简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：自从工程项目管理诞生以来，管理水平一步步的在提升。随着管理的不断深入发展，适应现代社会发展的专业分包应运而生。除少数专业化程度较高的分部、分项工程由专业分包队伍完成外，大部分具体的施工任务还是由总承包企业组织劳务队伍和自有机械设备、自购材料来完成。目前劳务企业专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高，都牵制了总承包企业的大量管理精力。随着中国加入世界贸易组织，政策、法规的进一步完善，规范专业分包体系，将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。

简介：摘要本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明，随后就加强分包管理的意义进行了阐述，最后提出了完善分包管理体系的具体措施，以便更好地指导分包工作。

简介：摘要目前，水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具各的，其对分包的管理好坏，直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水利水电工程建设市场竟争的核心。

简介：摘要分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。

简介：摘要院当前，我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型，这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理，本文通过中铝国际“区域分包模式”的管理实践以及效果的分析，对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。

简介：业务上的集中管理和快反应，要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统，把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手，而是通过—系列手段为未来的变化做好准备，始终让自己处于主动地位。

简介：摘要本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。

简介：摘要在目前我国的建筑行业劳务市场中，劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟，施工企业不重视合同管理，对劳务合同的法律意识不强。本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了分析，并提出了一些相应的管理办法，以减少建筑劳务市场中的纠纷。

简介：我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包，即EPC（设计一采购一建造）。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多，要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成，驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC（采购一建造）承包管理，（即正常情况下，项目部向驻外公司物资部门申请定购；特殊情况下，项目部可向外部公司、市场寻求援助，一切活动的目的都是为了生产），以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端，杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为，突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结，解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性，明确分工不分家的责权利，给予项目部更多的生产自主权，争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险，是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

简介：摘要总承包方在与分包人签订分包合同时仅仅满足分包合同的合法、有效是远远不够的，为了能够更好地履行合同，通过合同维护自己的合法权益，并获得最大收益，作为建设工程的总承包方在与分包人签订分包合同时，还应当合理选择分包方式，并进一步完善合同条款。

简介：摘要随着国家财税体制改革的不断深化，税务检查也越来越频繁，稽征、处罚越来越严。如何充分利用国家税务政策，筹划好纳税方案，控制税务风险，已成为我们铁路施工企业面临的一个重要课题。本文就铁路施工项目管理中劳务分包及劳动用工涉税问题做一探讨。

简介：随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔变得尤为突出，变更索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，如何面对索赔进行项目管理，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。

简介：摘要院财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：摘要建筑工程管理就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。

简介：摘要合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。

简介：摘要目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在，所以加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务。

简介：摘要本文在阐述工程签证的含义和分类的基础上，针对目前市场情况指出了签证当中存在的一些问题，同时结合自己多年的工作经验，对建设工程签证管理进行了总结。

简介：一、工程造价管理在新世纪的重要意义建设工程造价．一般是指某项工程建设所花费的全部费用．即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。