途而苦读四书五经。

简介：

简介：2009年8月，由中国第一重型机械集团公司（以下简称中国一重）和中国原子能科学研究院联合设计制造的、国际上公认的第四代核能系统——中国首台实验快堆主设备反应器堆容器及堆内构件、旋转屏蔽塞设备经过10年艰苦卓绝的努力，全部制造任务圆满完成。此次制造完成具有完全的自主知识产权，

简介：《电子商务法》从2019年1月1日起正式实施。明确要求所有网上卖家进行登记备案。规定电子商务经营者应当在其店铺首页显著位置,持续公示营业执照信息、与其经营业务有关的行政许可信息。

简介：＂隐形地主＂首农发力搅动京城房地产战局2014年1月中旬，首农首先竞得位于朝阳区崔各庄来广营北路自住型商品房用地：2月17日，摘得年内第二块自住型商品房用地——海淀上庄镇地块。一个月的时间，首农集团已相继拿下北京两块自住型商品房用地。这个北京的“隐形地主”渐渐浮出水面。

简介：随着城镇化的推动，越来越多的品牌房企下沉到乡镇开发大盘，甚至出现了一些私人搭伙的小开发商，抢占乡镇房地产的蛋糕。

简介：从今年5月份开始，持续火爆了近一年的微商骤然降温。微信通CEO王易表示，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效了，目前90％的微商都遇到了业绩下滑的问题，还有一些小品牌倒闭、代理商跑路。这个被财富神话过度包装的泡沫行业正在经历洗牌。

简介：转型升级，是中联重科2014年的主题词。2014年，中联重科战略转型成功落地。奇瑞重工的加盟，使中联重科的大家庭中多了一名成员，产业版图上又新增一支劲旅：环境产业的逆风飞扬、彰显出新兴产业的强大生命力：而集团财务公司的获准筹建．为实体产业插上了金融之翅。这一切都在不断刷新着中联重科“跨界”发展的新形象。

简介：加拿大的物业管理公司也是合约服务商，理论上与其他签约的服务商并无区别，只是职能不同而已。如何全心全意从大厦业主的最佳利益出发公平中立地挑选合约商，是物业管理公司最基本的行业操守。

简介：儒享文化和齐鲁文化的传统积淀塑就了备受推崇和赞扬的山东商人，但儒家文化的负面影响又束缚了鲁商博弈商海的手脚。尤其在市场经济条件下，观念上的保守和滞后势必困扰着山东商人的进一步发展。

简介：爱？自己活了30多年，不敢说理解了‘爱’的真谛人类折腾了几千年，也无法给‘爱’一个明确的定义。对于供应商们，我不主张‘爱’的观点，因为不现实。

简介：2015年4月22日,在北京市工商局昌平分局的指导支持下,由天通苑社区网、北京顺天通物业公司等企业倡议发起,北京市首个以信用自律为依托的社会自治组织“天通苑企业信用自律商盟”(以下简称“商盟”)宣告成立。

简介：在演讲之前，我想先和大家分享一个小故事：20年前我大学毕业到原房管局工作，时逢全县大拆大建，我是学财务的，便被安排到当时的拆迁工程部负责拆迁协议的签定。初次接触这项工作，我十分的仔细认真，每天下班前都会把当天签定的协议重新检查一遍。有一天，我发现自己重复计算了一笔补偿费用给某个拆迁户，心里十分自责，心想着怎么样才能追回这笔多付的款项呢？

简介：摘要在文化传播进入影像传播时代的大背景下，首先我们在甬商文化的基础上，了解并研究甬商文化影像传播的背景和历程；其次从传播学角度深入探讨甬商文化的媒介、内容、传播者、受众、社会效果等方面，以期对甬商文化影像传播做更深入的阐释，这样可以对甬商文化的影像传播有更深入的了解；最后立足于甬商文化的个案（对其影视资料的研究以及对甬商协会的探索）和整体（整个甬商与影像传播的关系与发展），发现甬商文化在影像传播中存在的不足，分析其未来的发展方向。

简介：代理商能否如期完成我的预定销售目标？好容易下定决心请物业代理公司帮助销售，闻风而来的代理商如过江之鲫，有的天花乱坠有的云山雾罩，有的含而不露，有的手脚并用，如何选择合适的代理商，开发商不胜其惑，不胜其烦。

简介：房地产开发企业去年大规模拿地的风光持续不多久,到今年,巨量土地储备已经成为房地产企业资金周转环节上最大的风险因素。有业内人士统计,由于土地大量囤积恰逢资金面紧缩,今年房地产行业总资金缺口高达1万亿元以上。庞大的资金缺口将让众多房地产企业招架不住,甚至倒闭。

简介：

简介：在经历了30年（1960—1990）的历练后，连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营，零售商不断冲破地域限制形成了规模经济，从而可越过批发商直接从供应商进货，原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时，供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司（Carrefour，以下简称家乐福）为零售业的代表，深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上，首先，简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购；其次，深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后，详细分析家乐福对供应商的管理行为（包括奖罚等），以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。

简介：百年难遇的一场雪灾，摆在世人面前的是中国微观物流乃至于宏观物流一团尴尬的糟糕现状。中国物流历经20余年的高速发展，如一列高速行使的列车一样，呼啸而来，谁都不会相信有什么东西能够阻拦。但是，全面检验中国物流基础设施以及管理水平的时刻还是到来了。一场灾难将中国的各个层面都摆在了历史的舞台，最主要的还是我国的政府机构，

简介：