简介：为适应市场经济的发展，国有中国型企业正逐步建立现代企业制度，企业内审部门如何适应这一形势的需要，进一步做好审计监督工作，是需要审计人员认真思考的问题。

简介：随着保险事业的迅速发展，保险内部审计的地位和作用越来越重要。但就目前情况看，在日常工作中仍存在着一些实际问题需要解决。一、当前保险内部审计工作存在的问题１－工作模式过于固定，缺乏主动性。多年来，保险内部审计一直遵循着一个固定的模式，上级公司每年下达几个必审项目，下级公司按照上级公司下达的审计要求进行审计，审完后写出审计报告，分析审计中发现的问题，提出整改建议，审计报告发给被审单位，送给分管领导，同时上报上级审计部门，就算完成当年的审计任务。即使在审计中发现了违反财经法规的行为，也只是提出审计建议，很少作出处理处罚，有的被审单位连建议都不采纳。由此可见，保险内审工作存在着较大的被动性，这种被动性

简介：社会经济的快速发展以及国家能源政策的转变为水电行业的发展提供了良好的契机,但在内部控制方面存在的诸多问题却对水电企业的发展造成极大的制约。梳理当前水电企业内部控制中存在的问题,并提出针对性的解决之道,以期能为我国水电企业改善内部控制提供借鉴。

简介：一、当前企业内部审计工作存在的问题（一）内部审计效力尚须强化1、审计的独立性和权威性有待增强。内部审计是对企业经济活动的全过程监督，具有较强的专业性和综合性，覆盖面大，协调面广。目前有的企业审计效力不高，没有按照内部审计管理的有关要求，全面落实总经理（厂长）负责制。少数单位主要领导对审计工作重视不够，没有站在企业最高管理层面，经常过问审计工作，正视企业管理缺陷。有些审计整改和审计决定没有完全得到落实，审计的威慑力不够。

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简介：1内部控制的概念内部控制,发展至今,大体经历了内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构三个阶段.

简介：当前国企改制要继续调整和完善所有制结构，建立有效的国有资产管理、监督机制，积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，这对企业内审工作提出了新的更高要求。各级审计部门和企事业单位内审机构在认真学习贯彻落实党的有关方针政策的同时，要注意研究在社会主义市场经济条件下，指导和管理内审工作的有效方式和方法，探讨企业内审发展趋势，不断加强内审工作，提高监控能力，适应国企改制形势发展需要。

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简介：内部控制是企业监督制约机制的重要组成部分，在经营管理中能够起到特有的作用。随着现代企业制度的建立，我国企业普遍建立了内控制度，取得了一定的成绩，但还存在着一些不足，需要进一步完善。

简介：社会发展迅速,现代企业为了自身长久发展,都在不断调整和完善自身的内部控制举措,国有企业也不例外,以目前的国有企业内控机制来看,仍然存在诸多问题亟待解决,这为高效的内控体系的形成提供了良好的契机,就此,本文针对线下企业内控体系的不同组成要素进行分析,提出了较为完善的体系建设策略,望对相关企业的内控管理提供帮助。

简介：一、企业内部控制的概述目前，企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部，只要企业存在经济管理和经营活动，就需要加强其企业内部控制，并建立相关的内部控制制度。那么，什么才是企业的内部控制呢？企业内部控制定义为：是指一个单位为了实现企业的经营目标，并保护资产的安全的完整，保证企业的会计信息资料的正确真实，确保其经营的方针认真贯彻执行，并保证企业经营活动的效率性、经济性、效果性而在单位内部采取的自我调整、规划、约束、评价、控制的一系列手续、方法和措施的总称。

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简介：内部控制,指的是单位为实现一定的经营目标,改善生产经营效率,保障财产的安全完整,保证财务信息的真实准确,确保单位政策的贯彻执行,而采取的控制、监督、制约、激励等一系列管理制度和方法的总称。内部控制无论是用于测评企业的经营和财务风险,还是用于提高企业财务报告的准确性和及时性,都有着显著作用。此外,有效的内控机制还能促进企业开发未来发展潜能、提高运营效率。基于此,笔者试对企业内控机制展开研究,希望能够为我国企业的发展略尽绵薄之力。

简介：要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。

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简介：<正>近两年,延边朝鲜族自治州林业系统各级内审部门,紧紧围绕全州林业系统工作总体思路,认真学习贯彻《审计法》,以为林业经济建设服务为中心,开展内部审计监督工作。共完成审计项目1605户(项),通过各种形式查出违纪违规金额3667.5万元,增加效益568万元。在今年召开的延边州林业内部审计工作会议上,不少先进单位介绍了经验,他们的做法各有特色,颇具典型性,我们把其中的部分经验介绍给大家,以供学习和借鉴。

简介：新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。