简介：在全球经济一体化的信息时代，高新技术企业成本控制的战略应包括以下几个方面：

简介：随着医疗体制改革的日益深入与发展以及信息化技术的普及．传统的内部控制手段与方法已越来越不适应当今时代的要求．这就要求各医院对过去传统的内部控制进行整合和优化．以提高管理与决策的效率并达到更好的效果。

简介：标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，

简介：信息技术在会计核算和审计工作中的广泛运用，通过分析信息技术环境下审计风险的特点并对其加以识别，内部审计风险的控制措施。在带来工作便利的同时，增加了内部审计风险。本文阐述了信息技术环境下内部审计的基本流程，探讨了

简介：近年来,随着我国经济发展越来越快,高技术产业的发展也越来越快,各个高技术产业企业之间的竞争也越来越激烈,竞争环境越来越复杂。高技术产业企业为了提高企业自身的经济效益、竞争能力,便越发的注重企业内部控制,因为企业内部控制是企业提高自身竞争能力的重要保障。在现如今的竞争环境中,如何加强高技术产业企业的内部控制是高技术产业企业研究的重中之重,因为高技术产业企业能否提高自身的市场竞争能力,能否增加高技术产业企业的收益等都取决于企业的内部控制。本文针对高技术产业企业内部控制的理论基础、问题与对策等进行了研究。

简介：以查错究弊为目的的企业内部控制，因企业对经理、员工的下一步机会主义行为无法形成合理的预期，所以只能根据当时的条件（情形）作出后果有时滞的决策安排；容错控制通过容忍经理、员工的一些可观察到的机会主义行为。可以减少不可观察的机会主义行为发生的可能性，从而使得企业能够在不确定环境中对经理．员工等的行为有一个较好的预期，因为合理的预期是企业作出有意义的决策的基础。

简介：文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。

简介：不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制，带来不同的业绩。举文介绍了公司控制权的变迁，得出与之相应的内部控制模式，并且针对有关问题给出了解决的对策。

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简介：建立健全内控制度的必要性和紧迫性，随着市场经济体系逐步完善，特别是中国加入WTO之后，企业将面临空前激烈的竞争，国有企业要获得生存并稳定发展，就必须加强内部管理，建立健全有效的内部控制制度。

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简介：随着现代信息技术的发展和社会的进步,信息技术广泛应用于各个领域。内部审计工作环境和手段发生了巨大的变化,传统的审计方法面临着挑战,审计的职能从传统的查账工作不断延伸发展,现在已经涵盖到各项工作的经济性、效率性和效果性的审查。内部审计信息化是内部审计未来发展的趋势,是内部审计技术创新的体现,它以解决内部审计需求为目标,

简介：内部控制一词，最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公司内部采取的手段和方法。随着经济的不断发展，内部控制概念在内涵和外延上也发生了较大的变化。世界各国对其表述都有所不同，但基本内容

简介：高新技术企业在生存发展建设中，越来越重视内部控制管理建设。内部控制管理建设是高新技术企业管理建设中不可或缺的重要组成部分，加强高新技术企业内部控制管理，可确保高新技术企业内部控制管理的质量和水平的提升。本文主要针对高新技术企业内部控制管理中存在的问题及对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。

简介：从政府责任与内部控制关系角度理解内部控制，不仅成为国家审计机关运用现代审计方法的一大特点，而且也是最高审计机关国际组织理论研究的一大亮点。

简介：在西方发达国家控制环境是作为内控制度框架的重要组成部分.COSO委员会报告(1992)认为内控制度框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五部分构成.AICPA也是把内部控制归结为由控制环境、会计系统和控制程序三要素组成.由此可见,西方国家充分的认识到控制环境的作用,并把它列为内控制度的首要位置.而我国内控制度的定位主要是局限于保证业务活动的有效进行、防错纠弊、会计资料的真实、合法与资产的安全和完整方面.2001年6月22日颁布的和对控制环境的影响也未重视起来,笔者认为这将会影响内部会计控制规范实施的效果.

简介：兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。

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